陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在陜鋼集團宣講黨的二十屆三中全會精神時，提出“增強黨建引領強化保障”的具體要求，龍鋼公司黨委深入貫徹落實“兩個一以貫之”要求，聚焦改革發(fā)展關鍵任務，緊盯生產經營中心工作，梳理任務清單，不斷強化黨建引領，推動黨建工作與生產經營雙融雙促雙提升，為實現(xiàn)全年目標任務全力沖刺。
黨建引領 壓實“責任鏈”
龍鋼公司黨委堅持黨委抓大事議大事，進一步修訂完善《龍鋼公司黨委會會議研究事項清單》，“三重一大”事項全部經黨委會研究討論。落實“第一議題”制度，推動安全生產、改革創(chuàng)新等落實舉措，制定《關于深入推進“黨建領航、班子引領，干部走在前列”工作機制的實施方案》，夯實公司領導班子成員責任，班子成員每月制定三項重點任務清單，有效促進各項任務落實，體現(xiàn)了領導層牽頭抓總，集中力量辦大事的組織優(yōu)勢。以“十大硬仗”為抓手，推進黨的領導深度融入公司治理體系，建立理論與業(yè)務緊密結合的學習機制，把習近平新時代中國特色社會主義思想轉化為指導企業(yè)發(fā)展的具體實踐，形成學習提升、明確措施、落實見效的工作閉環(huán)。
雙融雙促 創(chuàng)造新業(yè)績
龍鋼公司黨委圍繞黨建工作要點，找準切入重點，破解黨建融合堵點。緊盯黨建目標責任完成情況，聚焦經營管理模式，促進“四種經營理念”落地、成本管控、職能管理、產品調整、項目推進等重點工作。聚焦低成本戰(zhàn)略，緊盯算賬經營，建立含鐵原料、燃料、品規(guī)優(yōu)化等六個經營管控小組，充分發(fā)揮經營管控小組對生產系統(tǒng)的導航作用，形成具有龍鋼特色的四級成本管控機制，營造出“全員、全過程、全方位”的極致降本氛圍。建立與歷史最好水平、行業(yè)平均、行業(yè)領先三個對標體系，配套勞動競賽機制、“賽馬”機制、考核激勵機制，不斷激發(fā)全員干事動力。今年以來，生鐵成本行業(yè)排名較去年進步19位。
剛性考核 激發(fā)新活力
聚焦人才“選用育管留”全鏈條發(fā)力，龍鋼公司黨委以崗位公開競聘、建立后備人才庫、輪崗鍛煉、“賽馬”機制、“雙導師”制、定制化培訓、專班素質提升培訓、人才績效審查等為平臺，全面激發(fā)人才活力。扎實開展中層干部（含享受待遇人員）年度考評，末等調整和不勝任退出5人。推進“三定”改革，進一步理順機構，壓縮管理層級，梳理制度流程，完善考核體系，先后完成6個中層管理崗位公開競聘，新提任中層干部18人；開展了22個廠礦級中層管理崗位、81個一般管理及以下崗位公開競聘，通過“賽馬”機制末位淘汰管理人員38人，解聘技術技能人員9人，切實提升公司管理效率，優(yōu)化人力資源配置，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
攻堅沖刺 跑出“加速度”
緊扣“四種經營理念”落地見效，龍鋼公司黨委建立黨委會定期研究工作機制，發(fā)揮“宣傳也是生產力”的作用，健全完善大宣傳戰(zhàn)略管理體系，圍繞黨政要求及重點工作，做好精準策劃，在深度報道、專題報道、稿件質量、宣傳效果上下功夫。提煉編寫龍鋼公司企業(yè)文化建設綱要，確定四個子文化具體內容，將龍鋼公司獨有的文化理念與管理思路互融共促。深入學習領悟“六個工作要求”精神內涵，通過學習、研討、實踐，形成總體工作思路方案，夯實各項工作舉措，全面服務生產、融入經營。積極開展“黨員先鋒崗、黨員突擊隊、黨員責任區(qū)”活動，以黨員干部帶動職工，切實做到“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”，以大干快干的拼勁和會干巧干的智慧，奮力沖刺各項目標任務，確保圓滿收官。（龍鋼公司 王鳳俠）
