今年以來，為貫徹落實陜煤集團創新發展工作要求，進一步提升全公司整體管理水平，應對嚴峻市場變化，陜鋼龍鋼集團全面推進精益管理，夯實管理基礎，提升管理效率，在生產管理、成本管理、降本增效、供銷創效等方面深化踐行“四種經營理念”，精準施策攻堅克難。
以銷定產，優化生產組織
“3月份公司經營狀況持續改善，尤其上周經營成效顯著，必須主動出擊，不斷地找訂單，不斷地溝通協調，不斷地抓管理降成本精益求精追求極致。”在龍鋼集團黨政聯合周工作例會上，對落實精益管理工作進行強調。
在鋼材深加工生產業務板塊，龍鋼集團堅持“有訂單的生產、有邊際的產量”工作思路，進一步完善以市場為導向、以效益為目標的生產運行機制和流程，促進生產組織科學高效。加工車間按照“以銷定產、以效定產”的原則，完善深加工產品品種效益核算，理順產銷信息高效溝通程序，確保生產計劃與銷售訂單高度匹配，達到產銷高效銜接，執行和操作更加迅速和高效，為銷售搶抓市場效益做好支撐。
強化管理，深挖潛在效益
“積極建立設備檔案，實時監控設備狀態，降低設備故障率，推行預防性維護和智能化監測手段，提升設備全生命周期管理；完善各工序備品備件庫存標準，強化在線設備高效運行，嚴控離線設備消耗，進一步挖掘資產使用效率最大化。”龍鋼集團鋼材深加工韓城加工車間、西安加工車間、3D打印開發中心、鑄造開發中心等單位精細推進生產設備精細管理、工藝精細化管理要求，筑牢生產穩定順行基礎。
同時，龍鋼集團各單位注重嚴控成本費用，積極對標先進單位，加強關鍵指標技術攻關，深挖技術降本潛力。以成本管控為主線和切入點，該公司將成本精細化管理貫穿到節能降碳、技術改造、產業鏈條延伸等各個環節。車間、班組紛紛將成本核算細化分解延伸，在產量提升、原料優化、指標提升、加工費控制等方面，對標相應控制及消耗目標，實現“人人肩上有指標”，推動極致成本。
算賬經營，深化精益運營
市場開拓過程中，龍鋼集團各業務板塊模擬利潤核算，將成本控制效果與績效考核掛鉤，激發“關鍵少數”及成本控制人員的主動性和積極性。各業務板塊強化內部利潤考核，注重體現多效多得、多勞多得。經營過程中，將生產成本控制的意識加強與市場要求銜接，促進“產供銷”效益正向疊加。
“要精準研判市場，通過強化渠道、采購尋源、靈活調節銷售采購節奏等方式，刀刃向內、外抓機遇、內挖潛力；按照低庫存思路，嚴格各類庫存管理，降低經營風險。”在經營工作中，龍鋼集團持續優化經營策略，推動經營人員“算賬經營、精益運營”能力提升，推進經營人才培養，為對外創效業務增量提升打好基礎。
按照陜鋼集團“1113”發展目標，龍鋼集團還積極強化內協外聯工作，強化重點渠道優勢，深挖內協外聯潛力。鞏固拓展陜煤集團內部協作成果，持續拓寬合作領域，培育和打造新的增長點。 （龍鋼集團 黃劍玲）
