安全是發(fā)展的生命線，是幸福生活的底線。面對復(fù)雜多變的市場形勢，漢鋼公司軋鋼廠堅定“安全就是最大的降本增效”這一思路，以雷霆手段、鐵腕作風(fēng)、剛性措施聚焦打通管理過程中的“任督二脈”，為提質(zhì)增效筑牢“防洪堤”、細織“防護網(wǎng)”，讓安全生產(chǎn)更有“里子”。
扎緊制度籠子 立規(guī)矩、劃紅線
漢鋼公司軋鋼廠堅持“嚴(yán)”字當(dāng)先，從制度上嚴(yán)肅要求安全管理鐵規(guī)不容挑戰(zhàn)。細化各類非常規(guī)作業(yè)派工手續(xù)，在審核流程上從嚴(yán)把控安全交底、危險因素辨識、現(xiàn)場監(jiān)護等環(huán)節(jié)，旨在明確責(zé)任主體、操作流程、處罰標(biāo)準(zhǔn)，杜絕“原則上”“一般情況下”等模糊表述，將安全要求細化為“必須做”“禁止做”的具體條款。不折不扣落實“三違”人員安全教育制度，通過思想糾偏、親情協(xié)管等方式，推動職工正確認識違章帶來的危害及不可控后果，促進“我要安全”在職工心中得到廣泛認同。全面實行全員晉升進程中安全疏漏“一票否決”制，對干部職工個人發(fā)展嚴(yán)設(shè)安全底線，做到關(guān)鍵崗位不履行安全職責(zé)必淘汰，職工個人出現(xiàn)違章違紀(jì)必嚴(yán)懲，用高壓制度讓僥幸心理無立足之地。
強化隱患排查 動真格、出重拳
為促使現(xiàn)場隱患治理見真章、出實效，漢鋼公司軋鋼廠摒棄往期“紙面整改”“會議反饋”的形式，職能科室及分廠班子成員常態(tài)化以直插班組、不發(fā)通知、不打招呼的方式進行突擊檢查，并針對重點問題采取“一案多究”、從嚴(yán)限期整改的辦法，用最終效果進行“銷號”處理。依照冶金行業(yè)一級安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建要求，開展隱患排查“隨手拍”等活動，通過一定的獎勵，號召基層職工聚焦設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全，做到全員參與、齊抓共管，推動現(xiàn)場隱患整治再提升，為自身創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境。
此外，針對夏季消防及防汛工作，該廠加強重點區(qū)域、部位及薄弱環(huán)節(jié)的隱患整改力度，圍繞轄區(qū)廠房、倉庫、電氣室等低洼地點，提前疏通排水設(shè)施，并對供電線路、主要變配電設(shè)施等進行預(yù)防性試驗，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急值守制度，確保各系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常，筑牢應(yīng)急處突安全堤壩。
擰緊責(zé)任鏈條 嚴(yán)約束、防疏漏
安全管理是系統(tǒng)工程，需要各環(huán)節(jié)久久為功和真抓實干，今年以來，漢鋼公司軋鋼廠認真汲取往期工作不足，以刀刃向內(nèi)的魄力正視自身，促使自上至下形成安全管理“一盤棋”的良好氛圍。夯實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過層層簽訂責(zé)任狀、建立安全承諾制度，打通至基層班組的“神經(jīng)末梢”，縱向形成分廠班子-關(guān)鍵崗位-班組長-基層職工的問責(zé)機制，讓每個環(huán)節(jié)都有人知責(zé)、扛責(zé)。聚焦現(xiàn)場管理，引導(dǎo)關(guān)鍵崗位人員、各級專兼職安全管理人員、群安崗、青安崗協(xié)同聯(lián)動，重點管控中夜班人員作業(yè)行為，杜絕人為因素帶來的各類安全生產(chǎn)事故，建立24小時、全天候守護的長效機制。
同時，完善關(guān)鍵崗位人員包聯(lián)班組要求，壓實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化“雙紅線”風(fēng)險管控、不安全行為、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)體系的動態(tài)考核，以經(jīng)濟杠桿，全面夯實關(guān)鍵崗位人員職責(zé)，從嚴(yán)從細擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。（漢鋼公司 沈健根）
