一直以來(lái)，漢鋼公司燒結(jié)廠深入踐行陜煤集團(tuán)“四大經(jīng)營(yíng)理念”，將其融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，推動(dòng)理念優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展實(shí)效，在成本管控、技術(shù)創(chuàng)新、協(xié)同服務(wù)和綠色生產(chǎn)等方面取得顯著成效。
精打細(xì)算，精準(zhǔn)投入，筑牢效益根基
燒結(jié)廠將“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’”與“用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’”深度融合，全面樹(shù)立勤儉節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化投入效益導(dǎo)向。通過(guò)建立成本看板、量化考核指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)。在燒結(jié)工序中配加20%-25％焦面，截至目前已累計(jì)使用1.64萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)燃料成本降低約2.14元/噸。同時(shí)，動(dòng)態(tài)調(diào)整熔劑結(jié)構(gòu)，推進(jìn)生料比提升攻關(guān)，階段性生料比達(dá)到60％以上。在投入方面，堅(jiān)持“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”原則，激勵(lì)技術(shù)人員圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開(kāi)展攻關(guān)。《無(wú)油壓差式柔性密封技術(shù)應(yīng)用》《微負(fù)壓點(diǎn)火技術(shù)應(yīng)用》等一批“四新”項(xiàng)目順利落地，有效提升了燒結(jié)礦質(zhì)量穩(wěn)定性，降低了工序能耗。
主動(dòng)協(xié)同，優(yōu)化服務(wù)，提升內(nèi)部效能
燒結(jié)廠積極踐行“用‘乙方思維’做‘甲方’”理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)定位，以主動(dòng)服務(wù)促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同。聚焦含碳回收物料的高效利用，深入研究活性炭末、重力除塵灰等物料的精準(zhǔn)配加方法，根據(jù)碳含量變化動(dòng)態(tài)優(yōu)化配比，確保料垛調(diào)整期間燃料結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，為下道工序持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)原料。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部資源整合與流程銜接，構(gòu)建起高效順暢的生產(chǎn)協(xié)作機(jī)制，切實(shí)提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
市場(chǎng)導(dǎo)向，綠色生產(chǎn)，擦亮品牌形象
該廠堅(jiān)持以“營(yíng)銷(xiāo)思維”組織生產(chǎn)，打破“重生產(chǎn)、輕市場(chǎng)”的慣性思維，將市場(chǎng)需求和環(huán)保要求貫穿生產(chǎn)全過(guò)程。一方面，持續(xù)升級(jí)環(huán)保設(shè)施，從嚴(yán)管控廢氣、粉塵排放，確保各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)持續(xù)優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；另一方面，積極推進(jìn)鋼渣等固體廢棄物的資源化利用，強(qiáng)化產(chǎn)品全流程質(zhì)量管理，注重綠色品牌塑造。通過(guò)科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和環(huán)境效益的同步提升。（劉東迎）
