今年以來，龍鋼公司黨委牢固樹立“大抓基層”的鮮明導向，大力實施“三個融合”，找準黨建與生產經營的切入點、融合點，打破專業限制，實現資源共享、優勢互補，形成黨建領航、專業聯動、協同高效的黨建與生產經營雙融雙促雙提升的良好局面。
“兩組”融合，基層黨組織沖鋒在生產一線
“黨支部的降本增效指標任務要具體化。”這是2023年龍鋼公司黨支部標準化建設的關鍵點，也是所有黨支部書記的共同認識。
自龍鋼公司黨委發出“深入推進‘黨建引領 精益管理 提質增效’雙融雙促工作”號召以來，龍鋼公司各黨支部在支部組織與生產業務組織融合上找到了突破口，把黨支部工作與公司5項降本增效任務相結合，結合作業區業務特點，制定了詳細的降本增效措施，把具體任務明確到人，把黨支部工作觸角延伸到生產經營最關鍵的點，實現了黨支部建設與生產經營深度融合。通過“黨員活動日”“黨建＋”等活動，集思廣益，到生產一線開展安全隱患排查、跑冒滴漏治理、設備定點維護、關鍵指標技術攻關，解決了一個又一個生產難題，并總結存在短板，查漏補缺，實現了黨建指標和經濟指標“雙過硬”，黨建領航作用更加凸顯。
“兩制”融合，黨建與生產經營同頻共振
在“兩組”融合的基礎上，龍鋼公司黨委深化基層黨建制度和管理制度融合，把支委會前置研究作為推動作業區業務工作的有效抓手，明確黨支部研究清單，推動決策、執行、服務、監督各項職能有效融合，形成黨支部總協調，作業區抓任務，書記、作業長互補分層負責的工作格局。深入實施黨建與生產經營“雙百分制”考核，以黨建責任和崗位責任融合為切入點，推動“一崗雙責”向一線拓展延伸。通過黨員責任區、黨員示范崗、黨員突擊隊、“爐機線”賽馬，充分發揮黨員在落實崗位責任方面的示范帶動作用，形成責任共擔、業務共抓、工作共推的良好局面，基層管理水平顯著提升，各項關鍵指標取得明顯突破。1-10月份，龍鋼公司鋼鐵料消耗較上年降低16.37kg/t。
“兩員”融合，實現全員合力同提升共發展
龍鋼公司黨委堅持把黨員培養成業務骨干，把業務骨干發展成黨員的工作思路，積極探索黨員與員工融合發展模式，推進黨員與業務骨干共發展，黨務干部與行政干部同培養，2023年納新的50名預備黨員全部為各專業業務骨干人員。在能力提升方面，龍鋼公司黨委圍繞生產經營相關專業知識和重點工作任務開展政工干部“春訓”、外出對標等專題培訓。持續提升全員技能等級，2023年，龍鋼公司共有26人取得高級職稱、59人取得中級職稱、177人取得助理級職稱，不斷提升干部職工技能水平，人員素質能力大為提升。同時，推行黨員積分制考核，把黨建工作目標與績效指標一體納入黨員積分，動態考核，有效促進了黨員先鋒模范作用發揮。
在黨建與生產經營“雙融雙促”的持續深入開展下，龍鋼公司54個黨支部始終沖鋒在生產經營第一線，1000余名黨員干部始終戰斗在降本增效最前沿，為公司各項目標任務的完成和關鍵經濟技術指標的突破提供了強有力支撐。（龍鋼公司 楊延朋）
