2月份，龍鋼公司軋鋼廠深入貫徹落實各級“三會”精神，緊盯設(shè)備關(guān)鍵點，扭住關(guān)鍵不放松，深入推進設(shè)備精細化管理，添干勁、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，強化設(shè)備安全保障，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供有力支撐。
聚焦關(guān)鍵 細耕“責(zé)任田”
“2月份棒一電氣誤機較指標節(jié)省0.18小時；棒二電氣誤機較指標節(jié)省1.61小時……”在周工作例會上，專業(yè)科室對各生產(chǎn)線誤機情況進行通報。
設(shè)備高效運轉(zhuǎn)是生產(chǎn)穩(wěn)定順行的關(guān)鍵。今年以來，該單位在設(shè)備管理上下真功、出實招。聚焦設(shè)備關(guān)鍵點，以崗位點檢、維修點檢、科級點檢、專業(yè)點檢為核心的四級點檢模式為主，嚴格按照點檢標準和流程，引導(dǎo)各級人員立足崗位履職盡責(zé)，精心操作設(shè)備，精心維修保養(yǎng)設(shè)備，及時消除隱患，為設(shè)備安全穩(wěn)定順行提供有力保障。通過月總結(jié)會、周總結(jié)分析會、節(jié)能增效軋制周例會，對關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點用能設(shè)備存在問題進行分析匯總，并建立重點工作督辦清單，以督辦抓落實，以落實促閉環(huán)，提升設(shè)備管理水平。
提升素質(zhì) 牽住“牛鼻子”
“大家在進行安全聯(lián)鎖裝置、報警裝置的時候，要注意……”這是該單位組織電氣工長、儀表工進行安全聯(lián)鎖、報警裝置培訓(xùn)時的一幕。
為進一步提升員工專業(yè)素質(zhì)，該單位因地制宜，一改以往灌輸式培訓(xùn)，通過菜單式培訓(xùn)，提升一般管理人員、維修人員專業(yè)技能。一方面，組織各產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)員、點檢員、能源管理員進行專業(yè)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及流程制度、潤滑油品管理、測量體系基礎(chǔ)、減速機故障判斷等，全方位提高基層管理人員專業(yè)素質(zhì)。一方面，通過“理論＋實操”，組織電鉗焊工種進行實操專業(yè)定向培訓(xùn)，以學(xué)促用、以學(xué)促干、以學(xué)為進，強素質(zhì)、提能力、見實效，為全面推進“操檢合一”奠定基礎(chǔ)。
總結(jié)經(jīng)驗 把好“方向盤”
“將步進梁下降時的勢能轉(zhuǎn)化為液壓能，在上升中加以利用，可以達到降低用電的目的，改造后液壓系統(tǒng)管路振動小，故障率低，發(fā)熱量少……”一線技術(shù)人員在設(shè)備改造期間說道。
該單位充分發(fā)揮職工聰明才智，將設(shè)備關(guān)口前移、重心下沉，引導(dǎo)全體干部職工立足崗位，集智金點子，聚力解難題。以崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動為載體，鼓勵職工積極建言獻策，通過小技改、小發(fā)明、小創(chuàng)造解決生產(chǎn)難題。同時對改造過程中成效顯著的集體、個人給予表彰，發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用。與此同時，用好“揭榜掛帥”工作機制，立足聘任人員、高技能技術(shù)人才優(yōu)勢，圍繞關(guān)鍵設(shè)備、重大設(shè)備以及重點指標提升進行攻關(guān)，輔以正向激勵，激發(fā)人員參與設(shè)備工作的主動性，實現(xiàn)資源合理利用，提高工作效率。
加強管理 激活“一池水”
好的管理機制能夠提高工作效率，激發(fā)人才活力。該單位進一步細化設(shè)備管理措施，從制度建設(shè)、人員培養(yǎng)、專業(yè)提升、實踐能力等方面，精準施策、精準發(fā)力，并以日檢、周檢、月檢等，切實把工作做細做實做到位，形成設(shè)備常態(tài)化、長效化工作管理機制。與此同時，以提升設(shè)備管理水平為核心，牢固樹立“操作工是設(shè)備管理第一責(zé)任人”的理念，系統(tǒng)謀劃，在前期外出設(shè)備對標學(xué)習(xí)的同時，找差距、補短板、爭先進。結(jié)合區(qū)域現(xiàn)狀，制定切實可行的設(shè)備管理改革實施方案，大力推行“操檢合一”管理模式，進一步細化日常點檢、自檢自修、故障處理和專項點檢等設(shè)備管理活動，優(yōu)化管理流程，夯實各級責(zé)任，提高崗位操作人員技能水平，激發(fā)隊伍活力，實現(xiàn)全員設(shè)備自主維護、操檢合一、運維一體的目的。（龍鋼公司 薛婷 張鴻凱）
