為走實(shí)低成本戰(zhàn)略，今年來(lái)，漢鋼公司煉鐵廠(chǎng)將“要我降本”與“我要降本”有機(jī)結(jié)合，營(yíng)造出全員參與降本的良好格局，用降本“微力”筑增效“合力”。
降本“先鋒”精心操作把好質(zhì)量關(guān)
在高爐主控室里工長(zhǎng)唐彥超正在緊盯爐溫變化趨勢(shì)，結(jié)合爐內(nèi)壓力、氣流的分布變化，適當(dāng)對(duì)噴吹煤量、富氧進(jìn)行調(diào)節(jié)，使得爐溫逐漸趨于穩(wěn)定偏差降到最小。作為高爐工長(zhǎng)的他在高爐操作他上始終堅(jiān)持“勤觀察、勤分析、勤調(diào)劑，勤跑現(xiàn)場(chǎng)、勤看風(fēng)口”操作，密切了解爐溫走勢(shì)，精細(xì)化進(jìn)行爐內(nèi)操作，組織好爐外出鐵過(guò)程，抓好每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過(guò)程把控，確保各項(xiàng)操作參數(shù)穩(wěn)定。“不出一罐廢品，保證合格優(yōu)質(zhì)的鐵水，就是我要做好的降本增效”作為工段的第一責(zé)任人工長(zhǎng)唐彥超以身作則堅(jiān)定的說(shuō)出了自己對(duì)降本增效的理解。
降本“達(dá)人”勤儉節(jié)約落實(shí)效益關(guān)
在班組日常備件使用管理中，看水班長(zhǎng)彭軍輝堅(jiān)持能用舊，不領(lǐng)新，能維修，不舍棄，從小處著手，充分挖掘利用廢舊備件的價(jià)值，從點(diǎn)滴做起。他把不能使用的煤槍上的閥門(mén)拆下來(lái)，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無(wú)法使用的，他就拆下來(lái)利用班中空余時(shí)間找來(lái)角磨機(jī)一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無(wú)法使用的他就把長(zhǎng)度適宜的槍頭挑選出來(lái)，經(jīng)過(guò)打磨還原如初再重新上崗利用。“這些自己動(dòng)動(dòng)手就還能用”抱起檢修中剛拆下來(lái)的煤槍?zhuān)屗绔@至寶。
降本“守衛(wèi)”一絲不茍緊盯能耗關(guān)
“昨天你們高爐新水消耗怎么這么高？趕緊現(xiàn)場(chǎng)查一下原因，做好下一步落實(shí)措施”值班室的催促聲正是煉鐵廠(chǎng)成本管理員卜云飛。作為分廠(chǎng)成本管理員每天他都要必不可少對(duì)廠(chǎng)區(qū)所有能耗數(shù)據(jù)逐一與預(yù)算值進(jìn)行對(duì)比糾偏，確保每一項(xiàng)異常都不能成為“漏網(wǎng)之魚(yú)”。對(duì)于異常消耗，他又及時(shí)進(jìn)行詢(xún)問(wèn)分析，制定下一步整改措施，并進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤管控、定期回訪(fǎng)查驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)成本消耗的可預(yù)算性可控制性，確保能耗可控、受控。面對(duì)日復(fù)一日、周而復(fù)始枯燥而又繁重的工作，卜云飛從未有過(guò)抱怨，他總是說(shuō)“既然把這份責(zé)任交給了我，我就要做好。”
點(diǎn)滴之功終見(jiàn)成效，細(xì)微之處在于己行。煉鐵廠(chǎng)干部職工從自我做起，從身邊小事做起，堅(jiān)守在崗位生產(chǎn)線(xiàn)上，行走在降本增效的路上，想辦法、找路子，用微力、聚合力，多措并舉助力企業(yè)打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。（漢鋼公司 章森奎 張小帥）
