2025年是“十四五”規(guī)劃收官與“十五五”謀篇的關鍵節(jié)點，陜煤集團提出的“四種經營理念”不僅是戰(zhàn)略指引，更是文化內核。這四種理念不僅是經營管理的“方法論”，更是提升宣傳效能、服務集團發(fā)展的“行動指南”。
用“緊日子”過“好日子”：精打細算，提升宣傳資源效能。
“緊日子”不是簡單的壓縮開支，而是通過精準投入實現(xiàn)資源價值最大化。在宣傳工作中，我們要優(yōu)化資源配置，要減少低效的傳統(tǒng)宣傳形式（如紙質手冊、冗余廣告），轉向數(shù)字化平臺（微信公眾號、短視頻等），通過數(shù)據(jù)分析精準觸達目標受眾，降低單次宣傳成本。要強化成本管控，建立宣傳項目預算評估機制，對每一筆支出進行必要性審核，例如優(yōu)先選擇性價比高的媒體合作，避免“大水漫灌”式投放。要挖掘復用價值，將優(yōu)質宣傳素材（如企業(yè)紀錄片、文化故事）多平臺分發(fā)，延長內容生命周期，實現(xiàn)“一次創(chuàng)作、多次傳播”。實踐中，我們通過優(yōu)化年度宣傳預算分配，節(jié)約印刷費用15％，同時將微信公眾號平臺用戶覆蓋率提升30％，真正以“緊日子”思維支撐品牌影響力的“好日子”。
用“賺錢”思維去“花錢”：聚焦投入產出，驅動宣傳價值轉化。
宣傳不僅是“花錢”，更應通過戰(zhàn)略性投入創(chuàng)造長期價值。關鍵要做好三點：一是以投資視角規(guī)劃項目，例如，在品牌推廣中引入ROI（投資回報率）評估模型，量化活動效果（如用戶增長量、轉化率），確保資金流向高價值領域。二是創(chuàng)新資源整合模式，聯(lián)合業(yè)務部門策劃“品效合一”活動，如“綠色轉型成果展”既傳遞企業(yè)責任形象，又吸引潛在合作伙伴，實現(xiàn)品牌與業(yè)務的雙贏。三是強化數(shù)據(jù)驅動決策，通過輿情監(jiān)測工具分析宣傳效果，及時調整策略。宣傳的每一分投入都應成為企業(yè)發(fā)展的“催化劑”，而非單純的“消耗項”。
用“乙方”思維做“甲方”：以受眾為中心，提升宣傳服務質效。
宣傳工作的本質是傳遞價值、贏得認同。我們需跳出“自說自話”的甲方慣性，樹立服務意識。要深入調研受眾需求，通過問卷調查、重點工作訪談，了解職工、客戶、公眾對宣傳內容的偏好，針對性輸出“用戶想看”的信息。例如，根據(jù)陜煤要求，結合自身業(yè)務推出的“四種經營理念大討論”專欄，閱讀量提升20％。構建雙向溝通機制，在宣傳渠道中增設反饋入口（如留言區(qū)、意見箱），及時收集并響應受眾建議，將單向傳播升級為互動對話。強化內部協(xié)同服務，主動對接業(yè)務部門，挖掘一線故事，用“乙方”態(tài)度為區(qū)域業(yè)務、經營采購等部門提供定制化宣傳支持，助力其目標達成。讓宣傳工作從“完成任務”轉變?yōu)?ldquo;創(chuàng)造價值”，真正成為連接企業(yè)與內外部利益相關者的橋梁。
用“營銷”思維抓“生產”：以市場為導向，賦能品牌競爭力。
宣傳與生產的深度融合是提升市場競爭力的關鍵。我們需做到前置市場洞察，聯(lián)合市場部門分析行業(yè)趨勢與客戶痛點，將成果轉化為宣傳主題，例如，圍繞“大宗原燃料保供”目標策劃“視點采購人”系列報道。打造內容IP化生產，將企業(yè)文化、產品優(yōu)勢包裝成系列IP（如“轉型之路”“創(chuàng)新先鋒”），通過持續(xù)輸出形成品牌記憶點。推動“采購—宣傳”聯(lián)動，在采購環(huán)節(jié)嵌入宣傳視角，例如在新項目啟動時同步策劃傳播方案，實現(xiàn)“產品出廠即故事出廠”。
“四種經營理念”為宣傳工作提供了系統(tǒng)化的行動框架，從資源精益化、投入價值化、服務人性化到內容市場化，每一環(huán)節(jié)都需緊扣集團戰(zhàn)略目標。未來，我將進一步推動理念與實踐的深度融合：建立長效機制，將四大理念納入宣傳考核指標，定期復盤優(yōu)化；強化跨部門協(xié)作，與財務、市場、生產部門共建“理念落地共同體”，打破職能壁壘；創(chuàng)新傳播形式，探索AI等新技術在宣傳中的應用，持續(xù)提升傳播效能。（韓城公司 梁建華）
