五月似火，戰鼓催征。龍鋼公司以系統思維謀全局，以創新驅動破難題，以降本增效增動能，以質量堅守強根基，全員上下錨定目標、攻堅克難，以實干之姿、拼搏之態，全力沖刺，奮力書寫企業高質量發展新答卷。
算好“經濟效益賬”，下好精益生產“全盤棋”
龍鋼公司以“四種經營理念”為引領，嚴格落實“以效定銷、以銷定產”組織模式，構建“成本最低、效益最優”柔性生產體系。在鐵前系統，嚴守工藝紀律紅線，通過強化全流程管控、優化爐料結構配比，系統評估控產檢修、高爐順行、產量規模與成本消耗動態平衡關系，精準調控生產節奏，推動高爐群穩定高效運行，夯實全流程降本增效根基。聚焦鋼后系統效益最大化，錨定高附加值品種鋼開發，動態優化產線排產結構，深挖工藝改進潛力，持續壓降工序能耗，提升關鍵經濟技術指標，以精細化管理釋放產品結構升級紅利，為企業效益提升注入強勁動能。
打出質量提級“組合拳”，打造“禹龍”金字招牌
質量是企業立足市場的核心競爭力與發展根基。龍鋼公司積極踐行“降本增效、升級轉型、品牌提升”三大戰略，從雙維度筑牢質量防線。在過程管控層面，以制度建設為綱，嚴格落實工藝技術標準、操作規程及企業規范，通過專項技能培訓、技術比武、全過程監督檢查等舉措，強化全員質量意識，確保全員精準把控操作參數與崗位要點，實現工藝過程標準化、精細化管控。在體系優化層面，聚焦“質量1號工程”，構建高壓管理機制。由各單位一把手掛帥，組建質量管控專班，統籌生產、設備、工藝等全要素管控標準，以質量重要性判斷力、管理要求領悟力、保障措施執行力“三力提升”為抓手，明晰質量主體責任與監督職責，推動質量管理從源頭到終端的全鏈條升級，全力塑造行業質量標桿。
鍛造人才“硬實力” 激活創新創造“動力源”
人才是驅動技術創新與理念變革的核心引擎。龍鋼公司深入實施人才強企戰略，聚焦人才“選、育、留、管、用”全生命周期管理，通過政策賦能、平臺搭建與服務優化，全力構建優質人才生態。在人才培育上，創新構建“三位一體”培養模式：以“金牌講師”內訓強化知識共享，以“技能大師”帶徒促進經驗傳承，以“專業小組”比武激發競技活力，并深度融合理論教學與實踐應用。依托技能大師工作室、智慧工會等平臺，打造“線上＋線下”雙軌培育體系——線上充分發揮智慧工會在線練兵考試模塊優勢，開展設備管理、工藝技術等理論培訓，為新質生產力發展筑牢知識根基；線下組織技術骨干深度參與數字化、智能化改造項目，在實戰中錘煉技術應用能力，激活人才創新創造活力，為企業核心競爭力提升提供堅實智力支撐。
提升設備“數字化” 構建智能生產“新賽道”
龍鋼公司堅守“安全環保、穩定順行、高效低耗”的理念，以設備全生命周期管理為根基，深入推進TPM精益設備管理體系建設。通過優化三級點檢機制，完善檢修策略體系，細化技術標準規范，健全績效評價指標，激勵設備管理工作高效開展，構建起一套覆蓋設備運行全流程的精準管控網絡，達成設備長周期穩定運行、高精度性能展現、低能耗成本控制及全功能高效運轉目標，全面提高設備安全作業率。在數字化轉型浪潮中，積極作為，構建智能化生產新模式，全力打造集數字化、網絡化、高效化、個性化于一體的智慧生產管控體系。以生產過程自動化和信息化為基礎保障，從管理創新角度深入挖掘增效潛力。緊密結合企業實際需求，以“提質增效”為核心目標，大力推進數字工廠建設。同時，進一步實現設備自動化升級，提高生產效率與質量，優化人員效能，推動管理流程數字化，提升管理精準度與透明度，為企業高質量發展注入強大動力。（龍鋼公司 李肖）
