面對市場嚴峻的形勢，龍鋼公司煉鋼廠以扭虧為盈為中心，聚焦噸鋼成本再降50元目標任務不放松，圍繞生產經營中的熱點難點問題，兩眼向內、深化對標，把脈問診、開方抓藥，制定成本最優生產方案，全面全方位抓過程、盯細節、嚴管控，實現成本管理“一盤棋”，全力打贏扭虧為盈攻堅戰。
向生產管理要效益 提升生產保障能力
該單位充分利用調度會、班前會、LED屏、工作群等線上線下多形式宣傳，實現宣傳全覆蓋、全層級、全員化，引導全體職工提高認識、創新思維，牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，持續增強降本增效工作責任感、緊迫感，通過調度會、專題分析會跟蹤推進降本工作。深推“賽馬”和揭榜掛帥機制，采取倒逼激勵考核機制，充分調動全員立足崗位、創新創效的積極性，從源頭上將責任層層分解落實到各個環節。堅持“一切圍著生產經營轉，一切為了經濟效益干”的經營理念，提前籌劃生產組織和質量管理工作，形成以“連鑄為中心、轉爐為基礎、設備作保障、安全是關鍵、溫度為靈魂”的生產組織思想，嚴格控制工序時間，嚴抓過程工序管控，提高生產緊密度，以時間換效率，以效率換效益，科學合理安排生產計劃，加強生產組織協調工作，全面提升生產周轉效率。
向改革發展要效益 全面激發經營活力
該單位對標先進找差距，積極推行全員“一人一表”績效管理模式，制定趕超目標與步驟，明確詳細績效加減分細則，將結果融入“一人一表”個人績效指標中，做到人人肩上有責任、人人肩上有指標，事事有評價、事事有落實，實現全員、全工序、全覆蓋。持續完善績效考核體系，搭建競賽平臺，對三大工種（煉鋼工、搖爐工、合金工）細化量化指標，分解落實責任，按照總分值進行排名，通過月度獎優罰差、季度誡勉談話、半年末位淘汰、年度總結提升，實現流程規范化、過程透明化、結果數據化、績效公開化，形成追趕超越、爭先創優的良好競爭氛圍。建立獎罰分明的激勵約束機制，大力推行全員績效考核，構建“基本工資＋績效工資＋單項獎勵＋效益分享工資”聯動的薪酬考核機制，圍繞重點核心指標，制定各專業專項考核激勵制度，充分調動全員干事創業的積極性。
向技術變革要效益 提升創新工作引領力
該單位在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊“以日保周、以周促旬、以旬促月、以月保年”管理鏈條。成立降本增效工作專項攻關小組，在日常工作中，由攻關組人員監督各級人員降本增效工作落實，每天對降本增效指標完成情況進行統計分析，找出制約降本增效指標完成的班組、崗位及人員，分析未完成原因，制定切實可行的攻關措施。緊盯市場變化，堅持低成本戰略，牢固樹立過“緊日子”思想，在關鍵指標和成本控制方面，通過優化廢鋼配比，深挖廢鋼效益，優化渣料結構，狠抓內部操作管理，持續開展合金工藝優化、爐外增鋼、提碳穩碳、成品碳窄區間成分控制等措施，提高轉爐終點命中率。同時組織員工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動，嚴格執行交舊領新、能修則修制度，鼓勵全員開展小改革、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率。（龍鋼公司 解茜楠）
