10月6日，陜鋼集團召開推廣“漢鋼做法”干部考評述職會，全面檢視集團公司干部圍繞中心、降本增效、扭虧增盈，落實兩級集團公司在“三個提升年”活動的中期效果，以及貫徹落實陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會上提出的“八個聚焦”和在6月29日陜鋼集團講授黨課時對陜鋼提出的“四個著力”工作要求所取得的成效。集團公司黨委書記、董事長楊海峰出席動員會議并講話。陜西華為聯合學院院長房一里及有關專家，陜煤集團團委副書記、陜鋼集團董事張奔，以及集團公司領導班子參加了會議。
會議對集團公司基層黨委（黨工委）負責人、集團公司所屬法人單位負責人、集團公司機關負責人的年度階段性工作進行了述職考評。集團黨委副書記、總經理許曉增解讀了《在干部考評中推廣“漢鋼做法”工作方案》。集團黨委委員、紀委書記柯尊海宣讀了《評審規則及會場紀律》。動員會由集團黨委副書記、工會主席武軍強主持。
動員會上，楊海峰針對在全集團開展推廣“漢鋼做法”干部述職考評工作提出了四點要求：
第一，要充分認識在全集團干部考評中推廣“漢鋼做法”的重要性。要把開展主題教育同樹立正確用人導向結合起來，教育引導廣大領導干部牢固樹立正確政績觀，及時對領導干部的政治思想、履職能力、行為態度、工作作風等情況進行評估，及時發現使用德行好、作風硬、能力強的好干部，快速將“能者上、優者獎、平著讓、庸者下、劣者汰”的機制深入推進，充分激發干部立足崗位、主動思考，為全年降本增效目標任務的完成，提供更好的支撐。
第二，要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的重要舉措。全集團要在此次干部考評工作基礎上，進一步深化“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制，進一步加強干部選拔和考核管理，把治虧降本放在干部選用和考核評價的突出位置，有效發揮“關鍵少數”的帶動作用，及時研判不合格干部的留用任免，及時糾正改革發展中的突出矛盾，確保既定工作目標的圓滿實現。
第三，要把集團公司組織的干部考評作為推動全集團對標挖潛、降本提效、自我革命的強大動力。降本增效扭虧增盈任務目標完成情況和下一階段的降本計劃，是本次干部考評的核心內容。下半年集團公司降本增效項目共計 37 項，降本增效目標15億元，集團公司各單位要主動對標行業最好指標，對標行業最好利潤，敢于突破常規，敢于打破傳統，敢于挑戰極限，敢于向自我革命，通過干部考評引導每一名干部員工爭做開拓創新、敢打敢沖的“闖將”，有膽有識、善作善成的“干將”，挺起陜西鋼鐵不屈的脊梁。
第四，要把集團公司組織的干部考評作為推動集團穩增長和轉型升級的強大支撐。各單位要充分發揚漢鋼公司中厚板、白云巖礦開發、龍鋼公司機械化綜合一次料場等項目快速推進的拼搏精神，加快實施治虧創效“短平快”項目，突出抓好龍鋼公司轉爐改造升級及配套軋線、漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用、石油鋼管合作、源網荷儲一體化等重點項目推進，重點謀劃新能源、鎂鐵釩鈦等產業上升期的高質量項目，通過轉型升級和產業鏈拓展，鍛造陜鋼高質量發展的新動能。
楊海峰強調要以這次會議為契機，給“躺平癥”用藥，為“遲鈍癥”手術，向“失調癥”開刀，向“行動緩慢和本位主義”宣戰，讓使命愿景內化于心外化于行，讓各板塊主動作為協同共進，讓職能管理上下互融高效銜接，讓經營主體價值共享效益共升。希望全體干部員工都能站在集團整體利益和發展的角度來思考問題，以實現集團的“大發展”為己任，樹立更高層面的大局觀念，打破隔閡，緊密合作，互幫互助，實現“最大化”的共贏，實現全集團的高效協同運轉，全方位釋放國企改革紅利，助推集團競爭力實現跨越式提升。
他指出各級黨委（黨工委）主要負責人，要在全面推廣“漢鋼做法”的過程中，見微知著識人，人崗相適用人；工作中多當“教練”少當“顧問”，鼓勵“放手”減少“插手”；要為開拓創新者撐腰，為真抓實干者松綁。調動廣大干部員工的工作積極性、主動性，攻下一個個目標，補齊一塊塊短板，實現“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商，建成美麗幸福新陜鋼”的愿景，以優異的成績為陜煤集團創建世界一流能源企業貢獻陜鋼更大的力量。
據悉，本次推廣“漢鋼做法”述職考評工作分別對三個類別47名干部進行了現場述職考評，這是在當前行業嚴峻形勢下，推動降本增效工作的有力舉措。通過現場脫稿述職考評，不合格“紅牌”罰下等特色考評做法，激勵干部“想干事、敢干事、能干事”，引導干部“會干事、干成事、不出事”，增強全體干部員工的目標責任意識，認清短板弱項不足，激發干部隊伍干事創業激情，助力集團公司治理效能實現質的飛躍。（項威）
