進(jìn)入四月份，龍鋼公司煉鋼廠緊緊圍繞“四不傷害月”活動(dòng)主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，精心組織、周密部署，通過(guò)強(qiáng)化宣傳教育、開(kāi)展多項(xiàng)活動(dòng)、加強(qiáng)隱患排查三項(xiàng)措施，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，提升安全防控措施，助推“四不傷害月”活動(dòng)平穩(wěn)推進(jìn)。
營(yíng)造氛圍、夯實(shí)責(zé)任，烹制思想建設(shè)“營(yíng)養(yǎng)餐”
該單位深入推進(jìn)管理人員包聯(lián)包片工作，壓實(shí)作業(yè)區(qū)班組建設(shè)主體責(zé)任，各級(jí)管理人員按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”及“一崗三清單”要求，積極深入班組有效履職的同時(shí)，全過(guò)程指導(dǎo)、督促、規(guī)范班組各項(xiàng)工作推進(jìn)。突出可量化、易操作、能評(píng)估、善改進(jìn)的特點(diǎn)，完善班組長(zhǎng)以上管理人員安全履職清單，明確各崗位安全責(zé)任及履職標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全履職效果管理，狠抓安全履職執(zhí)行率、到位率，不斷提高干部安全管理能力。組織開(kāi)展“四不傷害月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，通過(guò)開(kāi)展安全承諾、宣誓活動(dòng)、主題簽名，確保全員牢固樹(shù)立“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害”理念。同時(shí)利用黑板報(bào)、LED 屏、橫幅、微信平臺(tái)等載體，做好“四不傷害月”活動(dòng)宣傳，營(yíng)造濃厚的安全活動(dòng)氛圍，讓“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀深入人心，增強(qiáng)自我防范意識(shí)，筑牢安全防線(xiàn)。
安全活動(dòng)、人人參與，烹制隊(duì)伍建設(shè)“特色餐”
“參加了‘四不傷害月’活動(dòng)，我深受警醒，在以后的工作中一定提高自身安全意識(shí)，杜絕違章作業(yè)……”電儀作業(yè)區(qū)薛翰林講述自己的感受。
為確保安全培訓(xùn)取得良好效果，該單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，分崗位、分批次、分時(shí)間，創(chuàng)新開(kāi)展OPL大講堂、安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)身說(shuō)法、演講賽等形式多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，激發(fā)職工知安全、懂安全、會(huì)安全的熱情，真正實(shí)現(xiàn)寓教于樂(lè)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，從思想上筑牢安全防線(xiàn)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。扎實(shí)開(kāi)展“管理人員上講臺(tái)”活動(dòng)，由科級(jí)干部帶頭講安全，從理論到實(shí)踐，豐富職工思想，引導(dǎo)職工牢記事故沉痛教訓(xùn)，在工作中時(shí)刻保持安全警惕性，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。持續(xù)開(kāi)展安全崗位雙述、安全生產(chǎn)禁令、“三要素”等安全基本知識(shí)全覆蓋抽考工作，并將抽考結(jié)果納入績(jī)效考核，形成“人人學(xué)安全、人人會(huì)安全、人人保安全”的良好氛圍。
健全機(jī)制、堵塞漏洞，烹制閉環(huán)管理“體驗(yàn)餐”
該單位牢固樹(shù)立“隱患就是事故”的觀念，各作業(yè)區(qū)、職能科室結(jié)合區(qū)域和專(zhuān)業(yè)管理，點(diǎn)面結(jié)合、深入排查存在的“盲區(qū)”“漏洞”“弱項(xiàng)”“短板”，強(qiáng)化安全隱患閉環(huán)管理，細(xì)化隱患排查事項(xiàng)、內(nèi)容和頻次，健全完善全員、全過(guò)程、全方位隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制。對(duì)檢查存在的問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，形成清單，實(shí)行銷(xiāo)號(hào)驗(yàn)收，確保隱患整改到位。將“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)相結(jié)合，量化標(biāo)準(zhǔn)并納入基層管理人員的安全履職清單，構(gòu)建“三違”檢查的立體網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、人員個(gè)體行為的檢查，從上而下形成高壓嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)和管理，優(yōu)化考核指標(biāo)，定期跟蹤檢查平臺(tái)運(yùn)行情況，把信息化手段、管理工具、日常業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)干部自覺(jué)履職、員工主動(dòng)參與，發(fā)揮安全綜合監(jiān)管平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，不斷提高工作效率。（龍鋼公司 解茜楠）
