近年來，龍鋼公司黨委嚴格按照陜鋼集團干部管理要求，以“提升干部履職效能、建強人才梯隊”為核心導向，緊扣年度目標，持續深化各級領導班子執行力建設，推動干部人才工作從“落地實施”向“提質增效”邁進，全力鍛造一支既能支撐企業扭虧脫困攻堅、又能適配長遠發展需求的高素質干部隊伍，為公司完成年度各項任務提供堅實組織保障與強勁人才支撐。
完善制度流程，規范化“選”。為筑牢干部選拔任用的規范化基礎，龍鋼公司黨委系統梳理并修訂完善《中層管理人員管理辦法》《中層管理人員（含享受待遇人員）考核評價辦法（試行）》《崗位公開競聘管理辦法》等核心制度，重點對公開競聘的筆試命題標準、面試流程規范、評委組成要求等關鍵環節進行明確細化，從嚴把控資格審查關口，確保選拔過程公平、公正、公開。同時，將干部管理制度延伸至選拔、管理、使用、激勵、考核等全流程，構建“全維度覆蓋、全周期管理”制度體系。今年以來，已通過規范化流程選拔任用中層干部12人，并建立干部隊伍結構動態分析機制，定期研判年齡、專業、學歷等結構數據，為科學選人用人提供精準支撐。
堅持常態賦能，精準化“育”。以建設“學習型、實戰型”干部隊伍為目標，龍鋼公司黨委通過機制創新、實踐錘煉、激勵引導等方式，全方位提升干部專業素養與綜合履職能力。一方面，深化“公開競聘上崗＋賽馬評比退崗”機制，將競聘結果、賽馬排名作為干部內部晉升、崗位輪換的重要依據，為優秀人才搭建成長通道，激發干部隊伍活力；另一方面，聚焦公司生產經營中的產能提升、成本管控，職能管理中的流程優化、風險防范，技術攻關中的工藝突破、設備升級，市場拓展中的客戶開發、渠道維護等難點和堵點，構建“理論培訓＋實戰攻堅”立體化能力提升體系，邀請行業專家、企業骨干開展專題授課，組織干部參與項目攻關、現場實操，實現培訓內容貼合崗位需求、能力提升對接實戰場景。此外，建立“能力提升—資質升級—價值兌現”正向循環機制，將干部能力提升成果與薪酬激勵、職務晉升掛鉤，推動個人價值與企業發展同頻共振。
嚴格考核評價，實戰化“用”。深化“黨建領航”工作機制，每月召開領導班子月度工作匯報會，對公司領導班子AB類重點工作完成情況、各單位月度組織績效、中層干部（含享受待遇人員）月度綜合績效完成情況及存在問題進行通報，并對排名后10％的干部進行績效反饋。以季度干部“271”考評機制與分類排序研判為載體，聚焦領導班子執行力建設及履職能力提升，將目標任務完成情況、重點工作推進情況與干部綜合績效掛鉤，不斷提升人崗匹配度。同時，將全員績效考評與賽馬評比作為關鍵崗位人員能上能下、末等調整、不勝任退出的突破口，加強考核評價；強化干部培訓與監督管理，不斷完善干部考核評價與能上能下機制。（龍鋼公司 王鳳俠）
