面對堅(jiān)決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)和扭虧為盈翻身仗的鐵令，近期，龍鋼公司精準(zhǔn)鎖定作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)靶心，創(chuàng)新實(shí)施“轉(zhuǎn)觀念、改作風(fēng)、求實(shí)效、保生存”專項(xiàng)行動(dòng)，以刮骨療毒的決心，推動(dòng)設(shè)備管理質(zhì)效突破升級，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
制度筑基 激發(fā)作風(fēng)新動(dòng)能
制度的生命力在于執(zhí)行力。龍鋼公司聚焦制度創(chuàng)新，以構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的作風(fēng)建設(shè)工作體系為目標(biāo)，修訂完善《專業(yè)互查與整改通知單管理規(guī)定》，通過構(gòu)建“標(biāo)準(zhǔn)檢查-聯(lián)合互查-指令下達(dá)-閉環(huán)核驗(yàn)-考核問責(zé)”的全流程閉環(huán)管理體系，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)邊界清晰化、任務(wù)分解精準(zhǔn)化、過程管控精細(xì)化。同時(shí)，全面推行設(shè)備管理績效提升考核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行違規(guī)行為“零容忍”措施，要求月度考評排名末位單位進(jìn)行現(xiàn)場述職問責(zé)，排名首位單位開展典型經(jīng)驗(yàn)巡回宣講，以考核的指揮棒激發(fā)作風(fēng)新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)制度約束與正向激勵(lì)雙向發(fā)力，推動(dòng)干部員工履職盡責(zé)意識顯著增強(qiáng)，設(shè)備管理效能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性提升。
專業(yè)引領(lǐng) 實(shí)現(xiàn)技術(shù)新突破
龍鋼公司將作風(fēng)錘煉融入安全生產(chǎn)、降本增效等工作中，以滾石上山的韌勁，鍛造干部擔(dān)當(dāng)作為的堅(jiān)強(qiáng)意志，通過踐行“一線工作法”，黨員干部主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)，現(xiàn)場解決設(shè)備難題。在板帶區(qū)域煤氣新舊環(huán)網(wǎng)切換工作中，黨員干部成立攻關(guān)小組，針對工藝閥突發(fā)閉鎖故障的技術(shù)壁壘，創(chuàng)新提出“立體吊裝＋液壓調(diào)控”集成解決方案，攻克了關(guān)鍵部件毫米級位移精準(zhǔn)調(diào)控技術(shù)瓶頸。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，維修團(tuán)隊(duì)貫徹“本質(zhì)安全、高效運(yùn)維、成本最優(yōu)”的管理理念，突破性實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，將傳統(tǒng)外委帶壓封堵方案創(chuàng)造性重構(gòu)為自主在線修復(fù)模式，預(yù)計(jì)可降低運(yùn)維費(fèi)用百萬元。
培訓(xùn)賦能 鑄就鐵兵隊(duì)伍
為深入貫徹落實(shí)精益設(shè)備管理各項(xiàng)決策部署，龍鋼公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略導(dǎo)向，聚焦提升設(shè)備全生命周期管控效能，系統(tǒng)構(gòu)建并深入實(shí)施“理論武裝、實(shí)踐淬煉”雙輪驅(qū)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備管理人才隊(duì)伍建設(shè)工程，通過引入外部專業(yè)技術(shù)、工匠培育工程與勞模創(chuàng)新工作室三大平臺，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)項(xiàng)目攻關(guān)，立足設(shè)備管理15個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，科學(xué)構(gòu)建“夯基、賦能、領(lǐng)航”三維立體化培訓(xùn)矩陣。今年以來，該公司累計(jì)開展全流程標(biāo)準(zhǔn)化管理、事故案例解析、應(yīng)急處置規(guī)程實(shí)操等核心能力培訓(xùn)50余場次，維修隊(duì)伍專業(yè)素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)整體提升，著力鍛造出一支對黨忠誠、作風(fēng)硬朗、技能精湛、善打硬仗的新時(shí)代維保鐵兵隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)人才支撐。（龍鋼公司 雷曉寧）
