7月份，龍鋼公司全體干部職工不畏酷暑、立足崗位、精心操作，聚焦全年目標任務，以飽滿的熱情和昂揚的斗志投入生產，憑著敢拼、敢干、不服輸的奮斗精神，打響了決戰下半年的“第一槍”：生產經營形勢喜人，各項指標取得突破，實現單月扭虧為盈。
生產經營實現新突破
龍鋼公司始終以“四種經營理念”為指導，堅持以經濟效益為中心，堅守“有邊際的產量、有利潤的收入、有現金流的利潤”，充分發揮六大經營管控小組事前精準導航、事中動態調整、事后決策分析職能，進一步深化內部市場化結算機制，以價值為導向，推動各工序由“生產單元”向“獨立經營體”的角色轉變，由“成本中心”向“利潤中心”的定位轉變，不斷激活經營管控活力。堅持“量和質保生產，質和價促降本”原則，圍繞“壓價、控庫、降本、增效”八字要求，與兄弟單位協同發力，高效開展含鐵原料、燃輔料等大宗資源的降價和高性價比礦的替代尋源工作，嚴肅計劃性，壓減物料庫存，常態化極致庫存運行，降低資金占用，提高經營質效。通過不懈努力，7月份，公司生鐵成本與區域優秀企業差距進一步縮小，圓滿實現“不失血經營”底線目標和“持平不虧”基本目標。
成本管控取得新成效
龍鋼公司積極踐行“算賬經營＋精益管理”理念，緊盯年度降本增效目標任務，以完成標準成本為抓手，以突破目標成本為動力，聚焦戰略降本、技術降本、管理降本，完善成本管理體系，建立“日核算、周通報”動態監控機制，將成本報表與標準成本實時對比分析，及時糾偏并采取針對性改進措施，形成閉環管理。同時，構建成本與考核管理體系，自上而下，責任下沉，建立“歷史進步率、年度目標值、行業標桿差”三維目標責任體系以及“一人一表”考核，建立成本節約正向激勵機制，營造“人人肩上有責任，人人身上有指標”的良好氛圍。7月份，公司所有在線生產系統全部完成標準成本，成本管控取得顯著成效。
設備管理邁上新臺階
在設備管理中，龍鋼公司聚焦重點領域、關鍵環節，建立關鍵設備技術檔案和關鍵設備評估機制，實時更新設備維修養護記錄，堅持關鍵設備開蓋檢查，確保設備可控、受控、在控；以設備點檢為核心，實行班組長以上人員包機責任制，形成管理與維護的良性互動，對點檢中發現的問題，充分利用定修時間，見縫插針，對設備存在隱患進行消缺，夯實設備基礎管理。截至七月底，3#高爐的長周期穩定運行，無疑是龍鋼設備系統“從嚴、從細、從實”卓越管理的一個生動縮影。同時，組織維修骨干支援450㎡燒結機檢修，參檢人員迎戰高溫，全力投入檢修攻堅，通過內協替代外委，有效降低檢修費用。7月份，外委轉內協驗收合格項目56項，創效54.79萬元。
技術創新點燃新引擎
創新是企業發展的第一動力。龍鋼公司始終將科技管理創新作為破局發展的核心引擎，以系統思維深化“四種經營理念”實踐，構建起創新驅動全鏈條管理體系。聚焦核心技術攻關，優化資源投放，確保“每一筆研發經費都投向創新主戰場”，科研經費使用效率較前期提升15％。同時構建“靶向挖掘、精準培育、高效申報”的全流程獎項申報管理模式，挖掘具有潛力的創新項目，從項目的選題、研究內容的確定，到成果報告的撰寫和申報材料的準備，進行精心指導和嚴格審核。7月份，在2025年陜西省企業“三新三小”創新競賽活動中，公司榮獲16項成果，一等獎占比較上年度提升17％，刷新了公司在該項賽事中的歷史最好成績。（龍鋼公司 許衛萍）
