明者因時而變，知者隨事而制。今年以來，面對新形勢、新機遇、新挑戰，龍鋼公司以堅決打贏鋼后戰略解碼硬仗為行動綱領，因地制宜、分類施策，深化生產過程精益管理質感，為鋼后極致增效注入新活力、新動能。
優產優效，解碼鋼后效益提升的“謀與動”
鋼后生產的核心在效益挖潛。龍鋼公司緊扣品規效益、合金效益兩個“優化”工作主線，全方位在鋼后效益最大化挖潛方面聚勢而動、深做文章。堅定“以效定產、以銷定產”指導思想，以品規優化、峰平谷組織、新品開發三個效益測算模型為支撐，在統籌好訂單需求、成本指標、工藝條件等因素的基礎上，提升生產組織“含金量”，最大化實現高效益品規增量創效，實現增效品規“過半”生產的歷史性突破。與此同時，夯實主責主業，加快推進650Mpa高強鋼筋、圓棒、拉絲材等品種鋼開發，不僅抓住了品種鋼的溢價能力，同時滿足了客戶的定制化需求。在合金效益優化方面，在滿足鋼材性能穩定的前提下，以內部工藝進步為支撐，廣泛開展低溫軋制、高線通圈性能提升、合金成分等價置換等工作，前瞻性開展大圍盤改造、水質提升改造等，使得1-5月份噸材合金成本較去年降低3％以上。
頂格用功，主導關鍵指標競進的“穩與進”
經濟技術指標是企業競爭力提升的關鍵因素。龍鋼公司以全方位開展軋鋼工序指標攻關進步性評價為目標，在鞏固前期攻關成果的基礎上，果斷啟動二階段指標攻關，在指標的高點上再開“突破口”，將影響指標的負偏差、定重、切損等因素延伸至崗位基層、工序末梢，形成從計劃、實施、控制，再到督促、檢查、激勵的閉環機制。創新應用智能燃燒、自動取樣、紅外倍尺測長等智能化工具，支撐指標持續進步，1-5月份成材率較去年提升0.13％。同時，基于設備全壽命周期管理及行業對標經驗，針對性開展軋線油耗攻關，通過智能潤滑調整打點量、自制廢油過濾裝置、液壓缸專用密封攻關、油品在線安全聯鎖等措施應用，軋線油耗較前期降低10％以上。
向“新”求“質”，凸顯精益質量管理的“破與立”
以客戶為中心，彰顯禹龍價值，是提升企業核心競爭力的有效途徑。龍鋼公司以筑牢質量“一號工程”為目標，在產品“剛性標準”與“客戶服務”方面“破”觀念、“立”行動，從工藝標準執行、鋼材性能穩定、打包外觀提升、不合格品控制、品牌服務保障等方面開展全方位、創新性工作，各種新思路、新方法層出不窮。自主開展了棒材排鋼鏈同步性改造、線材風冷線改造、冷卻水溫水質改造等多項重點工作，解決了各工序難題，實現“質”的提升。與此同時，在定期進行客戶回訪的基礎上，發散思維，模擬客戶需求，自主開展箍圈試驗、焊接形式試驗、防銹鹽霧試驗等前瞻性工作，結合試驗結果開展自主改善，實現了管理前移、靠前控制的目的。
下一步，龍鋼公司將進一步拓展精益管理的應用范圍，不斷集聚創新因素，補短板、強動能、抓突破，推動鋼后增效工作持續向好、行穩致遠，營造具有行業競爭力的精益管理新生態。（龍鋼公司 唐曉東）
