戰(zhàn)鼓激昂步不止，千里山河皆可越。12月份是決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的“沖刺期”，張文琪董事長(zhǎng)提出的“六個(gè)工作要求”，為公司打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)凝聚了共識(shí)、提振了信心。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)積極行動(dòng)，以優(yōu)化生產(chǎn)組織、鐵前硬仗攻關(guān)、精益成本管控為突破口，深入推進(jìn)“四種經(jīng)營(yíng)理念”落地，找差距、理思路、定目標(biāo)、謀舉措、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定力，以實(shí)干實(shí)效交出優(yōu)異答卷。
用“緊日子”過(guò)“好日子” 細(xì)化成本管控“顆粒度”。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)持續(xù)完善成本管理體系，先后在高爐、燒結(jié)、輔助工序開(kāi)展四級(jí)成本進(jìn)班組，實(shí)現(xiàn)四級(jí)成本動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本體系化管控，搭建市場(chǎng)化價(jià)格發(fā)布平臺(tái)，推行內(nèi)部各工序間市場(chǎng)化結(jié)算，以日為單位，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況進(jìn)行過(guò)程跟蹤、分析、糾偏，確保完成月度目標(biāo)成本。深入推行一人一表，根據(jù)各崗位職責(zé)分工，結(jié)合“三定”工作要求，按照“扁平化績(jī)效管理、結(jié)果評(píng)價(jià)與專業(yè)考核相結(jié)合”的原則，把安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、過(guò)程控制、重點(diǎn)指標(biāo)、成本指標(biāo)、重點(diǎn)工作等運(yùn)用到績(jī)效考核中。同時(shí)，全員參與三級(jí)三清單、降本增效“金點(diǎn)子”申報(bào)，實(shí)現(xiàn)噸鐵降本18.48元。
用“乙方”思維做“甲方” 守住鐵水品質(zhì)“生命線”。“用自身的確定性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。”龍鋼公司鐵前系統(tǒng)始終堅(jiān)持關(guān)口前移，持續(xù)推進(jìn)“我吃我要看、我用我要管”的生產(chǎn)組織模式，抓好入爐原燃料質(zhì)量管理“定盤星”，在穩(wěn)定燒結(jié)礦質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理配加使用小料種焦炭，控制風(fēng)量、料速，擴(kuò)大焦批增加焦層厚度，控制冶強(qiáng)、提高爐溫下限，確保爐況基本穩(wěn)定，爐溫平衡過(guò)渡。同時(shí)，堅(jiān)持“上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)”的理念，發(fā)揮冶金性能實(shí)驗(yàn)室分析數(shù)據(jù)指導(dǎo)作用，持續(xù)優(yōu)化燒結(jié)原料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定消化內(nèi)部除塵灰、環(huán)?；?、煉鋼軋鋼污泥，降低燒結(jié)原料成本，促進(jìn)燒結(jié)礦礦耗降低15kg/t。
用“賺錢”思維去“花錢” 按下提速提效“快進(jìn)鍵”。新認(rèn)知醞釀新出路，新思路再創(chuàng)新高度。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)將精益管理深植生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)始終，用好“專業(yè)管理＋職能管理”兩大工具，深推智慧物流管理、智慧煉鐵一體化平臺(tái)等上線運(yùn)行，加速煉鐵專業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，精細(xì)運(yùn)輸車輛管理，不斷降低物流運(yùn)輸費(fèi)用。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，對(duì)物流項(xiàng)目明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、梳理，利用數(shù)據(jù)流程和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行車輛管理，減少車輛用時(shí)，降低車輛噸位。截至11月底，物流費(fèi)用較計(jì)劃降低29.56萬(wàn)元。同時(shí)，加速推進(jìn)“短平快”項(xiàng)目創(chuàng)效，推進(jìn)噴煤智能一鍵制粉技術(shù)改造、高爐煤氣預(yù)熱器改造、空冷器更換等降本增效項(xiàng)目，累計(jì)創(chuàng)效186.63萬(wàn)元。
用“營(yíng)銷思維”抓生產(chǎn) 做足增量?jī)?yōu)化存量。龍鋼公司鐵前系統(tǒng)聚焦低成本導(dǎo)向下的能源介質(zhì)運(yùn)用，解放思想、轉(zhuǎn)變思維，以“管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能”為導(dǎo)向，通過(guò)日通報(bào)、周排名、月考核，及時(shí)通報(bào)各爐機(jī)能源消耗、維護(hù)修理費(fèi)用降本完成情況，及時(shí)更新完善能源管理管網(wǎng)圖、流向圖及計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，杜絕浪費(fèi)，進(jìn)一步壓縮成本。同時(shí)，以生鐵成本最優(yōu)為目標(biāo)，瞄準(zhǔn)歷史最好水平，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)行業(yè)企業(yè)，兩眼向內(nèi)，降單耗、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，細(xì)化人員操作，注重?zé)Y(jié)料溫、料層、漏風(fēng)、冷卻控制，料溫環(huán)比增幅15℃，進(jìn)一步提高了產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（龍鋼公司 路曉霄 張雅楠）
