龍鋼公司緊緊圍繞陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對陜鋼集團工作提出的“六個工作要求”，聚焦企業高質量發展及戰略規劃項目建設目標，主動實施“十大硬仗”任務，加快推進項目建設進程，加速產品結構調整，努力實現產品附加值提升、產業鏈價值提升和管控能力提升，推動企業生產和產品向高端化、綠色化、智能化發展，構筑產業競爭優勢。
立足實際 科學規劃
面對鋼鐵行業市場持續下行的嚴峻形勢，龍鋼公司迎難而上、破冰前行，組織專業人員分區域深入市場，對1133家用鋼企業進行走訪調研，在充分了解市場需求的基礎上，結合國家及產業政策，科學預判鋼鐵行業未來發展趨勢，明確產品結構調整方向，制定方案。深刻剖析“十四五”規劃落地過程中存在的問題，認真改進，并廣泛征集項目主體單位意見建議，立足生產實際、放眼長遠發展，全面做好“十五五”戰略規劃工作。同時，認真審核2025年項目投資計劃，依據企業發展方向和整體布局，充分做好“四個一批”項目謀劃工作，并針對主體單位提報投資項目的調研、評估，主動深入一線，掌握現場基本情況，進一步挖掘有利于企業降本增效、節能降耗及生產系統優化順行的項目，通過項目降本，助推企業高質量發展。
完善機制 精益管理
為推進項目建設前期各項工作更加順暢，龍鋼公司持續強化項目管理職能，通過完善項目管理機制，規范項目管理流程，針對高線預精軋雙圍盤改造、煉鐵工序除塵風機節能改造、燒結大煙道余熱利用等項目，制定詳細的項目建設目標任務、推進方案、關鍵路徑、獎懲方案，切實做到職能清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化。深入踐行“五個強化”“五個狠抓”要求，充分發揮建設、施工、監理各方權責，不斷強化項目建設全過程管控，促進項目建設安全、質量、進度同步推進。同時，緊跟鋼鐵工業高質量發展指導意見，在后續項目儲備中注重推廣各類綠色低碳技術，加快裝備技術升級改造，推動落后工藝技術及機電設備淘汰，確保做到生產單位滿意認可、生產系統低耗高效。
狠推項目 加速落地
龍鋼公司堅持“效率為王”，加速推動高質量項目建設。聚焦重點項目，扎實推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，在辦理高端圓坯智造項目、無縫鋼管合作項目立項手續時，同步推進項目可研編制及內部評審工作，提速加碼推進項目前期手續辦理工作。聚焦工程建設，按照“寫在紙上，掛在墻上，記在心上，落實在行動上”的要求，倒排工期、掛圖作戰，保質保量搶抓進度，爭取建設項目早日達產達效。聚焦專業人才培養，針對投資規劃、項目管理人才相對短缺的實際，以專業為依托，加大管理型人才、技術型人才隊伍建設力度，打造單專業精進、多方向發展的復合型投資規劃和項目管理人才建設梯隊，全面提升人員綜合業務能力和工作水準。
要登絕頂莫辭勞。龍鋼公司客觀冷靜看待鋼鐵行業發展形勢，縱觀全局、把握大勢，抓住重點、主動作為，加速優化產品結構調整方案，努力探尋一條智能化、綠色化、高端化發展新路徑，培植優勢力量，促進轉型發展，全力以赴提升企業核心競爭力，助力企業蹄疾步穩進入高質量發展快車道。（龍鋼公司 趙亞紅 馬永紅）
