新時代賦予新使命，新征程要有新作為。
主題教育開展以來，漢鋼公司堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，結合理論學習和調查研究，深入查找分析公司高質量發展進程中的問題短板及其根源，拿出貫徹落實的具體舉措，全力以赴拼項目、拼發展、強創新、拓市場，在推進關鍵核心技術攻關、產品結構優化、隊伍建設強化等方面做了大量工作，切實以實際行動檢驗主題教育實效。
在學思踐悟中推進干部職工素養提升，匯聚發展新活力
“全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭，堅定歷史自信，增強歷史主動……”漢鋼公司辦公樓七樓會議室內，黨員干部正在認真收聽“共產黨員”教育平臺推出的“主題教育有聲書”。每日晨會前學習習近平新時代中國特色社會主義思想、“三會一課”集中學等成為漢鋼公司提升干部政治素養的重要抓手。
漢鋼公司通過實施青苗計劃和“雙導師制”、健全新入職大學生薪酬管理制度、分類建立公司五支人才庫和人才個人管理檔案、引進外部專業技術人才、機關干部到基層一線掛職交流、關鍵崗位公開競聘等措施，讓廣大干部職工在工作中增長才干，也為其提供成長平臺，使他們成長為改革發展中的技術能手和業務尖兵。
業務崗的歷練、管理崗的鍛煉讓人才的培養有了扎實的根基。“通過從科室到車間的崗位歷練，進一步豐富了我的經歷經驗，提升了工作格局，能更加全面的思考和解決問題。”漢鋼公司煉鋼廠轉爐車間主任、轉爐黨支部書記周祥感慨的說。
在以學促干中推進協同發展，持續提升管理效能
“注重系統性、整體性、協同性是全面深化改革的內在要求，也是推進改革的重要方法。改革越深入，越要注意協同，既抓改革方案協同，也抓改革落實協同，更抓改革效果協同。”漢鋼公司認真貫徹落實習近平總書記
在中央全面深化改革領導小組第三十六次會議上的重要講話精神，以改革為突破點，全面聚焦和解決好目前生產經營過程產生的問題，賦能公司高質量發展。
漢鋼公司堅持用好上下道工序服務機制、協同投訴裁判管理機制和事故追責評判機制，圍繞公司效益最大化，切實協調解決生產經營過程中存在的各種困難問題，降低各類風險、內耗，提高工作效率和質量。同時，持續加強與兄弟單位的溝通協同，在資源渠道建設及采購節點把控上再發力，切實構建高效協同工作機制，并著力推行組織精健化、管理精細化、經營精益化的“三精”管理，深改革、強管理、抓創新、活機制，持續提升管理效能。
據了解，針對生產經營過程中的重點、難點和掣肘問題，漢鋼公司集思廣益，印發了《項目制攻關激勵管理辦法》《全員降本增效激勵管理辦法》等，建立以項目管理的模式，開展各種攻關活動，并鼓勵全體干部職工積極開展降本增效活動，全力破解各類問題、矛盾，助推公司降本增效、扭虧增盈工作實現新突破。
在以干踐學中推進科技提效，探索高質量發展新方式
近日，漢鋼公司中厚板廠智能制造組三名員工利用業余時間，設計開發出一套機旁庫管理系統。該系統集物資新增，物資修改、權限劃分、登錄登出、記錄查詢等為一體的功能。系統功能完善后，實現了從入庫、出庫、成本中心劃分、查詢物資數量及歸屬單位，價格計算匯總等系統業務線上綜合管理，不僅滿足業務單位需求，并能有效解決盤庫難，庫存資金壓力大等諸多問題。目前，系統已進入試運行階段。
漢鋼公司還充分將智慧物流車輛排隊叫號信息化系統與計量無人值守系統有機融合，實現“雙系統”數據資源交互配置，有效獲取預約單數據，規范現場裝車秩序，規避人工排隊廉潔風險，進一步提高卸車效率，裝車實現2小時進出廠的攻關目標。
“漢鋼公司還全力推進智慧保衛系統建設，通過‘云計算、智能分析、人臉識別’”等智能技術的加持，對接公司廠區現有監控設備，現已實現智能門禁、消防報警、ERP、電子出門證以及智慧交通的深度融合，真正做到公司保衛無延時預警、無障礙指揮和無接觸處置。”加快數字化和智能化建設，已成為漢鋼公司發展和突破的重要方向。
漢鋼公司把深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與生產經營、降本增效、轉型發展等中心工作深度融合，集中精力解決制約發展的瓶頸問題、關鍵短板，以新氣象新作為推動高質量發展取得新成效。（張云鳳）
