連日來，龍鋼公司按照“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，全面落實“三個年”活動和兩級集團安排部署，引導廣大黨員干部在全面學習、全面掌握、全面落實上下功夫，把主題教育同公司健全完善法人治理結構、深化機制改革、企業扭虧為盈工作相融合，不斷鍛長板、補短板，加速推動重點項目建設、企業改革和降本增效措施落地，有效推動各項重點指標和目標任務完成。
加快項目推進謀發展
重點項目建設是實現優化升級、降本增效的硬支持。龍鋼公司重點推動公司產品結構轉型升級、產能置換等“3621”重點項目落地，緊扣“提質增效、升級轉型、綠色智能”三大主題和競爭力提升這一核心，統籌推進“十四五”規劃戰略落地，緊盯機械化綜合一次料場、高質量發展轉爐置換改造升級等重點項目建設規范有序推進，持續強化項目建設全生命周期管理，全面開展產業鏈完善和開辟發展新領域新賽道。
緊盯發展新趨勢，儲備一批新項目。龍鋼公司在促進“北翼”戰略發展新格局落地，推動韓城煤焦電鋼化生態圈建設的同時，堅持人才儲備，培育發展潛力，堅持用好調查研究這把“金鑰匙”，摸清問題、把準方向、拿出對策，推動無加熱鋼坯直軋技術、高速棒材生產技術、余熱綜合利用、固廢綜合利用等技術項目調研，加大緊缺技術人才培養，深化青年人才培養使用改革，為企業向綠色智能開發，高端化、多元化、低碳化發展貢獻力量。目前，龍鋼公司110KV新建軋鋼變電站項目已完成產值既定目標；煉鋼飽和蒸汽發電項目已進入招標程序。
深化市場改革育人才
讓各類人才保持生機和活力，也是實現高質量發展的“關鍵一招”。龍鋼公司通過與基層單位和青年人才面對面交流調研座談，圍繞青年人才發展現狀，“1381”啟航工程計劃，了解青年人才培養過程中取得的成效及存在的問題。通過勞動用工改革，推動機構優化、操檢合一、純人工勞務崗位置換，提高主業勞動生產率。深入推行經理層和管理人員任期制和契約化管理，多層次推行公開競聘及不勝任退出機制，加快推進干部能上能下和優秀干部的選、育、用、留。在人才培養方面，組織職工參加各項職業技能大賽。在第二屆全國技能大賽陜西省選拔賽上，龍鋼公司參賽的鉗工、電工、焊工等技能專業，分別獲得第八名、第五名、第十二名的優異成績。在全面落實工資總額備案制方面，龍鋼公司不斷完善以業績論英雄、效益決定收入的市場化薪酬分配體系，堅持“業績與市場對標，薪酬與業績跟跑，激勵憑貢獻說話”的收入分配機制不動搖，不斷改進思路，聚焦一般員工，通過優化方法，動態調整，達到有效適應鋼鐵行業下行期的工資總額備案制管理，將全員思想聚焦到扭虧為盈和提升競爭力上來。
堅持雙融雙促降成本
龍鋼公司堅持把“雙融雙促”、黨員干部能力素質提升融入主題教育，通過集中學習、統一思想，不斷鍛造極致思維，推動極致降本落實落地。堅持“以經濟效益為中心、以工藝技術為統領，以設備穩定順行為保障”的生產經營方針，在實踐成果總結提煉和經驗推廣上持續發力，從精細化成本管控、提煤降焦、人才建設等方面，形成一套行之有效的管理實踐成果，通過對標成果轉化落實，實現重點指標、盈利能力和綜合競爭力提升。在降本增效上重點發力，5月份，龍鋼公司主要指標實現新突破，入爐焦比、鋼鐵料消耗、熔劑消耗等指標達到歷史最好水平，降本增效50元任務完成26項，完成率70％，噸鋼創效130元以上，生產經營總體保持了向好發展的態勢。
心系職工群眾辦實事
龍鋼公司情系職工、真誠服務，積極推動“我為群眾辦實事”工作實踐落實落地，堅持內提素質外樹形象。對內，堅持開展好“冬送溫暖、夏送清涼、金秋助學、日常幫扶”暖心工程，讓職工和企業同進步、共發展、共分享。結合公司生產經營工作實際，定期開展職工思想動態調研，建立了“五必談、六必訪”工作機制，加強對職工思想動態關注、心理疏導、健康管理和人文關懷，先后建立并開通了總經理接待日、總經理信箱、總經理熱線，同步受理企業和職工對內對外實際問題，第一時間督辦落實，查漏補缺，完善整改，為民解難事。在春夏交接的病情多發時期，開展“與健康同行 與企業同在”健康授書儀式暨韓城各醫院專家義診活動，邀請心腦血管、心肺復蘇、心理健康、甲狀腺及胃腸疾病預防管理專家進行現場培訓和答疑解惑。針對“三高”等重點人群建立健康檔案，落實重點關注關懷，實現“愛心小藥箱”班組全覆蓋。對外，以龍門鋼鐵行鼓、籃球、拔河、志愿服務四個文化品牌為名片，持續提升“禹龍”品牌知名度和影響力。“龍門鋼鐵行鼓隊”多次參加國家、省級大賽，“龍門鋼鐵籃球隊”奪得26屆“烏金杯”和第五屆全國“首鋼杯”男子籃球賽冠軍，拔河隊獲省國資委職工運動會第一名，志愿者隊伍細致周到的服務，贏得了行業內外的一致好評，成為展示企業形象的靚麗名片。（龍鋼公司 薛萬輝）
