當(dāng)前，正是沖刺全年、謀劃明年的重要時(shí)期，又是保生產(chǎn)穩(wěn)增長、推進(jìn)“三定”改革的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，龍鋼公司持續(xù)掀起強(qiáng)管理、推改革、降成本、抓市場、決戰(zhàn)總目標(biāo)的熱潮，推動(dòng)全年工作順利收官和明年工作精彩開局。
咬定目標(biāo)細(xì)分解
為全面落實(shí)陜煤集團(tuán)、陜鋼集團(tuán)做好穩(wěn)增長、決戰(zhàn)總目標(biāo)的要求，龍鋼公司組織全員學(xué)習(xí)張文琪董事長來陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會(huì)時(shí)提出的“六個(gè)要求”，并積極響應(yīng)陜鋼集團(tuán)“大干50天 決戰(zhàn)總目標(biāo)”的號召令，牢固樹立“一盤棋”思想，錨定目標(biāo)，靶向發(fā)力，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、提指標(biāo)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本”的思路，細(xì)化分解生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)銷售、安全環(huán)保等重點(diǎn)任務(wù)，及各工序降本增效措施，最大限度挖潛量、拓增量，全面吹響決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的“沖鋒號”。
突出重點(diǎn)抓降本
生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定順行就是最大的降本增效。龍鋼公司聚焦十大硬仗，圍繞鐵前降成本、鋼后增效益、內(nèi)外協(xié)同聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化柔性生產(chǎn)組織和工藝技術(shù)攻關(guān)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效，1-10月份共挖潛創(chuàng)效9.55億元，完成全年目標(biāo)82.32％。在持續(xù)鞏固成績的同時(shí)，龍鋼公司扎實(shí)落實(shí)“四種經(jīng)營理念”，聚焦精益管理＋算賬經(jīng)營，不斷細(xì)化各工序市場化結(jié)算、標(biāo)準(zhǔn)成本管控和崗位成本定額管理，建立周運(yùn)行跟蹤評價(jià)機(jī)制。各層各級深化對標(biāo)管理和極致降本工作，聚力攻堅(jiān)突破，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷提檔提速，確保既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
精準(zhǔn)精細(xì)推改革
“改革深化提升行動(dòng)”是繼國企改革三年行動(dòng)之后的又一重大改革行動(dòng)。龍鋼公司始終以深化改革為驅(qū)動(dòng)，持續(xù)開展系列改革工作，持續(xù)激發(fā)管理創(chuàng)新活力。1-10月份，公司機(jī)關(guān)優(yōu)化科辦13個(gè)、優(yōu)化人員10％以上，全公司勞務(wù)置換崗位389人，人均產(chǎn)鋼量較2023年提升245噸。當(dāng)前，龍鋼公司按照兩級集團(tuán)的安排和要求，將“三定”改革擺在更加突出的位置，制定“三定”工作管理實(shí)施方案，對組織機(jī)構(gòu)、人員編制、管理職數(shù)進(jìn)行全面分析，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)“三定”改革措施，使組織機(jī)構(gòu)更加扁平化，實(shí)現(xiàn)崗位精簡、人崗匹配。
形成合力保落實(shí)
上有號召，下有行動(dòng)。龍鋼公司全體干部職工統(tǒng)一思想，上下同欲，緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，立足崗位，主動(dòng)作為，積極投身戰(zhàn)略降本、技術(shù)降本、管理降本等各個(gè)主戰(zhàn)場，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。1-10月份，共計(jì)收集全員提報(bào)金點(diǎn)子11550余項(xiàng)、QC小組成果43項(xiàng)。近日，陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)相繼發(fā)出“聚焦穩(wěn)增長、決勝四季度”的動(dòng)員令，龍鋼公司從上到下，迅速行動(dòng)，克服時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高的困難，全力以赴強(qiáng)管理、推改革、降成本、抓市場，只爭朝夕抓落實(shí)，團(tuán)結(jié)一心破難題，不斷補(bǔ)齊短板、加固底板，為完成既定目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件。
及早謀劃明方向
萬事有計(jì)劃，方向才明確。在全力沖刺今年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，龍鋼公司認(rèn)真研究行業(yè)及市場發(fā)展方向，研判市場風(fēng)險(xiǎn)變化，在全面復(fù)盤今年各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，認(rèn)真梳理明年重點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)降本增效任務(wù)，找準(zhǔn)改革發(fā)展的支撐點(diǎn)和增長點(diǎn)，測算各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，以自身努力的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，舉全員之力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)！（龍鋼公司 閆黎）
