2025年是陜煤集團“協同增效年”，也是韓城公司寶雞基地推動降本增效、保供主業、實現多元發展的關鍵之年。寶雞基地積極響應集團形勢任務教育號召，深入踐行“四種經營理念”，聚焦內外部市場雙向發力，激活人才新引擎，強化管理與業務協同，全面落實“一項目一測算、一方案一專班”精細化運營模式，夯實廢鋼主業根基，探索拓展多元化發展，全面提升創效能力和核心競爭力，為集團高質量發展注入新動能。
深化形勢教育，凝聚協同增效共識。寶雞基地深入貫徹落實集團形勢任務教育精神，引導干部職工認清行業形勢、明確目標任務，增強危機意識與擔當精神。通過專題宣講、集中學習等方式，將“四種經營理念”深度融入生產經營各環節，推動“花錢必問效、無效必問責”“過緊日子”“乙方思維”“營銷思維”從理念認知轉化為行動自覺。全員在思想認識上對齊、在行動上對標，真正以理念引領降本增效、開拓市場，為“協同增效年”各項任務推進奠定堅實思想基礎。
激發人才動能，構建自主運營模式。寶雞基地積極推動“人員走出去”戰略，自主開展廢鋼加工、發運及駐點服務，不斷延伸業務鏈條、提升創效能力。近期，寶雞基地再度組建精銳團隊奔赴神木小保當駐點，開展廢鋼現場加工、拆解、吊裝、發運及數據核對工作，實現“青老結合、技藝互補”。老員工發揮業務經驗，青年員工熟練運用數據系統，團隊在戈壁灘上克服艱苦條件，嚴格把控質量與流程，確保加工高效、數據準確、發運及時。通過駐點實戰，大幅提升團隊現場組織、應急處置和市場響應能力。
強化管理業務協同，保障信息暢通質效提升。寶雞基地堅持管理與業務聯動，創新“源頭委托加工＋專人全程管控”模式，構建“信息同步、反饋及時、持續改進”的協同機制。廢鋼從駐點發運至龍鋼廠區后，業務人員全程現場跟蹤，實時對接質量、到貨及使用情況，確保信息暢通，及時反饋并優化駐點加工作業流程，保障廢鋼加工質量，提升主業保供滿意度。通過“一項目一測算、一方案一專班”運營，每個項目均實行精準測算、專項負責、全程風控，確保合作風險可控、經營效益可期。
聚焦多元業務拓展，培育新的效益增長點。以“營銷思維”主動出擊，寶雞基地持續拓展內外部市場，培育多元化創效板塊。陜煤體系內部協同成效顯著，繼中標小保當煤礦支架及彬長礦業報廢設備處置項目后，迅速銜接檸條塔支架及神南產業廢舊物資處置項目；積極探索蒙古塊礦業務，硫酸渣、小合金業務穩步推進，已成為新的利潤增長點。外部市場拓展加速，與達州鋼鐵持續推進廢鋼貿易合作；寶雞基地鋼材倉儲項目亦穩步運行。
全力沖刺年度目標，確保任務圓滿完成。緊盯9-12月份經營任務目標，寶雞基地將全面強化預算執行和過程管控，深化精益管理，壓降各項費用，加強政策研究爭取紅利，完善激勵機制激發團隊活力。全體干部職工將以更強擔當、更實舉措、更優作風，全力以赴推動主業降本、多元創效、風險防控和人才建設，確保全年各項目標任務圓滿完成，為集團“協同增效年”實現高質量發展貢獻更大力量。（韓城公司 郗冰 王萍萍）
