站在2025年新的起點(diǎn)上，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)干部職工保持“開(kāi)年即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚(yáng)斗志，扎實(shí)踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，以良好的開(kāi)端為全年工作起好步、開(kāi)好局。
逢查必考 筑牢安全環(huán)保根基
“公司安全績(jī)效觀是什么？”“事故不為零，一切皆為零。”龍鋼公司能源保供系統(tǒng)把逢查必考機(jī)制作為強(qiáng)化安全環(huán)保管理的重要抓手，采取一問(wèn)一答的方式，加深職工記憶、檢驗(yàn)管理成效。
結(jié)合抽考過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，重點(diǎn)圍繞煤氣、消防、危化品三大專業(yè)安全管理，以標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)班組達(dá)標(biāo)為載體，修訂完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理制度與考核激勵(lì)機(jī)制，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)固化于心、踐之于行，時(shí)刻緊繃安全紅線。聚焦超低排放、環(huán)保績(jī)效A級(jí)企業(yè)鞏固提升、減污降碳等重難點(diǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施精細(xì)化管理，緊盯脫硫脫硝、水處理中心、除塵系統(tǒng)污染源在線監(jiān)測(cè)設(shè)備、空氣質(zhì)量微站等重點(diǎn)環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行情況，堅(jiān)決守牢環(huán)保底線。
數(shù)智賦能 助力穩(wěn)定高效保供
“自從公司峰平谷用電集中管控平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，我們能更方便快捷地對(duì)公司用電負(fù)荷進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與精準(zhǔn)分析。”說(shuō)起數(shù)字化智能化改造給能源管控帶來(lái)的新變化，電力調(diào)度員李海莉贊不絕口。
新的一年，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)深入推進(jìn)智慧保供，依托水、電、氣（汽）集中控制平臺(tái)，以能源穩(wěn)定、高效供應(yīng)為目標(biāo)，通過(guò)抓基礎(chǔ)保過(guò)程、抓關(guān)鍵保穩(wěn)定、抓工藝保指標(biāo)，全力構(gòu)建穩(wěn)定、均衡、高效的生產(chǎn)秩序。深入探索最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，全面推行工藝參數(shù)窄區(qū)間運(yùn)行，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)分析和過(guò)程調(diào)控，杜絕能源浪費(fèi)、成本升高等問(wèn)題。充分發(fā)揮能源管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合生產(chǎn)組織變化，提前編制不同的動(dòng)力能源平衡模型，通過(guò)動(dòng)態(tài)管控，確保動(dòng)力能源供應(yīng)保持經(jīng)濟(jì)狀態(tài)運(yùn)行。
精益管理 拓展降本增效空間
向管理要效益，靠項(xiàng)目增效益。龍鋼公司能源保供系統(tǒng)不斷完善以目標(biāo)、指標(biāo)為導(dǎo)向的四級(jí)成本管理體系，堅(jiān)持“夯實(shí)責(zé)任、揭榜掛帥、掛圖作戰(zhàn)、限期督辦”的項(xiàng)目推進(jìn)方針不動(dòng)搖，下大力氣拓展降本增效新空間。將成本、能耗指標(biāo)完成情況與個(gè)人工資績(jī)效掛鉤，充分發(fā)揮“一崗一表”的考核指導(dǎo)作用，通過(guò)“賽馬”機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和主動(dòng)性，在穩(wěn)定保供的同時(shí)，加強(qiáng)能源循環(huán)利用、階梯利用，挖掘各類能源介質(zhì)的最大效益，實(shí)現(xiàn)管理降本。同時(shí)，積極實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，利用公司系統(tǒng)檢修機(jī)會(huì)，陸續(xù)完成13臺(tái)風(fēng)機(jī)節(jié)能改造，助推3套脫硫系統(tǒng)吸收塔縮徑、催化劑再生、活性炭輸送、煙道優(yōu)化等降本增效項(xiàng)目早日投運(yùn)見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)科技降本。
深化改革 激發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活力
人是企業(yè)最具活力、最核心的要素，龍鋼公司能源保供系統(tǒng)打破固有觀念，深入推進(jìn)“定機(jī)構(gòu)、定編制、定職數(shù)”的“三定”改革，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)新活力。
按照“精簡(jiǎn)高效”的原則及扁平化管理要求，科學(xué)合理地優(yōu)化管理層級(jí)，創(chuàng)建與企業(yè)發(fā)展相匹配的用工機(jī)制。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整和推薦、自薦、競(jìng)聘等方式，生產(chǎn)單位由4個(gè)作業(yè)區(qū)、15個(gè)工段優(yōu)化合并為7個(gè)工段，機(jī)關(guān)管理單元調(diào)整為4個(gè)專業(yè)組，優(yōu)化一般及以上管理崗位定員35人。同時(shí)，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，每月開(kāi)展內(nèi)訓(xùn)師授課，傳承專業(yè)知識(shí)與技能，助力職工適應(yīng)崗位、提高自身綜合素質(zhì)和工作效率，營(yíng)造積極向上的人才發(fā)展氛圍。
“這次機(jī)構(gòu)調(diào)整后，最明顯的感覺(jué)就是去行政化、去身份化，更多強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識(shí)和專業(yè)能力，‘官味’少了，‘干勁’大了。”新競(jìng)聘上崗的90后廠礦級(jí)中層管理人員劉玉龍說(shuō)道。（龍鋼公司 賈育紅）
