5月份以來，龍鋼公司軋鋼工序以“四種經營理念”為指引，圍繞降本增效、指標提升、作風轉變、風險防控四大維度，精準部署、高效謀劃，全方位開展降本攻堅專項行動，全面釋放鋼后提質增效潛力。
精準施策謀全局
該工序精準把握行業形勢，錨定“不失血、不虧損”目標，秉持“保生存、謀發展”總基調，迅速開展“形勢任務宣講進班組”行動。通過班前會、現場宣講等形式，傳遞危機意識；以“生存壓力、對標差距、崗位貢獻”為核心開展引導教育，破除“等靠要”思想，樹立過“緊日子”理念，凝聚全員奮斗合力。同時，以標準成本進班組為途徑，全方位開展成本管理專題培訓、崗位創新專項激勵等活動。各級管理人員堅持問題導向，精準施策、明確節點、壓實責任，聚焦管理效能提升，創新思路，緊扣“低成本、高效益”，強化專業管控，為企業扭虧脫困注入強勁動能。
精益挖潛降成本
該工序錨定年度目標，通過“大項目引領、小項目支撐、動態調整”，深化降本增效攻堅工作。成立工藝、生產、設備等7個專業攻關小組，聚焦新品增量增效、指標提升等重點任務，營造全流程降本氛圍，多項指標均改善明顯。其中棒材成材率較一季度提升0.08％、帶鋼成材率提升0.04％、噸材維護修理費用降低0.46元/噸，均實現歷史突破。同時圍繞標準成本目標完成，構建“測算-預警-糾偏-優化”全鏈條管理體系，以工段為單位，積極推行關鍵點分級管控、技術難點閉環治理等行動，以精細化過程管控降低工序成本，全力保障完成年度降本目標。
精細管理鍛作風
該工序以“勞模宣傳月”為契機，強化工作作風，提升執行力。通過舉辦“榜樣力量”勞模座談會、“弘揚勞模精神 爭做新時代奮斗者”主題宣講、學習心得分享等活動，引導全員汲取榜樣力量，積極投身節能增效工作，匯聚干事動能。深化黨建工作與生產經營深度融合，持續開展“下沉班組強服務 專業素質雙提升”活動，主辦及以上管理人員每月深入一線，在設備管理、指標提升、班組建設等方面建言獻策，切實轉作風、強基礎、密切干群關系，積極構建“全員、全程、全域”管理機制，將成材率等關鍵指標細化至崗位，形成PDCA閉環管理。針對軋線油耗開展專項攻關，通過智能潤滑改造、廢油循環利用、“跑冒滴漏”專項治理等措施，助力提質增效落地見效。
提質促安夯根基
該工序聚焦精益管理，進一步筑牢安全防線，提升產品品質。在安全生產領域，以“應急管理月”為契機，實施安全提級管控，通過多專業協同，強化安全現場管理工作。針對異常天氣提前部署預案，增加關鍵崗位巡查頻次，確保隱患立查立改。常態化開展防火、防觸電等應急演練，織密安全生產防護網。秉持“質量為綱、客戶至上”理念，積極推進各線加熱爐溫度窄區間控制、高線在線控冷控軋工藝優化，板帶除鱗能力提升攻關等工作，從源頭把控產品質量。同時，建立客戶需求快速響應機制，實現產品標準與服務質量同步提升，持續增強“禹龍”品牌市場競爭力。（龍鋼公司 崔媛 田輝）
