在當(dāng)前黨建工作的大格局下，龍鋼公司積極探索，將黨建工作的難點(diǎn)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新點(diǎn)，形成了一系列具有創(chuàng)新性與指導(dǎo)性的典型經(jīng)驗(yàn)做法。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展根基
黨建是企業(yè)發(fā)展的“定盤(pán)星”。龍鋼公司黨委始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的創(chuàng)新理論為核心，形成了“黨委中心組學(xué)習(xí)強(qiáng)理論、‘第一議題’制度拓視野、專題辦班提素質(zhì)、能力提升培訓(xùn)增本領(lǐng)的”大學(xué)習(xí)格局。常態(tài)化開(kāi)展理想信念、政治忠誠(chéng)教育，強(qiáng)化干部培訓(xùn)，堅(jiān)持“關(guān)鍵干部重點(diǎn)培訓(xùn)、優(yōu)秀干部強(qiáng)化培訓(xùn)、年輕干部經(jīng)常培訓(xùn)、緊缺人才抓緊培訓(xùn)”，不斷推動(dòng)人才培養(yǎng)年輕化、知識(shí)化、精英化。
同時(shí)緊盯企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，修訂制度，明確公司黨委在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，厘清黨委會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)權(quán)責(zé)邊界。將黨委會(huì)作為重大事項(xiàng)推進(jìn)的前置程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)集體研究、黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)和董事會(huì)議事規(guī)則等決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活制度，讓黨內(nèi)政治生活嚴(yán)起來(lái)、實(shí)起來(lái)，始終做到忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 提升管理水平
落實(shí)“五好班子”建設(shè)要求，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，動(dòng)態(tài)研判各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)15項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況。以“降本增效項(xiàng)目化”和“AB類重點(diǎn)工作清單”為雙輪驅(qū)動(dòng)，完善領(lǐng)導(dǎo)班子及關(guān)鍵群體考核體系，并配套建立干部“一人一表”，加強(qiáng)干部四維履職評(píng)價(jià)，狠抓作風(fēng)建設(shè)及形勢(shì)任務(wù)教育、干部履職能力提升、學(xué)習(xí)教育等，落實(shí)“四個(gè)在一線”工作法，全力推進(jìn)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行力建設(shè)工作。
堅(jiān)持黨管干部原則，持續(xù)優(yōu)化干部“選育管用”全鏈條制度體系，修訂完善《龍鋼公司中層管理人員管理辦法》。今年以來(lái)，共選拔任用中層干部11人，到齡離職1人，調(diào)出1人，行政序列與技術(shù)序列互通5人。每季度對(duì)公司選人用人情況進(jìn)行分析研判，按照“271”比例對(duì)中層及以上干部進(jìn)行強(qiáng)制排序，強(qiáng)化干部履職能力提升，立足技術(shù)、黨群、財(cái)務(wù)3個(gè)職能，舉辦9期培訓(xùn)覆蓋800余人次，推動(dòng)干部選任工作形成科學(xué)規(guī)范、有序銜接、務(wù)實(shí)管用、便于操作的閉環(huán)。
強(qiáng)化黨建與業(yè)務(wù)融合 實(shí)現(xiàn)同頻共振
實(shí)施“人才強(qiáng)黨”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作者的培訓(xùn)，定期組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)與交流活動(dòng)，提升其專業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格做好黨員發(fā)展和黨支部書(shū)記培養(yǎng)工作，每月組織開(kāi)展入黨積極分子培訓(xùn)，組織開(kāi)展發(fā)展對(duì)象4個(gè)專題集中培訓(xùn)、57名黨支部書(shū)記任職資格考試、37名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正測(cè)試，不斷強(qiáng)化黨員干部綜合素養(yǎng)。組織對(duì)9個(gè)基層黨組織和3個(gè)黨群系統(tǒng)部門(mén)進(jìn)行了抓黨建述職考核評(píng)議，對(duì)亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題和評(píng)議考核結(jié)果進(jìn)行了反饋、整改跟蹤；以各基層黨組織組織生活會(huì)、支部專題組織生活會(huì)和“雙評(píng)”工作為契機(jī)，做好“后半篇文章”，建立問(wèn)題整改工作清單，同步跟進(jìn)落實(shí)整改情況，逐步提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地落實(shí)，緊盯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，圍繞與區(qū)域?qū)?biāo)，聚焦鐵前含鐵料降本工作，通過(guò)爐料優(yōu)化與采購(gòu)協(xié)同進(jìn)一步挖掘降本潛力，緊盯內(nèi)部指標(biāo)提升與費(fèi)用管控，全面推進(jìn)各項(xiàng)降本措施落地，瞄準(zhǔn)底線不失血、目標(biāo)不虧損“兩個(gè)目標(biāo)”，全力以赴落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，為實(shí)現(xiàn)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新性經(jīng)驗(yàn)做法，龍鋼公司黨委有效破解了黨建工作中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)與堵點(diǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保障與組織保障，也為其他單位提供了可借鑒的工作思路，推動(dòng)黨建工作在新時(shí)代不斷邁上新臺(tái)階。（龍鋼公司 王鳳俠）
