連日來，龍鋼公司緊扣“強信心、聚人心、鼓干勁、促發展”主線，以理論鑄魂、靶向宣講、創新創效三維聯動為抓手，扎實開展形勢任務教育，從思想陣地到生產一線，從政策解讀到效益轉化，將發展理念融入全員行動，把攻堅目標嵌入生產實踐，在公司上下凝聚起逆勢突圍的強大合力。
立體學習織密網 思想共識筑根基
“學深一層才能想透一分，想透一分方能行穩一步。”龍鋼公司深知理論武裝的重要性，構建起“線上＋線下”立體學習網絡。線上，依托微信公眾號、公司網站開設“形勢任務教育”專欄，第一時間推送政策解讀、行情分析、企業部署等學習資料，讓干部職工指尖劃動間便能知曉發展大勢。線下，同步開展黨委理論學習中心組學習、基層黨支部“三會一課”、主題黨日活動等，層層傳遞黨中央重大會議精神與陜鋼集團、公司部署要求，確保發展方向全員明晰、任務指標人人清楚。
在學習宣貫中，龍鋼公司既講清宏觀經濟的大形勢，也說明企業發展的小目標；既解讀激勵政策的溫度，也闡釋制度新規的力度。通過“大道理”與“小切口”相結合，把年度目標分解為工段的攻堅清單、班組的任務卡片、崗位的責任明細，讓抽象的形勢任務轉化為具體的工作坐標。“現在不僅清楚公司全年要干什么，更明白自己每天該怎么干。”職工張婷的話道出了大家的心聲。這種精準化的理論灌輸，讓干部職工在深學細悟中統一了思想，為企業發展筑牢了思想根基。
靶向宣講入人心 干事熱情燃起來
“如何讓形勢任務教育真正走進職工心里？關鍵在于講真話、說實情、解疑惑。”龍鋼公司領導班子成員帶頭深入分管領域，開展“面對面”調研座談，既講清行業競爭的生存壓力，也分析企業轉型的發展機遇；基層黨支部書記與職工開展“一對一”談心談話，把思想疏導融入日常管理，將矛盾化解在萌芽狀態。
龍鋼公司團委成立宣講團，用身邊案例講形勢、拿一線經驗傳方法。宣講團成員帶著陜鋼集團“生存保衛戰”系列評論文章走進班組，結合龍鋼實際，算清“成本賬、效益賬、發展賬”，把“要我干”的被動要求轉化為“我要干”的主動意識。“當聽到同行業企業的生存困境，再對比公司的應對舉措，突然明白‘創新就是飯碗’不是口號。”青年職工達斌斌說道。截至目前，已進行了92場宣講，在思想碰撞中點燃了千余名職工的奮斗激情。
崗位創新結碩果 真金白銀見成效
龍鋼公司將形勢任務教育與生產經營深度融合，以“全員創新創效”活動為載體，引導職工在崗位上找突破、在實踐中謀創新，讓思想火花轉化為實實在在的經濟效益。
走進生產現場，創新成果隨處可見：技術人員依據現場工況制作集水坑，將分散的廢水集中回收，再通過變頻水泵直接輸送至轉爐濁環系統作為補水。這一“節能小舉措”成效顯著，每日可回收廢水300立方米，既減少循環水補充量，又使噸鋼水耗降低0.01立方米，年綜合創效47萬元；檢驗計量專業自主研制的6種標準物質，成功替代外購產品，直接節省成本39萬元；氣體專業對標行業先進，運用帶壓開孔技術對區域氮氣、壓縮空氣管道進行聯通改造，同步優化供氣模式和運行參數，累計創效20余萬元；電氣專業根據分時電價政策，精準優化計量時段，僅此一項節約外委費用2萬元……
從技術革新到管理優化，從修舊利廢到小改小革，創新熱潮在龍鋼各條戰線蓬勃涌動。短短數月，龍鋼公司已收到基層創新項目1000余項，累計創效超千萬元。這些亮眼數字的背后，正是形勢任務教育落地生根、開花結果的生動寫照，也為公司高質量發展注入了源源不斷的動力。（龍鋼公司 許衛萍）
