四季度是決戰(zhàn)年度收官的“關鍵期”，大西溝礦業(yè)公司緊盯目標任務，多措并舉，勠力同心，以“闖”的精神、“爭”的勁頭、“實”的作風、“搶”的意識，吹響決戰(zhàn)“沖鋒號”，沖刺全年“滿堂紅”。
安全生產保順行。以“百日安全活動”為契機，一是組織全員學習安全法規(guī)制度，通過觀看行業(yè)事故案例和陜煤集團事故警示教育片，開展重大事故隱患判定標準的培訓，進一步提升各級安全管理人員的“安全第一”理念。二是持續(xù)開展風險隱患排查工作，把風險隱患排查落實到每個方面、每個環(huán)節(jié)、每個崗位，做到不走過場、不打折扣、不留死角。三是嚴格落實“三管三必須”要求，包扶領導帶隊對作業(yè)現場安全設施、非常規(guī)作業(yè)等情況進行全方位排查，對存在隱患排查整治予以通報批評并嚴格追責，以“零容忍”的高壓態(tài)勢堅決遏制“三違”行為。
穩(wěn)產提質增效益。一是以保質保量完成生產目標為導向，深挖生產系統(tǒng)潛力，在菱鐵選礦系統(tǒng)開展“建標 達標 創(chuàng)標”競賽，落實關鍵節(jié)點目標，一層一級抓落實，形成了高效、精細、安全的生產格局。二是深化固廢綜合利用，開展尾礦制備高強度路面材料、真石漆材料、土壤改良劑等實驗研究，加快推動科技成果向現實生產力轉化，實現綠色開發(fā)，資源綜合利用，不斷延伸產業(yè)鏈。三是在菱鐵尾礦及二焙燒車間附屬產品的銷售上，不斷完善銷售渠道，拓展銷售市場，加快菱鐵尾礦及二焙燒車間附屬產品的銷售。
算賬經營穩(wěn)增長。面對嚴峻的生產經營形勢，大西溝礦業(yè)公司以追求極致成本、極致效率、極致效益為目標，不斷推進算賬經營工作走深走實。一方面通過物資需求計劃審核、采購過程監(jiān)管、物資庫存管控考核等多種手段，有效壓減庫存，降低庫存占用資金及管理成本。另一方面通過庫存和產銷率杠桿，調節(jié)精礦粉及球團礦的銷售節(jié)奏，并以運費最優(yōu)、效益最優(yōu)為原則，精準靈活運用火運與汽運互補作用，降低物流成本。
戰(zhàn)鼓催奮進，攻堅正當時。四季度是定全年、保全局的收官階段，也是新年度起好步、開好頭的關鍵節(jié)點。大西溝礦業(yè)公司堅持把思想行動統(tǒng)一到集團公司各項安排部署上來，明確目標，壓實責任，創(chuàng)新舉措，齊力奮進，以舍我其誰的斗志，堅決打好打勝決戰(zhàn)年度收官戰(zhàn)。（大西溝礦業(yè)公司 謝靜）
