他深耕生產(chǎn)一線，查隱患、控風(fēng)險(xiǎn)、保安全；他堅(jiān)持創(chuàng)新突破，抓工藝、提質(zhì)量、降成本；他追求精益管理，善鉆研、細(xì)琢磨、精修理。他們都是漢鋼公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的奮進(jìn)者，他們用智慧和汗水在平凡的崗位上演繹著新時(shí)代鋼鐵人的精彩華章。
羅順斌：筑牢安全防線 護(hù)航生產(chǎn)我在行
在羅順斌看來(lái)，安全管理一定要變“亡羊補(bǔ)牢”為“防患未然”。他堅(jiān)持以“雙重預(yù)防機(jī)制”為抓手，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)欄、事故溜槽、消防設(shè)施、煤氣排水、應(yīng)急物資等每天做好排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的損壞、缺失情況立即進(jìn)行補(bǔ)充整改，確保安全裝置、應(yīng)急物資隨時(shí)可用，真正做到有備無(wú)患。他嚴(yán)格落實(shí)“三必須、五到位”管控要求，嚴(yán)查狠查安全措施、人員違章等落實(shí)情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為立即“叫停”。“設(shè)備壞了能換，人命關(guān)天的事情不能賭。”有他在，大家心里多了一份安全感。他結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，定期組織班組人員開(kāi)展安全演練和教育培訓(xùn)。煤氣中毒、人員中暑、二冷室著火等演練在他的有力組織下有序的進(jìn)行著，煤氣防護(hù)、重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、中暑預(yù)防措施等安全知識(shí)培訓(xùn)也如火如荼的開(kāi)展，截至目前已開(kāi)展班組級(jí)演練40余次，安全知識(shí)培訓(xùn)12次，進(jìn)一步提高全員應(yīng)急管理能力。
張斌：助力經(jīng)營(yíng)增效 提質(zhì)降本我先行
眼里有活、肩上扛責(zé)，是大家對(duì)張斌的一致評(píng)價(jià)，從工藝技術(shù)提升到鋼坯質(zhì)量管理，從崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化到降本增效，他都事無(wú)巨細(xì)、嚴(yán)抓嚴(yán)管。生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行是提質(zhì)增效的前提，每次停開(kāi)機(jī)、燒冷鋼、二冷室維護(hù)過(guò)程中，他都會(huì)親自查驗(yàn)，確保裝備檢修過(guò)程和運(yùn)行效果，同時(shí)根據(jù)鋼種對(duì)拉速、配水量等工藝參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證鋼坯無(wú)內(nèi)部裂紋、皮下氣泡、縮孔等質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，他還在降本金點(diǎn)子、自主管理項(xiàng)目中出謀劃策，提出并引導(dǎo)改造的一號(hào)機(jī)二冷室3段噴淋管改造，年創(chuàng)效約36萬(wàn)元，實(shí)施的中包通氬法優(yōu)化40Gr澆注，成功解決了上、下水口堵塞和澆注過(guò)程頻繁更換水口問(wèn)題，年創(chuàng)效約17萬(wàn)元。此外，堅(jiān)持在中包負(fù)壓烘烤、大包注余、廢鋼回收等方面深挖內(nèi)潛，不斷為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展蓄勢(shì)賦能。
楊強(qiáng)洲：主動(dòng)探索求新 精益維修我能行
手里拿起了工具，肩上就扛起了一份責(zé)任。在連鑄作業(yè)區(qū)，總能看到滿(mǎn)頭大汗的楊強(qiáng)洲在各設(shè)備之間來(lái)回穿梭，一會(huì)兒檢查一下推鋼機(jī)和熱送輥道是否有異響、卡頓、反轉(zhuǎn)等異常情況，一會(huì)兒又去檢查拉矯機(jī)、振動(dòng)臺(tái)架是否頻率異常、矯前輥抱死、拉坯輥軸承故障等，善于琢磨的他總結(jié)出了“望聞問(wèn)切”的設(shè)備檢查技能，只要發(fā)現(xiàn)異常情況，便能迅速判斷設(shè)備及其內(nèi)部問(wèn)題，并及時(shí)通知維修人員展開(kāi)維修。善于思考、勤于動(dòng)手的他，對(duì)報(bào)廢的減速機(jī)、軸承、輥道支撐等，堅(jiān)持“能收盡收、能用盡用”，將滾珠、齒輪、減速箱等可再次利用的備件，進(jìn)行重新組裝使用，年可節(jié)約備件成本3萬(wàn)元。同時(shí)，他積極參與矯前支撐輥內(nèi)部通水、大包機(jī)械手改造等創(chuàng)新創(chuàng)效工作，有效提升了設(shè)備運(yùn)行效率。（王德中 薛生旭）
