一季度，龍鋼公司堅決貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團三屆四次職代會暨2025年工作會精神，錨定“四種經營理念”，細化任務指標，層層壓實責任，以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁和“踏平坎坷成大道”的闖勁，助力全年各項既定目標任務圓滿完成。
搭建平臺育精英，關鍵引領固根基
千秋基業(yè)，以人為本。龍鋼公司始終緊扣五支人才隊伍建設，一方面用心搭建平臺，深入開展崗位練兵、技術比武與微課大賽等活動，持續(xù)發(fā)掘培養(yǎng)崗位操作能手、行業(yè)實戰(zhàn)精英。另一方面扎實開展管理干部上講臺活動，由主管領導帶頭開啟“第一課”，其他班子成員和管理人員依據分管領域和專業(yè)特長主動授課。通過抓住領導干部這一“關鍵少數”，放大“頭雁效應”，不斷提升全員預判生產趨勢、優(yōu)化生產過程、解決生產瓶頸問題的業(yè)務能力，實現從被動到主動、從“遇見”問題到“預見”問題的轉變，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展根基。
聚焦產業(yè)鍛精品，動態(tài)調整揚優(yōu)勢
龍鋼公司緊盯“以資金保障為統(tǒng)籌、以經濟效益為中心、以工藝技術為統(tǒng)領、以設備穩(wěn)順為保障、以成本最優(yōu)為導向、以產品創(chuàng)效為根本”六個思路，鐵前工序堅持生產過程“清單化”管理，按照“大批重、高負荷、大風量”操作思路，持續(xù)提升高爐冶煉強度，保障關鍵指標穩(wěn)中向好。鋼后系統(tǒng)扎實開展鋼鐵料消耗、普碳鋼合金成本、溶劑消耗、電耗、氧耗等關鍵指標重點攻關，一季度以來，累計精煉生產HRB500特種鋼10個批次。軋鋼工序堅持以客戶為中心，以提升噸鋼效益為出發(fā)點，著重在指標提升、品規(guī)優(yōu)化、以效定產等方面持續(xù)發(fā)力，進一步強化專業(yè)管控能力，夯實精益管控基礎。通過開展生產經營復盤、市場形勢分析等，不斷提升生產經營運行質量，推動企業(yè)實現競爭力再提升。
對標管理補短板，技藝革新促增效
按照“干什么學什么，缺什么補什么”的原則，龍鋼公司踐行“走出去、引進來”策略，對外主動向區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)學習取經、交流經驗；對內從大處著眼，開展各分廠橫向對標，從小處著手，進行各班組縱向“賽馬”，大小兼顧，積極查問題、找差距、明方向、定措施，通過以比促學、以學促用，彌補認知短板、填充技能空白、縮減經驗盲區(qū)，全力探尋極致降本破局之路。同時，依托技能大師工作室平臺，瞄準工藝、設備、電氣自動化三大專業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，扎實開展工藝技術革新、設備升級改造、成本創(chuàng)新創(chuàng)效等攻關活動，重點在工藝優(yōu)化、修舊利廢、節(jié)支降耗等方面下功夫，營造出“上下齊參與、全員促增效”的良好工作局面。
刷新思維強弱項，算賬經營提效益
龍鋼公司秉持“朝受命、夕飲冰”的使命感和“晝無為、夜難寐”的緊迫感，引導全員看清形勢，主動作為，打好扭虧脫困“主動仗”，跑出提質增效“加速度”。堅持在實現高質量、低成本、增效益、簡流程方面精準發(fā)力，通過不斷加快煉鐵、煉鋼一體化智慧管控平臺、智慧能源平臺、智慧物流系統(tǒng)以及成本透明化管控系統(tǒng)建設，持續(xù)提升數字化、智能化和自動化管理水平。同時，深入貫徹算賬經營理念，構建市場化模擬利潤核算體系，落實以周為節(jié)點的算賬經營模式，將成本管理全方位滲透到生產組織、工藝優(yōu)化、設備管理、能源管控、物流運輸等環(huán)節(jié)，為提質增效工作高質量開展注入強勁動力。
開局即決戰(zhàn)、起步便沖刺。龍鋼公司將繼續(xù)保持定力，迎難而上，在成績成效中增強信心、在變化變局中搶抓機遇、在逆境逆勢中奮勇前進、在苦干實干中決戰(zhàn)決勝，全力以赴助力陜鋼集團早日打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)。（龍鋼公司 惠東鋼）
