金秋十月，攻堅號角勁吹。漢鋼公司公輔中心黨總支迅速行動，各專業(yè)組、作業(yè)區(qū)緊扣自身與生產(chǎn)實際，以“入腦入心、見行見效”為目標，開展多維度、深層次的形勢任務教育活動，將全員思想擰成“一股繩”、力量聚成“一團火”，為沖刺年度目標注入強勁動能。
“接地氣”從“入耳入眼”到“入腦入心”
“大家說說，結合咱們的公輔中心的崗位，怎么才能為中心和公司完成全年生產(chǎn)目標？”在漢鋼公司公輔中心能源黨支部“形勢任務大家談”現(xiàn)場，員工們你一言我一語，討論熱烈。臨近年末，正處于沖刺全年目標的關鍵期，此次形勢任務教育以“宣傳教育、成果落實”為重點，讓教育“活”起來、“實”起來。
為確保教育覆蓋全員，該中心黨總支充分利用各類載體，該中心負責人帶頭在生產(chǎn)例會上宣講形勢任務，把“公司要干什么、中心該怎么干”講清楚，在班組安全活動中，員工結合崗位實際談認識，把“自己能為沖刺做什么”說明白。在黨支部會上，“形勢任務大家談”讓多元的思想碰撞出火花，把“改革攻堅的思路”理清楚，LED屏滾動播放的教育內(nèi)容，讓形勢任務教育的目標深入人心。
漢鋼公司公輔中心黨總支通過多樣的宣教活動，員工思想認識、責任意識明顯增強，真正做到“思想上跟企業(yè)同頻、行動上跟決策同步”，隊伍士氣有效提振，工作氛圍愈加濃厚，員工立足崗位、主動作為，為完成全年各項目標任務貢獻智慧與力量。
“冒熱氣”，從“入腦入心”更“入行”
該中心黨總支將形勢任務教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引導職工在崗位上找突破、在實踐中謀創(chuàng)新，把“作戰(zhàn)圖”變成“施工圖”，把“緊迫感”轉化成“行動力”。
“今年，我們挖掘水電氣（汽）節(jié)能潛力，建立“物流費用＋非廠內(nèi)物流費用”的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效雙模式。從生產(chǎn)組織到能效提升，從成本控制到物流指標，干事熱潮在公輔中心各條戰(zhàn)線蓬勃涌動。”漢鋼公司公輔中心生產(chǎn)運行組主管介紹說。
在能源提升方面，漢鋼公司公輔中心持續(xù)完善能源管控中心“管、控、優(yōu)”功能，優(yōu)化工序及流程界面，完善指標配置、日平衡自動計算、能源實績對比、能源報表自動生成等功能，為節(jié)能降本增效提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。持續(xù)加強與代理售電公司合作，全力爭取優(yōu)惠的可再生能源電力，降低外購電成本，外購電綠電占比達到30％。
針對集裝箱卸車品類，漢鋼公司公輔中心結合生產(chǎn)實際，能改用汽車運輸?shù)母挠闷囘\輸，同時進一步增加火車翻車機可卸物料運輸量，減少集裝箱運輸品類。提前掌握采購及在途物料信息，聯(lián)合生產(chǎn)管控中心從系統(tǒng)設計上做好物料的倉儲規(guī)劃，針對集中到達及補庫作業(yè)產(chǎn)生的倒運費用，每筆進行單獨統(tǒng)計，系統(tǒng)算好成本大賬，積極推進各項創(chuàng)效目標實現(xiàn)。
在這里，形勢任務教育不再是墻上的標語、紙上的文件，而是變成了每個人腳下的行動、手中的業(yè)績，為企業(yè)高質量發(fā)展注入了源源不斷的動力。（漢鋼公司 鐘瀟雨）
