今年初以來，面對嚴峻的鋼鐵市場和生產經營形勢，陜鋼集團龍鋼公司積極貫徹落實集團決策部署，以精細化管理為要求，積極創新管理思維，以開源節流“精”為本、降本增效“細”當家的管理模式，為公司降本增效工作夯實基礎。
抓思想、強機制，“精、細、實”理念運用而生。降本增效是實現公司穩健發展的有力抓手，龍鋼各職能部門以“精從細中來，細從實處現”的管理理念為引領，立足于生產經營運行常態化實際，從生產、設備、技術、制度等多維度出發，自覺把“精”作為工作目標、“細”作為實現目標的前提、“實”作為實現目標的落地保障。同時，該公司以“組織、指揮、控制、協調”為指導方針，以“勞動競賽”“技術攻關項目”等活動為契機，按照“一崗雙責”機制，成立降本增效攻關小組，建立工作任務清單，壓實具體責任人，構筑涵蓋公司、職能管理部門、分廠、作業區四層級一貫到底的監督責任和激勵機制，充分激發廣大職工干事的活力潛力，真正做到了“盤活一池水，走好一盤棋”。
抓細節、控支出，“分、厘、毫”必爭嚴控生產成本。龍鋼各職能部門協同聯動，緊盯“產、供、銷、運”各關鍵環節和重點指標，從設備運行、工藝技術、物流運輸、品規優化 4 個方面進行系統性綜合分析，不斷優化增效比例產品鋼種、產量和時間進度，生產組織計劃更加合理、均衡、有序。該公司還細化分解生產目標任務，精細生產過程管控，深推小時管控模式機制，把降本增效工作納入日常工作范疇，牢固樹立勤儉節約過“緊日子”的思想，按照精打細算、緊控嚴管、厲行節約的原則，在生產各環節加以控制，切實降低生產經營各項費用支出。據悉，龍鋼鐵水一罐制降本增效項目第一季度創效 405 萬元，物流運輸費用第一季度同比降低 368.38 萬元。
挖潛力、強效能，“雙管齊下”能源指標再創優。龍鋼緊緊圍繞“碳達峰、碳中和”工作目標，采用年制訂、月對比獎罰機制，依據智能化能源數據管控平臺，對高爐熱風爐等發電、用能設備進行改造提升，減少能源消耗增加發電總量；以結果為導向，優化生產、工藝操作，通過對不同生產組織、工藝操作模式下的節能效果進行對比分析，采取最優生產組織、工藝操作模式，制訂水、電、汽能源平衡表、柔性生產組織優化方案、高爐錯峰燒爐操作方案等。龍鋼通過硬件提升和生產、工藝優化雙管齊下，有效提高了能耗管理、碳指標管理工作水平。該公司第一季度自供用電比例同比提高 2.65％。
降本增效是一場沒有終點的長跑。龍鋼將繼續堅持效益為先，發展為上，在新征程中砥礪前行，不斷開創新局面，為陜鋼集團公司實現高質量發展貢獻龍鋼力量。
