11月份以來，龍鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團(tuán)宣講黨的二十屆三中全會(huì)精神時(shí)提出的“六個(gè)工作要求”，全員迅速行動(dòng)、堅(jiān)定信心，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)提升管理、搶抓訂單、深化改革、盤活資產(chǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作措施落實(shí)見效，為確保全年圓滿收官奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。“試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)告在意料之中，如果試驗(yàn)全面成功投入生產(chǎn)，那這個(gè)科技創(chuàng)新的‘關(guān)鍵變量’一定會(huì)成為公司高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’！”。初冬時(shí)節(jié)的園林式鋼城里，綠樹與藍(lán)天白云相互掩映。在陜鋼集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，龍鋼集團(tuán)正進(jìn)行冶金固廢資源化利用科技研發(fā)的相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一邊做著手中的報(bào)告，一邊與團(tuán)隊(duì)成員交談。
他們正進(jìn)行的科研項(xiàng)目，是對(duì)陜鋼集團(tuán)冶金固廢資源的進(jìn)一步高值利用，提煉出可應(yīng)用于國防軍工、航空航天、通訊行業(yè)及生物化學(xué)、醫(yī)藥行業(yè)的高端產(chǎn)品。據(jù)現(xiàn)有固廢原料全產(chǎn)全銷估算，該項(xiàng)目若試驗(yàn)成功并將項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.7億元。
為搶抓機(jī)遇、加快項(xiàng)目研發(fā)，龍鋼集團(tuán)瞄準(zhǔn)新質(zhì)生產(chǎn)力加快培育的目標(biāo)任務(wù)，聚焦各重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)，同科研院所、高校深度合作，與外部專家密切交流協(xié)作，充分借助各方優(yōu)勢資源，不斷尋求新的突破，并積極探索創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)動(dòng)力，以支撐集團(tuán)主業(yè)發(fā)展和培育集團(tuán)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。
深化“四種經(jīng)營理念”， 提升管理促經(jīng)營增效。11月份，龍鋼集團(tuán)上下保持勇于開拓進(jìn)取的精神，狠抓訂單韌勁不放松，持續(xù)發(fā)力，久久為功，取得了良好的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績，多項(xiàng)指標(biāo)超計(jì)劃完成工作目標(biāo)。
融合“算賬經(jīng)營”與“精益管理”，龍鋼集團(tuán)上下牢固樹立“過緊日子”思想， 從緊從嚴(yán)管控各項(xiàng)費(fèi)用及經(jīng)營性支出。對(duì)未列入預(yù)算的額外支出堅(jiān)決不予支付，嚴(yán)守費(fèi)用支出紅線。夯實(shí)每月費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)格按照月度壓減目標(biāo)任務(wù)精細(xì)執(zhí)行。加強(qiáng)了內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任、目標(biāo)計(jì)劃、質(zhì)量管控、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控及安全管理等。
同時(shí)，龍鋼集團(tuán)全面梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，對(duì)鋼材加工材費(fèi)用、3D 打印業(yè)務(wù)、鑄造業(yè)務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)立足現(xiàn)狀，分析差距，精準(zhǔn)施策，主動(dòng)出擊，持續(xù)加大市場調(diào)研廣度與深度，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，積極開拓新客戶群體，拓寬銷售渠道，竭盡全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
改革創(chuàng)新添動(dòng)力，黨建引領(lǐng)增量挖潛。龍鋼集團(tuán)加強(qiáng)班子建設(shè)，結(jié)合實(shí)際調(diào)整分管業(yè)務(wù)，強(qiáng)化班子周工作匯報(bào)機(jī)制，相關(guān)班子成員帶隊(duì)全面深入開展項(xiàng)目招商和資源盤活相關(guān)工作，力爭紅光、華冶、西軋廠三塊土地盤活實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破；積極與體系內(nèi)部各單位進(jìn)行溝通對(duì)接、與物資調(diào)劑中心保持緊密聯(lián)系等，深度挖掘企業(yè)內(nèi)潛資源，以實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力資源的高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)，盤活資產(chǎn)。
聚力黨建引領(lǐng)，結(jié)合“三定”工作縱深推進(jìn)公司機(jī)構(gòu)人事改革，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置、定編定崗定責(zé)、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)“瘦身健體”。開展機(jī)關(guān)管理干部公開競聘，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍梯隊(duì)；開展評(píng)優(yōu)樹先工作，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)熱情，為公司可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。
當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)上下正堅(jiān)定信念，錨定目標(biāo)，全力以赴，聚焦年度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，咬緊牙關(guān)，迎難而上，奮力拼搏，力求圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)同比減虧目標(biāo)和營業(yè)收入達(dá)到800億元的任務(wù)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
