“今年以來，深入開展‘五支人才隊伍’建設，各層級的培訓學習使領導干部綜合能力和水平得到提高，干部隊伍的理論知識得到豐富和強化。”2019年10月12日，在漢鋼公司三季度黨群工作例會上，公司黨委書記、董事長武軍強對“五支人才隊伍”建設工作進行了總結，對繪好人才強企“工筆畫”進行了肯定。
2018年3月，陜鋼集團以“125448”戰略為統領，以五支人才隊伍的數量和質量為抓手，印發了《關于五支人才隊伍建設工作實施計劃的通知》，從此鋪開了“五支人才隊伍”（企業家人才隊伍、經營管理人才隊伍、專業技術人才隊伍、高技能人才隊伍、黨群工作人才隊伍）建設藍圖。漢鋼公司通過研討、試點、考察、完善、推廣等方式，多措并舉推動“五支人才隊伍”建設工作。
多層次、多領域培訓學習，讓干部人才理論更加扎實。充分發揮紅色教育資源、校企合作的優勢，開展或參加多層次、多形式、多領域培訓學習，強化了干部隊伍和人才隊伍理論知識。去年以來，漢鋼公司組織開展兩期80余人的“延安精神培訓班”，兩期91人的“青年干部培訓班”；今年組織所有班組長以上管理人員分12批次參加“陜鋼集團班組長培訓班”，9名領導干部參加“陜鋼集團管理干部培訓班”；2名干部參加“陜煤思創學院1905屆中訓班”。公司還逐步建立健全了“學校講＋專家講＋自己講＋網絡大學＋對標學習”五位一體的培訓體系，再加培訓學習心得交流分享，既推動了學習理論往深里走、往心里走、往實里走，又注重了學習理論成果在工作中的實踐運用。
以企業需求和發展為導向，讓干部人才發展更有目標。“千軍易得，一將難求。”人才，始終是推動企業發展的關鍵。以企業需求和發展為導向，雙向促進干部人才發展和各項工作。公司通過“招、引、挖”等策略，不斷提高專業人才的比例，讓專業的人去做專業的事。近兩年，招聘冶金、機械、電氣、材料、安全等與鋼鐵行業有關專業的應屆高校畢業生近200人，根據所學專業充實到崗位上，公司和各基層單位還定期召開新招錄大學生座談會，了解所求所需并進行職業規劃指導。轉變干部人才引進被動模式，摸清需求后有針對性地引進外部專家，實施契約化、承包制管理、崗位公開競聘等，更加有利于企業發展。特別是在實施“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制后，領導干部工作的“責任目標、責任措施”更加明確，有的放矢。
重視五支人才隊伍培養激勵，讓干部人才優勢更好發揮。建立健全了考核評價機制，引入了《干部鼓勵激勵實施辦法（試行）》《建立容錯糾錯機制暫行辦法（試行）》《推進領導干部能上能下實施辦法（試行）》“三項機制”，2018年初對表現特別優異的5名處級干部授予“忠誠干凈擔當”榮譽稱號、21名科級管理人員授予“優秀科級干部”榮譽稱號、46名大學畢業生員工授予“優秀大學畢業生”榮譽稱號。同時，在日常工作中發揮了各自優勢特長的員工中，評選出了10名第三屆“感動漢鋼身邊人物”、4名漢鋼勞模、7名“漢鋼工匠”，推薦了“漢中好青年”、“陜西好青年”、陜煤“最美員工”、陜煤勞動模范、“陜西好人”和“中國好人”，涌現出了彭兵、唐輝、沈陽等一大批先進典型和青年人的楷模。
建立良好的選人用人機制，讓干部人才更有所為。用好人才，重點是要建立良好的選人用人機制，推進盲推海選、建立后備人才庫、輪崗交流等工作，形成識才、愛才、敬才、用才的“人人皆可成才、人人盡其才”的良好局面。今年在基層黨委對6名綜合科負責人、3名業務骨干進行了崗位交流，進一步優化干部結構。正如，武軍強在三季度黨群工作例會上強調，“各基層單位要加強干部交流，讓跨界、跨崗位、跨專業調整形成常態，充分調動干部人才的積極性，推動‘五支人才隊伍’建設行穩致遠。”通過調整、交流、跨界、跨專業，推動干部人才在眼界上、思想上、知識上、技術上全面提升，使干部人才“來得了、待得住、用得好、流得動”，進而不斷把干部人才強企提高到新的更高水平。（漢鋼公司 張遠來）
