當前，鋼鐵行業深度調整與減量化發展并存，企業生存空間持續承壓。陜鋼集團西安分公司緊緊圍繞集團公司戰略部署，堅持以人才為核心驅動力，全面推進機制改革與組織創新。2025年以來，西安分公司圍繞“人效提升、機制靈活、業務聚焦”三大目標，構建“銷售、物流、職能”三大板塊協同作戰的新體系，創新采用“效能評價＋動態調整”機制，激發團隊活力和創效能力，為企業高質量發展注入持續動能。
優化組織結構 推動業務發展拓新路
在組織架構優化方面，西安分公司以“三提升一轉型”創新發展戰略為導向，對經營、業務單元職責分工進行系統梳理，推動崗位定編定員適應新的戰略發展要求。通過成立型鋼事業部、管帶事業部兩大專業化部門，實現了新品種業務聚焦與產業鏈協同，有效提升了細分市場的響應速度與運營效率。同時，公司在銷售與物流板塊設立4個對外創效單元，以“內部創業”模式打破傳統績效考核方式，驅動員工從“執行者”向“經營者”轉型，成功探索出了“傳統業務向新業務價值創造”轉化的新模式。
精準考核激勵 強化人才管育提質量
西安分公司深度融合“賽馬機制”與“競聘上崗”，致力于構建“能者上、優者獎、庸者下”的良性競爭生態，讓優秀人才脫穎而出。上半年，公司系統性地以KPI為導向，結合履職能力多維度測評，全方位、客觀地對全員進行效能評價。在此基礎上，依據崗位效能評價結果，推行排名末位人員競爭上崗及業務單元負責人崗位公開競聘，營造“能者上、優者勝”的濃厚氛圍。同時，公司深化“賽馬機制”，根據崗位特性實施差異化考核，業務單元負責人聚焦戰略落地與業績達成，銷售關鍵崗位強化客戶拓展與服務升級，創效單元突出價值創造與風險管控。這一機制的實施，不僅加速了業務響應，還顯著增強了員工的客戶拓展與降本增效意識，真正實現了以“實績論英雄、憑能力定晉升”的競爭環境，全力鍛造出一支過硬的銷售團隊，讓一批懂業務、敢擔當、善攻堅的人才走上關鍵核心崗位。
啟動輪崗交流 促進人崗匹配再提升
為全面培養復合型人才，西安分公司結合經營特點與人才現狀常態化開展輪崗交流，制定了《輪崗交流人員管理辦法》及《管理人員輪崗交流實施辦法（試行）》。2025年以來，公司推動輪崗交流77人次，其中業務單元負責人5人，關鍵骨干28人，專員44人，全員人才內部流動率28％，核心業務單元更是達到70％以上，通過常態化輪崗交流，促進各級各類人才多崗位歷練，充分發揮專業優勢，鍛造西安分公司全能經營隊伍。
西安分公司通過機制創新與實踐，有效提升組織人效，構建開放包容、崇尚實干的人才生態。未來，公司將持續深化“三項機制”改革，常態化運行賽馬機制、競聘上崗與輪崗交流，以人才結構優化驅動業務轉型升級，為陜鋼集團高質量發展貢獻力量。
