今年以來，漢鋼公司生產管控中心聚焦班組建設，以深化精細化管理，創新建設路徑為核心。通過安全筑基、培訓賦能、人才強班等路徑，推動基層治理全面升級，讓班組“小單元”成為企業發展“強支點”。
“上下”同步 打造“管理型”班組
不以規矩，不能成方圓。為進一步提升管理效能，切實突出班組長在班組建設主心骨作用，中心從班組長抓起，突出“一把手抓，抓一把手”，抓實班組建設各項工作。為培養一流班組長、打造一流班組，中心深化實施班組長"公推公選"機制，創新建立"中心統籌組織、作業區推薦提名、一線職工民主推薦"三級選拔體系。通過明確候選人學歷門檻、年齡等硬性標準，同步制定班組長履職評估辦法，配套實施"季度考核排名、年度綜合考評、任期屆滿復議"的動態考核機制，對連續兩季度考核末位或發生重大管理失職的班組長實行剛性退出。
同時，始終以“基礎工作規范化、標準體系完善化、管理流程最優化、管理手段先進化”為目標，借助精細化管理手段，深入強化班組管理，充分結合實際工作需求對班組各項規章制度進行系統梳理與修訂。從日常管理標準的精細擬定，到班前會有序開展的管理規劃；從安全文明生產的嚴格規范，到職業病預防的周全考量；從員工獎懲的公平機制設定，到目標績效考核的科學規劃，每一項制度都精準契合班組管理需求，如同精密齒輪，緊密咬合，驅動班組管理這部機器高效運轉。
“內外”兼修 打造“技能型”班組
目標明、方向清，還要措施細、成效好。該中心為打造技能專、作風硬的班組隊伍，催生創造力，在結合“以老帶新”、簽訂師徒協議等方法上，構建"三維賦能"技能提升體系，以"需求導向＋場景實訓"為主線，創新實施"3＋3＋3"能力鍛造工程：日常微課筑基：推行"每日一題"知識卡覆蓋崗位標準作業流程、"每周示范"直播課技術骨干實時演示、"每月通關"考核理論＋實操雙測評，實現技能短板精準補強；實現“小班組大作為”，全力推動班組建設提質增效。
此外，為充分發揮技術人才的典型示范作用，對被評為崗位標兵、技術能手的員工，要求他們切實發揮好“導師帶徒”作用，每人至少帶1～2名徒弟，徒弟得獎、師傅獲譽，極大提升廣大職工傳幫帶的積極性。
“點面”結合 打造“安全型”班組
上崗前嚴禁飲酒，每個人必須要了解本崗位的涉及的風險，可能導致的事故。在班前會上，班長聶晴晴語重心長地叮囑道，作業前的危險源辨識是該班組每天早會必須進行的一項重點工作。
預防是消除隱患的關鍵，管理是本質安全的基礎。該單位以“安全是生產生命線”為核心指引，傾盡全力打造“安全型”班組。班組長每日對區域開展細致入微的巡查，如實詳盡地記錄安全日志與臺賬，對化學試劑存儲與使用、危廢處置等關鍵環節強化監管，依據現場實際狀況，及時制定并完善安全防范措施，有力推動安全管理朝著規范化、科學化方向邁進。
同時，為了增強班組員工的安全意識，營造安全生產氛圍。該單位每月組織開展“反三違”交流座談會，聚焦分解任務難點、痛點和堵點，通過看事故、談體會，征集意見、消除安全隱患，合力啃下“硬骨頭”。（郭偉）
