新時(shí)代賦予新使命，新征程要有新作為。
主題教育開(kāi)展以來(lái)，漢鋼公司堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，結(jié)合理論學(xué)習(xí)和調(diào)查研究，深入查找分析公司高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的問(wèn)題短板及其根源，拿出貫徹落實(shí)的具體舉措，全力以赴拼項(xiàng)目、拼發(fā)展、強(qiáng)創(chuàng)新、拓市場(chǎng)，在推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化等方面做了大量工作，切實(shí)以實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)主題教育實(shí)效。
在學(xué)思踐悟中推進(jìn)干部職工素養(yǎng)提升，匯聚發(fā)展新活力
“全黨同志務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗，務(wù)必敢于斗爭(zhēng)、善于斗爭(zhēng)，堅(jiān)定歷史自信，增強(qiáng)歷史主動(dòng)……”漢鋼公司辦公樓七樓會(huì)議室內(nèi)，黨員干部正在認(rèn)真收聽(tīng)“共產(chǎn)黨員”教育平臺(tái)推出的“主題教育有聲書(shū)”。每日晨會(huì)前學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、“三會(huì)一課”集中學(xué)等成為漢鋼公司提升干部政治素養(yǎng)的重要抓手。
漢鋼公司通過(guò)實(shí)施青苗計(jì)劃和“雙導(dǎo)師制”、健全新入職大學(xué)生薪酬管理制度、分類(lèi)建立公司五支人才庫(kù)和人才個(gè)人管理檔案、引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、機(jī)關(guān)干部到基層一線掛職交流、關(guān)鍵崗位公開(kāi)競(jìng)聘等措施，讓廣大干部職工在工作中增長(zhǎng)才干，也為其提供成長(zhǎng)平臺(tái)，使他們成長(zhǎng)為改革發(fā)展中的技術(shù)能手和業(yè)務(wù)尖兵。
業(yè)務(wù)崗的歷練、管理崗的鍛煉讓人才的培養(yǎng)有了扎實(shí)的根基。“通過(guò)從科室到車(chē)間的崗位歷練，進(jìn)一步豐富了我的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)，提升了工作格局，能更加全面的思考和解決問(wèn)題。”漢鋼公司煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車(chē)間主任、轉(zhuǎn)爐黨支部書(shū)記周祥感慨的說(shuō)。
在以學(xué)促干中推進(jìn)協(xié)同發(fā)展，持續(xù)提升管理效能
“注重系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性是全面深化改革的內(nèi)在要求，也是推進(jìn)改革的重要方法。改革越深入，越要注意協(xié)同，既抓改革方案協(xié)同，也抓改革落實(shí)協(xié)同，更抓改革效果協(xié)同。”漢鋼公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記
在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第三十六次會(huì)議上的重要講話精神，以改革為突破點(diǎn)，全面聚焦和解決好目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生的問(wèn)題，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展。
漢鋼公司堅(jiān)持用好上下道工序服務(wù)機(jī)制、協(xié)同投訴裁判管理機(jī)制和事故追責(zé)評(píng)判機(jī)制，圍繞公司效益最大化，切實(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種困難問(wèn)題，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)耗，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)與兄弟單位的溝通協(xié)同，在資源渠道建設(shè)及采購(gòu)節(jié)點(diǎn)把控上再發(fā)力，切實(shí)構(gòu)建高效協(xié)同工作機(jī)制，并著力推行組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化的“三精”管理，深改革、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新、活機(jī)制，持續(xù)提升管理效能。
據(jù)了解，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和掣肘問(wèn)題，漢鋼公司集思廣益，印發(fā)了《項(xiàng)目制攻關(guān)激勵(lì)管理辦法》《全員降本增效激勵(lì)管理辦法》等，建立以項(xiàng)目管理的模式，開(kāi)展各種攻關(guān)活動(dòng)，并鼓勵(lì)全體干部職工積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，全力破解各類(lèi)問(wèn)題、矛盾，助推公司降本增效、扭虧增盈工作實(shí)現(xiàn)新突破。
在以干踐學(xué)中推進(jìn)科技提效，探索高質(zhì)量發(fā)展新方式
近日，漢鋼公司中厚板廠智能制造組三名員工利用業(yè)余時(shí)間，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出一套機(jī)旁庫(kù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集物資新增，物資修改、權(quán)限劃分、登錄登出、記錄查詢(xún)等為一體的功能。系統(tǒng)功能完善后，實(shí)現(xiàn)了從入庫(kù)、出庫(kù)、成本中心劃分、查詢(xún)物資數(shù)量及歸屬單位，價(jià)格計(jì)算匯總等系統(tǒng)業(yè)務(wù)線上綜合管理，不僅滿足業(yè)務(wù)單位需求，并能有效解決盤(pán)庫(kù)難，庫(kù)存資金壓力大等諸多問(wèn)題。目前，系統(tǒng)已進(jìn)入試運(yùn)行階段。
漢鋼公司還充分將智慧物流車(chē)輛排隊(duì)叫號(hào)信息化系統(tǒng)與計(jì)量無(wú)人值守系統(tǒng)有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)“雙系統(tǒng)”數(shù)據(jù)資源交互配置，有效獲取預(yù)約單數(shù)據(jù)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)裝車(chē)秩序，規(guī)避人工排隊(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高卸車(chē)效率，裝車(chē)實(shí)現(xiàn)2小時(shí)進(jìn)出廠的攻關(guān)目標(biāo)。
“漢鋼公司還全力推進(jìn)智慧保衛(wèi)系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)‘云計(jì)算、智能分析、人臉識(shí)別’”等智能技術(shù)的加持，對(duì)接公司廠區(qū)現(xiàn)有監(jiān)控設(shè)備，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)智能門(mén)禁、消防報(bào)警、ERP、電子出門(mén)證以及智慧交通的深度融合，真正做到公司保衛(wèi)無(wú)延時(shí)預(yù)警、無(wú)障礙指揮和無(wú)接觸處置。”加快數(shù)字化和智能化建設(shè)，已成為漢鋼公司發(fā)展和突破的重要方向。
漢鋼公司把深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等中心工作深度融合，集中精力解決制約發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、關(guān)鍵短板，以新氣象新作為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（張?jiān)气P）
