黨建是企業(yè)發(fā)展的核心力量。今年以來，漢鋼公司煉鋼廠黨委以“提升十種能力，發(fā)揮十個作用”為中心，以“創(chuàng)新黨建形式，拓展發(fā)展路徑”為抓手，找準(zhǔn)黨建工作與中心工作融合點，不斷夯基固本、破題攻堅，有效實現(xiàn)“紅色引擎”與“發(fā)展動能”同頻共振。
強(qiáng)化組織引領(lǐng)，激活紅色動能
該黨委深入踐行“價值共同體、進(jìn)步共同體、命運(yùn)共同體”工作思路，聚焦安全管理、環(huán)保管理、質(zhì)量管理、精益管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，構(gòu)建自上而下統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知體系。由各廠領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技師、工程師組成的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)小組，每月利用黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，對當(dāng)前困擾生產(chǎn)的難點技術(shù)進(jìn)行分享交流，已累計開展交流分享8次，進(jìn)一步提升了各級管理人員綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。
不斷強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識，細(xì)化工作清單13條，通過課堂講授、情景教學(xué)等方式，組織黨員干部到勤政文化園、陳錦章烈士故居進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)、講授黨課，使黨員干部在學(xué)思踐悟中不斷校準(zhǔn)“政治坐標(biāo)”。同時，圍繞“四種經(jīng)營理念”和企業(yè)當(dāng)前形勢，開展分層級形勢任務(wù)教育宣講18次，切實將員工思想凝聚到公司改革攻堅、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重點工作中。
深化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，筑牢廉潔防線
該黨委緊扣黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作主線，通過組織黨員干部學(xué)習(xí)集團(tuán)近年來典型案例、征集廉潔寄語、拍攝廉潔視頻等形式，進(jìn)一步營造崇廉尚廉的良好氛圍。已累計開展警示教育及崗位廉潔風(fēng)險知識培訓(xùn)10次，開展廉潔風(fēng)險提醒談話25人次。針對廢鋼驗收、合金入庫、耐材管理等廉潔風(fēng)險高發(fā)環(huán)節(jié)，累計開展專項監(jiān)督檢查28次，實施涉外崗位輪換8人次，挽回效益損失5.9萬元。同時，積極運(yùn)用MES系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)、信息化手段開展智能化監(jiān)督，進(jìn)一步提升精準(zhǔn)執(zhí)紀(jì)水平。此外，聚焦文風(fēng)會風(fēng)及干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，制定《關(guān)鍵崗位人員追責(zé)問責(zé)管理辦法》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化文風(fēng)會風(fēng)管理的通知》，開展科級干部績效考評6次，制定重點工作監(jiān)督清單11條，進(jìn)一步壓實各級責(zé)任，提高工作效率。
凝聚黨建合力，釋放紅色效應(yīng)
漢鋼公司煉鋼廠黨委深入推動黨建工作從“被動落實”向“主動賦能”轉(zhuǎn)變，深化落實“四下基層”制度，組織各級黨員干部主動沉到一線班組，傾聽民意、解決難題，累計開展調(diào)研談話30次，解決存在問題94條，進(jìn)一步凝聚了全員共識。聚焦中心工作，深度推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)融合，逐步實施了Q355B直上工藝、Q355B加鈦固氮工藝、Q355B降錳工藝、精煉渣回收等工藝試驗，設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員攻關(guān)項目”“黨員突擊隊”6項，其中提高轉(zhuǎn)爐煤氣回收攻關(guān)項目，使煤氣回收量同比提升2.5m³/t；合金中下限攻關(guān)項目，使中下限比例達(dá)到了89％，有效實現(xiàn)了黨建工作與業(yè)務(wù)工作雙融雙促。同時，圍繞小計小革、能源浪費(fèi)、修舊利廢等方面，引導(dǎo)廣大黨員以身作則、率先垂范，積極為崗位降本獻(xiàn)計施策，已累計征集降本項目及征集查找提改獻(xiàn)項目53個，創(chuàng)效200余萬元。
優(yōu)化隊伍建設(shè)，鍛造紅色鐵軍
該單位不斷強(qiáng)化黨管人才建設(shè)，制定《專業(yè)技術(shù)人員技能提升方案》，圍繞“新技術(shù)、新工藝、新鋼種”制定培訓(xùn)計劃22項，組織職工外出對標(biāo)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)9次。以技能比武為契機(jī)，積極承辦勉縣“陜鋼杯”職工職業(yè)技能大賽，為員工職業(yè)技能提升搭臺架梯，其中2名天車工在比賽中分別榮獲一等獎和二等獎。結(jié)合單系統(tǒng)生產(chǎn)組織模式，完成崗位替換41人，輪崗鍛煉16人，充分調(diào)動員工積極性和主動性。堅持從實際出發(fā)，建立為職工辦實事清單，累計為職工辦理實事9件，開展職工群眾矛盾糾紛排查24次。通過開展“送醫(yī)到前沿”，為各作業(yè)區(qū)配備血壓測量儀等，不斷織密職工健康保障網(wǎng)絡(luò)。此外，聚焦職工精神文化生活，組織開展了“三八爬山”“傳承雷鋒精神”“植樹護(hù)綠”等活動8次，切實增強(qiáng)了職工歸屬感和團(tuán)隊凝聚力。（李 囡）
