市場化運營機制是在市場經濟條件下，通過市場競爭，以獲取利潤為目的，實現經營目標和效益最大化，2024年，龍鋼公司在“精益管理＋算賬經營”理念指導下，以“市場化、精益化、差異化、契約化”為目標原則，全面推行內部市場化機制，應對嚴峻市場形勢，驅動精益管理全面開展，倒逼四級成本管理效益實現大幅提升，在全行業虧損同比加劇的情況下，實現減虧增效，促進經營質效穩步提升。
以市場化機制倒逼管理水平提升
龍鋼公司以價值為導向，導入市場化思維，推動各工序由“生產單元”向“獨立經營體”角色轉變，由“成本中心”向“利潤中心”定位轉變，建立內部市場化結算辦法，搭建價格信息發布平臺，并及時發布市場物料價格信息，引導各利潤主體主動關注市場。同時，以六大經營管控小組決策機制為紐帶，以成本效益為目標，做到動態優化調整生產組織模式及用料結構，通過將模擬利潤考核機制應用于各單位績效考核，體現多效多得、多勞多得，通過模擬經營、模擬利潤變革，市場化思維意識逐步增強，全員市場化經營意識不斷被激發，經營管控活力持續釋放。
以精益化思維全力實現價值創造
龍鋼公司深化精益管理內涵，以消除浪費、價值創造為目標，從精益管理著手，推進管理變革，3次前往山東永鋒鋼鐵進行對標學習，多次邀請外部咨詢機構進行精益管理診斷調研，明確推進路徑，策劃實施精益管理，形成龍鋼公司《精益管理三年規劃暨2024年工作實施方案》，聚焦31項工作任務，發揮全員降本、自主改善積極性，共同推進管理效能提升。同時，建立開展一人一表、四級成本管理、搭建關鍵崗位的指標管控體系，制定全員創新創效管理辦法，從節資降費、指標攻關、修舊利廢、政策創效、管理創新等方面累計收集金點子11550余項、QC小組成果43項，公司可控費用同比降低30％，能源、材料備件、外委費用大幅降低，全工序加工費同比降低10％。
以差異化模式提升市場競爭力
龍鋼公司堅持差異化發展模式，以十大硬仗為目標，深化戰略降本、管理降本、技術降本，在供銷方面推行由坐商變跑商，先后與上下游企業簽訂戰略合作協議，持續優化供方體系建設，完善黑名單及供方管理制度，全年淘汰不合格供應商21家。同時，發揮六大經營管控算賬作用，堅持“節奏第一，結構第二”原則，推動經營降本和結構降本，與區域對標企業差距實現大幅縮小。在產品方面，以新國標實施為契機，主動優化產品結構，探索實踐新產品開發工作，新開發品種7個，不斷拓寬產品目錄，優化產品結構，助力“禹龍”品牌競爭力不斷提升。
以契約化管理為抓手激發活力
龍鋼公司建立具有剛性約束和較強激勵作用的契約化管理方式，通過簽訂《年度經營業績目標責任書》《任期內經營業績目標責任書任期》《崗位聘任合同》，充分激發經理層成員、中層管理人員、關鍵人員潛力與活力，實現定量與定性結合，月度考核與年度契約化考核結合，過程管控與結果攻關結合，個人指標嚴格匹配崗位職責，突出差異化和權責清晰，強制分布排序；在關鍵群體中，形成個人績效與組織績效的協同互補，個人年度指標支撐組織年度績效，實現指標、責任層層分解，構建出責任清晰、考核透明的評價體系，保障各項工作穩步推進。1-11月份，龍鋼公司17項指標在行業中實現進步，鐵、鋼、材工序成本排名較2023年分別進步13位、11位、10位，經營質效全面提升。（龍鋼公司 薛常杰）
