經(jīng)營黨工委韓城公司以“協(xié)同主業(yè)降本增效”作為推進主題教育走深走實的重要抓手，樹意識、建機制、抓節(jié)奏、提效益，將提升經(jīng)營質(zhì)量落實到市場化改革發(fā)展的各方面，整體工作呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢，為助力主業(yè)公司降本增效工作作出了積極貢獻。
聚焦經(jīng)營業(yè)務(wù)協(xié)同，提升服務(wù)主業(yè)意識
韓城公司圍繞主業(yè)協(xié)同聯(lián)動，堅持主業(yè)生產(chǎn)效益最大化為原則，以效益導(dǎo)向，推進生產(chǎn)經(jīng)營市場化耦合發(fā)展，分別聯(lián)合龍鋼公司、漢鋼公司召開生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)合辦公會，聚焦原燃料采購降本和鐵前降本，聯(lián)合解決滿負荷生產(chǎn)下的各類保供問題，形成重點和內(nèi)部督辦事項15項，并以明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)、明確承辦部門及責任人、明確完成標準和完成時限的“三個明確”推動議定事項落地見效。
聚焦經(jīng)營機制建設(shè)，提升服務(wù)主業(yè)能力
韓城公司加強行業(yè)區(qū)域?qū)私涣鳎芯看_立“發(fā)揮黨建優(yōu)勢，學習民營機制，助推韓城公司向?qū)I(yè)化貿(mào)易公司”專項調(diào)研課題，緊密圍繞集團競爭力藍皮書關(guān)于采購指標短板，對標行業(yè)優(yōu)秀民營企業(yè)，從體制機制等全方位找差距、補不足，推進韓城公司“做精內(nèi)貿(mào)、做強渠道，做大外貿(mào)、做實戰(zhàn)略”落地見效。同時，緊緊圍繞主業(yè)降本增效及下半年利潤和收入目標，自我加壓，勇挑重擔，修訂下半年經(jīng)營目標任務(wù)，全面落實集團近期各項重點工作部署要求，堅決扛起“增效益、降成本”的責任，將各項目標任務(wù)分解到組、落實到人、按月推進。
聚焦經(jīng)營深化改革，提升服務(wù)主業(yè)質(zhì)量
按照集團深入推進“三個提升年”的26項重點工作安排部署，韓城公司聚焦經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)和難點痛點，牢固樹立全局觀念，克服本位主義，大力推進完全市場化改革措施落實，提升經(jīng)營和服務(wù)主業(yè)水平，堅持把服務(wù)頂在前，把經(jīng)營扛在肩，以大供應(yīng)、大貿(mào)易的經(jīng)營理念，做到為主業(yè)降本順產(chǎn)服務(wù)，為集團整體利益負責。同時，聚焦干部作風能力提升，持續(xù)強化知重負重意識、強化系統(tǒng)思維意識、強化服務(wù)意識、強化紀律規(guī)矩意識，不斷提高盡責擔當本領(lǐng)、全局謀劃本領(lǐng)、高效辦事本領(lǐng)和風險防控本領(lǐng)。
聚焦經(jīng)營節(jié)奏功能，提升服務(wù)主業(yè)成果
韓城公司圍繞兩主業(yè)物料采購價差，根據(jù)主業(yè)生產(chǎn)需求，通過渠道管理及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，助力主業(yè)生產(chǎn)降本。加強與陜晉川甘區(qū)域鋼企溝通，深入實施供應(yīng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略合作，探索新模式。礦石合金業(yè)務(wù)方面，完善釩氮合金驗收制度，穩(wěn)定供應(yīng)渠道，建立合金供應(yīng)商評價機制；發(fā)揮江港資源優(yōu)勢，長周期考慮穩(wěn)定江港資源進購，降低進口礦采購成本；積極搜尋高性價優(yōu)勢資源，進一步降低合金采購成本。
同心山變玉，協(xié)力土變金。韓城公司錨定全集團效益最大化的目標，立足短板深究成因、立足協(xié)同聚焦一體、立足機遇擔當挑戰(zhàn)，協(xié)同主業(yè)、服務(wù)主業(yè)，為集團全面建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代化鋼鐵強企貢獻力量！
