年終奮戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)響徹云霄。龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)“大干50天，決勝總目標(biāo)”號(hào)召，深入剖析內(nèi)外部形勢(shì)，精準(zhǔn)定位工作重心，搶抓機(jī)遇、勇往直前，全力以赴高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。
關(guān)鍵詞一：紅線(xiàn)底線(xiàn)
“安全生產(chǎn)不是口頭上的承諾，而是具體工作中的每一個(gè)行動(dòng)。特別是在當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)與效益和個(gè)人的關(guān)系。”在10月份安全月度總結(jié)會(huì)上，該單位負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)。
四季度，該單位以冬季“六防”和安全雙重預(yù)防機(jī)制工作為抓手，在打通安全生產(chǎn)“最后一公里”上持續(xù)發(fā)力。結(jié)合日常安全檢查情況和安全管理現(xiàn)狀，修訂管理人員“一崗三清單”和安全生產(chǎn)責(zé)任制履職清單，通過(guò)看現(xiàn)場(chǎng)、查臺(tái)賬，檢驗(yàn)管理人員安全履職情況，加大安全違章處罰力度，層層壓實(shí)安全責(zé)任。同時(shí)，緊盯重點(diǎn)時(shí)段，建立夜間巡查檢查制度，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部走現(xiàn)場(chǎng)，將事故防范關(guān)口前移，堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞二：突破瓶頸
“翻車(chē)機(jī)已經(jīng)連續(xù)三周日卸車(chē)量突破480車(chē)。下階段，我們將朝著500車(chē)的目標(biāo)奮進(jìn)！”看著最近一段時(shí)間的生產(chǎn)報(bào)表，該單位鐵路運(yùn)輸作業(yè)區(qū)管理人員臉上有驕傲、有自豪，更有一份沉甸甸的責(zé)任。
為確保翻車(chē)機(jī)高效運(yùn)行，該單位深入查找翻車(chē)機(jī)生產(chǎn)運(yùn)行和管理上存在的問(wèn)題和不足，系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)要素和管理要素，著力解決制約翻車(chē)機(jī)卸車(chē)的瓶頸問(wèn)題。一方面，加強(qiáng)溝通，提前告知各品種物料到達(dá)情況，統(tǒng)籌安排翻車(chē)機(jī)生產(chǎn)和檢修，確保同步有序開(kāi)展。另一方面，開(kāi)展翻車(chē)機(jī)卸車(chē)量勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，緊盯每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)用時(shí)，將流程中存在的“時(shí)間冗余”降低到最小，堅(jiān)持每天晨會(huì)復(fù)盤(pán)和調(diào)整，確保翻車(chē)機(jī)長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。
關(guān)鍵詞三：算賬經(jīng)營(yíng)
“翻車(chē)機(jī)每卸一車(chē)，可節(jié)省費(fèi)用290余元。”“站內(nèi)集裝箱每多卸一車(chē)，可以節(jié)約費(fèi)用近一千元，所以我們要多拉快卸。”該單位牢固樹(shù)立算賬經(jīng)營(yíng)理念，深入推進(jìn)四級(jí)成本管控體系，以目標(biāo)成本為引領(lǐng)，將物流費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用、吞吐量等關(guān)鍵指標(biāo)由上而下，逐級(jí)分解，制定出“一人一表”指標(biāo)考核體系，將指標(biāo)完成情況與個(gè)人績(jī)效掛鉤，做到指標(biāo)到人、責(zé)任到人、考核到人。
“指標(biāo)數(shù)據(jù)每天一統(tǒng)計(jì)、一通報(bào)，我們一點(diǎn)也不敢松懈。”通過(guò)細(xì)化物流費(fèi)用各環(huán)節(jié)，確定成本控制的關(guān)鍵因素，有重點(diǎn)地推進(jìn)，從而降低物流費(fèi)用和運(yùn)行成本。截至目前，月度物流費(fèi)用較計(jì)劃降低4.8％、運(yùn)行成本較計(jì)劃值降低1.6％。
關(guān)鍵詞四：精益管理
精益管理是實(shí)現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵所在。為最大程度降本，該單位深入剖析管理細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)精益管理各項(xiàng)措施。通過(guò)資源整合和精益管理的高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，發(fā)動(dòng)各專(zhuān)業(yè)、各崗位積極參與修舊利廢、減少外委等工作。同時(shí)，嚴(yán)格審核檢修定修項(xiàng)目，控制備品備件和維修費(fèi)用支出。以提升料場(chǎng)精細(xì)化管理為抓手，完善標(biāo)識(shí)、精準(zhǔn)管控庫(kù)存、規(guī)范數(shù)據(jù)上報(bào)流程，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)數(shù)據(jù)支撐。在火運(yùn)方面，細(xì)化機(jī)車(chē)油耗和加固器材使用規(guī)定，做到班統(tǒng)計(jì)、日分析、周總結(jié)、月考核精細(xì)化管理、杜絕一切浪費(fèi)行為。
“大干50天 決戰(zhàn)總目標(biāo)”的號(hào)角已經(jīng)吹響，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心上下將進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、抓住機(jī)遇，以更加堅(jiān)定的心態(tài)、更加進(jìn)取的狀態(tài)，不負(fù)使命、擔(dān)當(dāng)作為，以全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，向集團(tuán)公司交出滿(mǎn)意答卷。（龍鋼公司 張坤妮）
