今年以來，龍鋼公司上下以打造學(xué)習(xí)型團隊為核心，通過機制創(chuàng)新、強化實踐、激勵擔(dān)當(dāng)，全面提升干部人才隊伍專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為提升企業(yè)效能、競爭力再提升提供強大人力保障和智慧支撐。
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 激發(fā)組織活力
龍鋼公司將優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)作為關(guān)鍵核心，修訂完善《聘任技術(shù)技能人員管理辦法》《優(yōu)秀人才推薦使用管理辦法》等制度，從數(shù)量、年齡、素質(zhì)等維度開展系列結(jié)構(gòu)調(diào)整，推行“賽馬”評比、“一人一表”“到齡離崗”等機制，充分發(fā)揮年輕員工在新技術(shù)、新思維、新事物上的敏銳感知和快速適應(yīng)能力，發(fā)揮老員工在風(fēng)險管控方面的豐富經(jīng)驗和沉穩(wěn)處事能力。較去年相比，龍鋼公司中級及以上職稱增長約25％，高級技師增長約13％。
儲備人才梯隊 精心培養(yǎng)賦能
龍鋼公司將梯隊建設(shè)規(guī)劃作為發(fā)展要務(wù)，結(jié)合人才隊伍建設(shè)實際與需求，以分序列、分層級、分專業(yè)為主線，針對爐機線等關(guān)鍵核心崗位人員晉升、調(diào)動等，通過完善包聯(lián)跟蹤、“雙導(dǎo)師”培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃等機制，構(gòu)建全鏈條人才自主培養(yǎng)體系。同時，結(jié)合個人專業(yè)、特長、性格、經(jīng)驗等特點，按照成長期、突破期、成熟期，制定三年職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)，全面賦能各類人才發(fā)展。目前，龍鋼公司建立人才庫并推薦入庫429人，其中一級梯隊41人、二級梯隊163人、三級梯隊225人。
強化實戰(zhàn)導(dǎo)向 激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為
龍鋼公司將崗位實踐與業(yè)績導(dǎo)向作為評價重點，圍繞爐機線關(guān)鍵崗位，設(shè)立見習(xí)崗位38個，聘用22人，通過崗位實踐帶動人員成長成才；定期開展專業(yè)類技能競賽，以“理論筆試＋技能實操”雙軌道，先后組織940人參加焊工等競賽項目，通過以賽促學(xué)、以學(xué)促練，全面提升綜合素養(yǎng)；強化業(yè)績導(dǎo)向，以“公開競聘上崗＋賽馬評比退崗”為載體，為優(yōu)秀人才內(nèi)部晉升、崗位輪換等提供數(shù)據(jù)支撐。上半年，龍鋼公司“賽馬”考評末位結(jié)果應(yīng)用73人，開展崗位競聘59次。
下階段，龍鋼公司將以學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)為紐帶，持續(xù)發(fā)揮“高質(zhì)量發(fā)展人才培訓(xùn)”大講堂及各類實戰(zhàn)平臺優(yōu)勢，聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營、職能管理、技術(shù)攻關(guān)、市場拓展中的難點堵點，通過構(gòu)建“理論培訓(xùn)＋實戰(zhàn)導(dǎo)向”立體化能力提升體系，系統(tǒng)強化全員專業(yè)素養(yǎng)，形成“能力提升——資質(zhì)升級——價值兌現(xiàn)”的正向循環(huán)，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)核心競爭力雙提升。（龍鋼公司 李樹芳）
