2023年面對行業進入“短期嚴峻復雜、長期不容樂觀”的周期形勢，根據集團扭虧增盈治理方案要求，結合7月12日集團召開經營單位虧損治理專題會精神，西安分公司緊盯經營目標，圍繞“扭虧增盈”的工作主線，大力運用調查研究的“傳家寶”，以真抓實干的作風、精益經營的思想，求真務實，真抓實干，全面推動企業提質增效，打好扭虧增盈的翻身仗。
問題引領摸準實情 以調查研究探索破題之策
調查研究是謀事之基、成事之道，沒有調查就沒有發言權，沒有調查就沒有決策權。西安分公司統籌謀劃，制定調研計劃、調研主題和調研對象，領導班子成員帶領相關人員，撲下身子、沉到一線，先后前往省會城市西安、鄭州、成都，二三線區域漢中、韓城、寶雞等地，聽取“最先聽到炮火聲”的一線員工的聲音，全面詳盡地了解掌握實際情況，精準分析影響經營質量提升的制約因素，科學制定改善經營現狀的政策舉措。通過調研，西安分公司形成調研報告8份，查找問題24條，制定改進措施54條，透過現象看到本質、找到規律、提出建議、形成成果。同時，西安分公司將強化成果轉化，做好調研“后半篇文章”，堅持邊調查、邊研究、邊落實，把調研成效落實到解決一批制約發展的現實問題上來，推動公司實現年度經營目標。
精心謀劃 壓茬推進 以真抓實干推動效益提升
謀劃是成事的基礎和前提。為精準應對經濟下行壓力和行業供需矛盾，西安分公司果斷調整營銷思路，將經營工作重心放在經營質量提升和工程項目拓展上來。通過持續的專業貼身服務、強化渠道管控、信息收集、協同聯動等策略，犧牲部分銷量，在穩價提價增效益上做深文章，6月份西安價格水平提升至與全國均價保持在-30元/噸左右水平，西安網價較全國網價環比超漲81元/噸，基本實現了西安價格水平的治理修復。堅持渠道為王，圍繞以工程項目拓展為主、外圍比價分流的市場布局策略，啟動新一輪工程項目攻關，對區域內大型基建項目建立項目清單，配備對應的客戶經理，“抓大不放小”，6月份產銷率實現116％，工程項目拓展實現銷售12萬噸，省內銷售占比55％，實現歷史較好水平；成立期貨及衍生品領導小組，強化庫存風險管理、成本優化和訂單管理，按天進行分析總結、每周召開市場研判會議，出具市場分析研判報告，為現貨部門操作提供市場研判依據，經營能力進一步得到提升。
夯實基礎 強基固本 以精益管理賦能經營質量
精益管理不是等出來的，是闖出來、拼出來的。為加快應對市場變化、抵御市場沖擊，應對員工能力不足、綜合競爭實力不強等問題，西安分公司持續推動管理方式向精益化轉變，向企業管理要效益，向運營質量要效益。組織梳理完善印發制度85項，并以制度宣貫為抓手，加強制度學習與落實，夯實基礎管理，規范業務流程，推進依法依規治企；對核心渠道、戰略渠道派駐專人維護及攻關，利用夏送清涼、市場調研、黨建聯建、品牌授權等活動，強化核心渠道凝聚力和穩定性再提升；成立專業拓展組，對區域內工程基建和新風電項目開發，向熱點區域、新風電項目要增量、要份額；通過嚴控非生產費用支出，牢固樹立過“緊日子”思想，接待費用嚴格實行月指標、季考核、年管控，按照事前審核、事中控制、事后總結分析，堅持勤儉節約原則，上半年接待費用及差旅費用較年度計劃節約52萬元；對全員實行崗位綜合能力評價，充分運用評價結果，開展人崗匹配，在公司內部優化組織結構，調整人員配置，單設西安銷售處商洛片區和銅川片區，調整片區經理2名，業務人員4名，增設韓城銷售處陜北工作組，做好項目有力支撐，在推行提質增效管理基礎上，全面推進精益管理，以精益融入推動公司行穩致遠發展。
未雨綢繆 常抓不懈 以底線思維守好安全防線
保護員工生命安全和財產安全就是“國之大者”。西安分公司從強化環境風險識別和管控入手，牢固樹立“安全是1，其他就是0”的理念，把問題抱在懷里，未雨綢繆，精準拆彈，系統整治風險。為防范高溫及外出調研中暑風險，為各銷售業務單元配備了安全帽和小藥箱，為每位員工發放了防暑降溫藥品、物品和勞保用品，用心關愛員工，嚴防不安全事故發生。從人員培訓、強化安全提醒、加強考核等工作抓起，壓實各部門主體責任，堅決守牢安全紅線和底線，外聘專業講師舉辦了安全專題培訓，引導全員學習掌握安全生產法律法規政策及日常安全措施技能，指導安全日常管理規范及風險辨識防控的方法，持續強化全員安全意識，切實提升各級管理人員安全履職能力，不斷完善公司安全管理體系建設，截至目前實現了安全“零”事故。進一步嚴防業務流程的法律風險，加強合同管理，切實把控各類合同履約及經營風險，制定了各類合同模板，注重過程管理，落實法務前置審核與過程監督，充分利用法律手段維護企業權益。
惟其艱難，方顯勇毅。西安分公司將全面落實集團公司決策部署，挖掘發展優勢，激發銳意創新、攻堅克難的強大力量，勠力同心、踔厲奮進，以銷售順暢為己任，以提質增效為起點，盡最大努力改變被動局面，實現西安分公司扭虧為盈。
