“要在抓重點破難點上持續(xù)發(fā)力，緊盯重大項目、要害問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓穿透落實，以收好官交好賬的實干擔(dān)當(dāng)完成全年工作任務(wù)。” 在陜煤集團專題落實全省穩(wěn)增長推進會上，對奮力完成全年目標任務(wù)進行了再部署、再強調(diào)。陜鋼集團結(jié)合經(jīng)濟運行情況，對抓準抓實年度計劃和考核目標進行了扎實安排，龍鋼集團深入貫徹落實上級集團部署，以黨建賦能生產(chǎn)經(jīng)營雙融雙促，頂格拉滿奮戰(zhàn)全年的“進度條”。
六融六促精準發(fā)力，頂格賦能激活“新引擎”。“在戰(zhàn)略規(guī)劃上雙融雙促，以思想引領(lǐng)促戰(zhàn)略規(guī)劃落實，以落實成果支撐黨建成效；在合規(guī)合法上雙融雙促，用黨紀學(xué)習(xí)教育的成果促進企業(yè)發(fā)展；在指標重點上互融互促，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；在素質(zhì)提升上互融互促，持續(xù)做好培訓(xùn)教育，提升管理效能；在效率效益上互融互促，把提升企業(yè)效益和維護職工利益作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點；在收官謀劃上互融互促，拾遺補缺，強化協(xié)同配合，以融合增效率。”進入四季度，龍鋼集團黨建工作堅持“六融六促”，找準抓好黨建工作的途徑和方向。
龍鋼集團深化黨的二十屆三中全會精神的學(xué)習(xí)與宣傳，將全會精神的貫徹落實與企業(yè)的全面深化改革、巡察問題清單對照認領(lǐng)、自查整改等任務(wù)緊密結(jié)合，穩(wěn)步推動企業(yè)各項改革任務(wù)及重點工作項目的高質(zhì)量實施。“黨員干部要學(xué)習(xí)在前、實干在前，只有領(lǐng)導(dǎo)干在前頭，職工群眾看在眼里，才有號召力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。”龍鋼集團要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在想事干事、能為善為上下功夫，理清工作思路，突出工作重點，盯緊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準發(fā)力點和突破口。特別是認真分析關(guān)鍵指標的完成情況，找準薄弱環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，用實際工作成效筑牢多元產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。
狠下功夫拓展增量，咬定目標奮力沖刺。當(dāng)前，龍鋼集團各級黨組織持續(xù)增強推動多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅持黨建工作與經(jīng)營責(zé)任的有機統(tǒng)一，以精益求精的態(tài)度做好提質(zhì)增效、資產(chǎn)盤活、項目推進各項工作，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營重點難點工作，推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作優(yōu)勢。
龍鋼集團鋼加中心制定了月4000噸加工材量基準，按月落實拓展訂單量與開拓新客戶；固廢板塊圍繞每月增加百萬元以上的利潤目標加快市場營銷；華冶公司按業(yè)務(wù)板塊推進“算細賬，算小賬”的經(jīng)營思路，分別測算人員配備及各業(yè)務(wù)盈虧平衡點，創(chuàng)新經(jīng)營機制；3D打印開發(fā)中心針對已簽訂的業(yè)務(wù)訂單，提高生產(chǎn)效率加快交付……該公司各級黨組織對當(dāng)前全年工作目標完成情況進行了認真全面復(fù)盤，積極將問題變?yōu)辄h建工作的發(fā)力點和工作目標，凝聚出變革發(fā)展的強大合力。
急行者領(lǐng)航，奮勇者當(dāng)先。四季度以來，龍鋼集團上下錨定目標，從存量里挖掘增量，培育壯大新興產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化布局建設(shè)未來產(chǎn)業(yè)，奮力為推進”鋼鐵＋多元“雙主業(yè)發(fā)展新格局挺膺擔(dān)當(dāng)。
