在漢鋼公司燒結廠日夜不息的設備轟鳴聲中，在熱浪翻騰的燒結機前，在技術攻關挑燈夜戰的每一個深夜，總有一面鮮紅的黨旗在迎風躍動、堅強引領。這便是燒結廠機關黨支部。一直以來，該支部以深入推進“三型”黨支部建設為強大引擎，堅持俯下身、沉下心、融進去，在服務生產大局、賦能一線實戰中，成功架起了一座堅固的“連心橋”。
筑“學習型”之基，架設知識共享“金橋”
破局，從建設“學習型”黨支部開始。該支部果斷將學習陣地前移到生產最前沿，創新設立“黨員責任區”，精心挑選政治素質強、業務技術精的黨員骨干，分片包聯安全、環保、生產、設備、工藝等六大核心專業領域，敏銳捕捉并快速響應一線學習需求。一方面，組織觀看先進企業工藝知識視頻并進行互動問答，集中研讀探討行業前沿技術論文，聚焦生產實際難題召開“頭腦風暴會”。另一方面，精心策劃組織針對性強、內容實用的“專業知識講座”、開展身臨其境、手把手教的“沉浸式”實地教學、舉辦技術比武等活動，堅持以賽促學、以教促干，架起知識互通、能力共進的“金色橋梁”。
優“服務型”之風，暢通高效協同“快車道”
機關黨支部勇于刀刃向內，堅持“服務必須主動靠前”原則，工作模式從傳統的“事后追責”向精準的“事前指導”轉變，大力倡導“能站著簡短溝通的絕不坐下開長會”，推行“能通過電話說清楚的絕不文件滿天飛”，鼓勵“能到現場一線解決問題的絕不在辦公室閉門洽談”，倡導廣大黨員干部將更多精力投入到保障生產穩定、狠抓安全生產、提升產品質量等核心任務上。在環保績效達標驗收攻堅戰中，支部迅速響應，將黨員技術骨干組成5個“先鋒幫扶小組”，精準“一對一”下沉到重點作業區，與一線職工一同揮汗如雨、整治環境，工作服上沾染的灰塵，成為了他們踐行使命、服務基層最樸素的“榮譽勛章”。
聚“創新型”之力，點燃改革發展“新引擎”
面對企業轉型發展的嚴峻挑戰，支部以“破壁壘、促革新”為己任，全力打造“創新型”黨支部，黨員骨干帶頭向傳統依賴經驗的管理模式發起挑戰，成功建立了《FeO調控模型》《水分調控模型》《成分控制模型》等一系列數字化“導航儀”，讓質量調控有據可依，更加精準高效。
針對崗位操作中存在的“老經驗”“舊做法”，支部牽頭組織攻關，系統性地制定了《燒結機開停機操作標準》《返礦結構調整控制標準》等10余項數據化、標準化的操作規范，讓數據指導燒結生產。面對多品種國內礦易粘倉、混勻礦成分波動大等長期困擾生產的頑固難題，支部組織黨員成立專項課題組，通過反復試驗，成功探索出調整堆料參數、均衡消化除塵灰、優化燃料粒度配比等一系列有效措施，在保證燒結礦質量的前提下，成功將國內礦使用配比提升至70％的高水平，實現含鐵原料成本顯著降低11.5元/噸。（殷方劍）
