項(xiàng)目就是未來，謀劃項(xiàng)目就是謀劃未來。今年以來，龍鋼公司持續(xù)完善“四個一批”項(xiàng)目全生命周期動態(tài)管理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮投資項(xiàng)目對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、降本增效的支撐作用，將高質(zhì)量發(fā)展要求落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)全過程中，以項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
戰(zhàn)略引領(lǐng)，支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
按照“14751”項(xiàng)目管理工作思路，龍鋼公司以產(chǎn)業(yè)政策和市場需求為導(dǎo)向，以綠色低碳、節(jié)能降耗、數(shù)字智能為標(biāo)準(zhǔn)，貫徹“雙碳”戰(zhàn)略和“能耗雙控”政策，持續(xù)創(chuàng)新、推廣前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、適應(yīng)生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營的目的。同時復(fù)盤“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況，依據(jù)集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整市場調(diào)研結(jié)果，深度剖析政策要點(diǎn)，認(rèn)真審視行業(yè)發(fā)展趨勢，全面分析市場環(huán)境，正確面對經(jīng)營現(xiàn)狀，制定符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃方案，為集團(tuán)及公司高質(zhì)量發(fā)展做好支撐。
認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐
龍鋼公司對于擬建及已開工項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)領(lǐng)機(jī)制，依據(jù)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)倒排工期，定期匯報(bào)進(jìn)度，并形成監(jiān)督考核機(jī)制，確保項(xiàng)目按照目標(biāo)節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，為企業(yè)決勝總目標(biāo)作出項(xiàng)目建設(shè)貢獻(xiàn)。同時，加快完成節(jié)能挖潛、降本增效項(xiàng)目備案、審批及外部手續(xù)辦理工作，爭取政策支持與綠色通道，盡早取得高端圓坯智造項(xiàng)目、無縫鋼管合作項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)，同步推進(jìn)項(xiàng)目可研編制進(jìn)度，力爭在目標(biāo)期間完成可研評審工作。
強(qiáng)化管理，發(fā)揮項(xiàng)目降本作用
針對后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)工作，龍鋼公司充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的主觀能動性，加強(qiáng)工程造價(jià)全過程管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收五個階段做好實(shí)時跟蹤管理，并依據(jù)各階段工作需求，做好項(xiàng)目招標(biāo)文件編制、項(xiàng)目進(jìn)度審核、結(jié)算審核和項(xiàng)目投資月度分析、概算執(zhí)行情況分析等工作。秉承“每一分錢都要花在刀刃上”的理念，詳細(xì)優(yōu)化方案，在合理的利潤空間下制定招標(biāo)控制價(jià)，通過采用與項(xiàng)目性質(zhì)相匹配的合作模式如BT、BOT、BOO、EMC等，選擇最優(yōu)合作方，助力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
服務(wù)一線，保障生產(chǎn)系統(tǒng)順行
龍鋼公司以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、解決生產(chǎn)瓶頸、保障生產(chǎn)順行為原則，一方面，利用年底生產(chǎn)檢修時間，加速推進(jìn)高線預(yù)精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風(fēng)機(jī)節(jié)能改造、燒結(jié)大煙道余熱利用等降本增效項(xiàng)目，為提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本奠定基礎(chǔ)。另一方面，緊跟鋼鐵工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見，儲備項(xiàng)目注重推廣各類綠色低碳技術(shù)，貫徹新產(chǎn)業(yè)政策，加快裝備技術(shù)升級改造，推動落后工藝技術(shù)及機(jī)電設(shè)備淘汰，確保做到生產(chǎn)單位滿意認(rèn)可，生產(chǎn)系統(tǒng)低耗高效。（龍鋼公司 馬永紅）
