重點工作列清單、周盤點，文件運轉明顯加快，時間節點意識顯著增強……在龍鋼集團鋼加公司，工作變化從一點一滴開始。變化背后是強化管理、深化改革的雷厲風行。今年以來，該公司瞄準作風建設、績效考核、薪酬機制改革、定員定崗定編等多項工作任務，從機制改革和落實制度改革破題，抓綱帶目、突出重點，堅定不移以管理新優勢，增創公司提質增效新活力。
狠抓作風建設，擦亮實干底色。“要逐項細化整改落實措施，既要整治工作上的頑瘴痼疾，也要補全管理上的短板”“強管理首先要轉作風、改作風。”在該公司每周日召開的生產經營例會上，黨政主要領導多次強調。并對工作中不擔當慢作為、信息傳達遲滯影響工作落實的領導干部點名批評，切實從“小切口”向作風頑瘴痼疾發起猛烈攻堅。半年來，公司作風明顯向好轉變。
圍繞“生產、采購、銷售、風險、成本”五位一體管理體系核心構建，通過日監控、周通報、月分析，精準應對措施，及時預警糾偏。目前采取“共同協商＋模擬運行”工作機制，已修訂下發內部管理制度15項，強化出入庫管理，規范結算周期，更新結算清單，減少中間流程，提高采銷業務運行效率。
突出問題導向，建強制度體系。“制定各項規章制度時，要提高透明度，多調查研究，多傾聽一線職工意見。”“制度推進討論會上，聽成績，更要聽缺陷、聽失誤”“一旦制度予以確定，就要不折不扣按制度辦事，用制度管人。”在公司制度推進會上分管領導明確要求。今年以來，該公司堅持問題導向，突出制度目標設置科學、內容確定合理、問題分析準確原則，從頂層深入調查研究到精心謀篇布局，從制度改革建章立制、完善架構到以“破竹”之勢點面促動……更加深入的制度體系搭建在鋼加公司孕育迸發。
聚焦關鍵環節，壓實主體責任。目前通過搭建制度體系，完善管理制度，彌補管理制度死角，強化管理手段，優化經營管理體系和流程，加強生產經營各環節、領域管控，已切實以管理制度化，制度流程化，流程表單化、表單信息化，促進了各環節工作程序進一步規范，業務風險管控進一步增強，經營運作更加高效，同時也以各層面運行成效，體現了制度在執行過程中不失效、不走樣目標。
深化機制改革，提升經營活力。模擬獨立法人公司，在集團黨委指導下，該公司班子層按照“謀經營、抓落實、強管理”管理定位，明確組織管理權限清單、重大事項清單，明確授權管理事項清單，建立適應市場變化的快速決策機制，依法依規自主行權決策，提高決策效率和質量。同時，以目標管理、績效考評、效能督查為手段，全面推行契約化與任期制管理，經理與班子成員簽訂年度經營業績責任書及任期經營業績責任書，以契約形式夯實責任，約定崗位權責、目標任務、業績與薪酬。
