2024年，龍鋼公司聚焦企業高質量發展，統籌推進“十四五”戰略規劃落地，加快產品結構調整、裝備升級等配套項目實施，持續規范投資和項目科學管理，發揮投資項目對企業發展的支撐作用，為實現年度生產經營目標任務提供了強有力的保障。
發揮職能管理作用，確保項目高效推進
龍鋼公司積極發揮職能管理作用，落實專業管理職責，以統籌、指導、協調、監督、服務的工作要求，促進年度投資計劃有序推進。主動深入一線，詳細了解生產現場實際情況及主體單位需求，認真收集整理意見建議，將其融入項目建設規劃，切實為生產系統做好服務。同時，強化各項目部管理，夯實項目經理責任，嚴格過程管理考核，做到環環相扣、步步推進，形成有效的激勵考核和約束機制。2024年，龍鋼公司重點項目建設取得良好進展，其中機械化綜合一次料場項目順利通過陜煤集團整體竣工驗收，并獲得陜西省冶金工業優質工程獎及“新城建杯”“秦漢杯”“陜西省建筑業綠色施工工程”等榮譽；高端圓坯智造項目已取得陜煤集團立項批復。同時，積極對接國家相關部委、省工信廳、省發改委及行業先進企業等，掌握第一手信息，力求精準預判政策更新方向。
建立協同會審機制，有序開展設計工作
龍鋼公司以降本增效項目及公司重點項目為核心，充分發揮設計管理職能，做好服務項目建設和生產工作。一方面做實項目前期調研，系統論證項目的必要性及可行性，確保符合國家政策、行業規范、標準要求，設計方案選址科學合理，工藝先進適用，投資估算合理，預期效益顯著，達到生產銜接順暢的效果。另一方面以質量控制、會審機制為主要抓手，做細施工圖設計及審核工作，全面落實設計圖紙專業協同會審機制。同時，建立設計回訪體系，定期赴現場對設計成果進行檢驗，對設計過程和質量控制進行總結和完善。通過設計回訪找出不足、總結經驗，確保設計工作更好地服務生產。2024年，龍鋼公司自主決策類項目完成施工圖設計9項，計劃外固定資產項目19項；生產維修類項目完成施工圖設計37項，其中降本增效項目8項，項目投運后預計年度降本增效4315萬元。
推行全過程造價管理，全方位把控項目投資
龍鋼公司以全過程造價管理為主線，嚴格按照項目前期、設計及開工準備階段、建設項目實施階段、竣工驗收四個階段做好實時跟蹤。重點圍繞公司年度投資計劃內容，提前做好籌劃和目標分解，堅持估算、概算、預算、結算層級控制，確保實現項目超概率為零的目標。同時，對照造價管理中存在的問題，堅持現場與圖紙相結合，從項目前期抓起，認真分析、全過程跟蹤，重點落實，確保項目各階段工作任務全面落實，持續做好項目復盤分析工作，以過往項目存在的問題及差異為切入點，全面剖析、總結規律，將經驗教訓轉化為實戰能力，不斷提升造價管理水平。2024年，完成項目結算審核21554.96萬元，節資256.3萬元。
完善項目管理體系，把準施工質量生命線
龍鋼公司健全工程項目建設質量管理體系，落實施工質量檢驗制度，依照建設工程質量法規和強制性標準，實行定質、定量、定期的過程監管機制。加強施工過程巡視和檢查，使用旁站、巡視、見證和平行檢驗的方法，嚴格工序過程驗收及資料審核。全年固定資產投資項目完工18項，生產維修項目完成63項，組織完成公司固定資產竣工驗收25項。同時，積極開展降本增效項目建設，完成4#高爐爐前、爐后除塵風機節能改造、450㎡燒結機尾除塵風機節能改造，年可節約電費388萬元。機械化綜合一次料場光伏發電項目順利并網發電，年可發電911.7萬度，創效592.6萬元。
2025年，龍鋼公司將按照“44751”工作思路，深度剖析政策要點，認真審視行業發展趨勢，全面分析市場環境，客觀面對企業發展現狀，制定符合公司發展實際的“十五五”戰略規劃方案，堅持市場導向，深挖項目效益，為公司高質量發展和產品結構調整做好支撐。（龍鋼公司 趙菲菲）
