為切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)市場(chǎng)化改革，推進(jìn)供、銷(xiāo)、運(yùn)等經(jīng)營(yíng)板塊專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，做好阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式學(xué)習(xí)、研究、應(yīng)用及創(chuàng)新，1月29日上午，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理人員宣貫“三會(huì)”精神暨“人人成為經(jīng)營(yíng)者”專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)班在陜鋼大廈正式開(kāi)班。陜鋼集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、教培中心主任柯尊海，陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)黨工委書(shū)記嚴(yán)鵬霄，兩公司兩中心相關(guān)負(fù)責(zé)人，星暉智勝咨詢(xún)公司高級(jí)咨詢(xún)師以及100余名學(xué)員參加了開(kāi)班儀式。
柯尊海在講話中指出，本次培訓(xùn)一方面要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)集團(tuán)2023年“三會(huì)”精神，進(jìn)一步明確各項(xiàng)工作目標(biāo)和方向；另一方面要通過(guò)學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)管理理念，掌握先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工具，豐富經(jīng)營(yíng)工作方式方法，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。
柯尊海提出三點(diǎn)要求：一是要深刻理解集團(tuán)黨政對(duì)這次培訓(xùn)的用意，要正確看待集團(tuán)在應(yīng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)下行下，集團(tuán)對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)大刀闊斧地實(shí)行一系列改革以及改革所取得的成效，同時(shí)面對(duì)未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，全體干部職工要統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，踔厲奮發(fā)，積極應(yīng)對(duì)，樹(shù)立牢固的危機(jī)意識(shí)、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，以更精湛的業(yè)務(wù)能力、更昂揚(yáng)的精神斗志，為全面實(shí)現(xiàn)2023年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)勠力同心、奮力前行；二是要準(zhǔn)確把握2023年經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)，打好2023年翻身仗，經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要繼續(xù)全面深化改革，厘清責(zé)任，激發(fā)活力，在市場(chǎng)化結(jié)算、零庫(kù)存管理、協(xié)同聯(lián)動(dòng)、強(qiáng)化銷(xiāo)售、提升品牌價(jià)值、拓寬供應(yīng)渠道、優(yōu)化運(yùn)輸方式等方面要下大力氣，不斷提高經(jīng)營(yíng)效率，切實(shí)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，打造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要持續(xù)落實(shí)經(jīng)營(yíng)四化方針，抓好經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)市場(chǎng)化改革，全面推進(jìn)基于零庫(kù)存采購(gòu)銷(xiāo)售供應(yīng)模式，以及供、銷(xiāo)、運(yùn)等經(jīng)營(yíng)板塊專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)和服務(wù)能力；三是要珍惜難得的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，做到學(xué)有所思，學(xué)有所獲，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，用先進(jìn)的知識(shí)理念武裝頭腦；要理論聯(lián)系實(shí)際，密切結(jié)合崗位，將所學(xué)內(nèi)容自覺(jué)融入實(shí)際工作；要認(rèn)真課堂互動(dòng)，模擬實(shí)踐經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種實(shí)際案例，形成適合自己的解決問(wèn)題的方法模型并改進(jìn)完善；要堅(jiān)持學(xué)以致用，在培訓(xùn)后的具體工作中認(rèn)真思考，合理應(yīng)用；要以工匠精神對(duì)待經(jīng)營(yíng)管理工作，不斷精細(xì)打磨，精益求精；要在學(xué)習(xí)工作中，以問(wèn)題為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板，堵塞漏洞；以目標(biāo)為導(dǎo)向，持續(xù)用力，久久為功；以結(jié)果為導(dǎo)向，講求質(zhì)量，注重實(shí)效。
嚴(yán)鵬霄在致辭時(shí)表示，作為集團(tuán)公司的利潤(rùn)創(chuàng)造中心，希望經(jīng)營(yíng)板塊的鋼鐵戰(zhàn)士跟上時(shí)代的節(jié)拍、乘勢(shì)而上、迎難而上，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、奮進(jìn)，努力開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力跨越式提升當(dāng)先鋒、打頭陣、做表率。
會(huì)上，宣讀了培訓(xùn)紀(jì)律要求和注意事項(xiàng)，介紹了培訓(xùn)合作方及培訓(xùn)教學(xué)計(jì)劃和安排。
據(jù)悉，本次培訓(xùn)在是扎實(shí)貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)2023年“三會(huì)”精神，在陜鋼集團(tuán)黨政的高度重視和悉心指導(dǎo)下，邀請(qǐng)西安星暉智勝企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司實(shí)施，針對(duì)陜鋼集團(tuán)經(jīng)營(yíng)黨工委的兩公司兩中心高級(jí)經(jīng)理及以上人員，金屬科技公司主要經(jīng)營(yíng)管理人員而組織的一次全面提升經(jīng)營(yíng)管理人員管理水平的培訓(xùn)。
培訓(xùn)將分五天進(jìn)行，包含學(xué)習(xí)集團(tuán)“三會(huì)”精神、阿米巴領(lǐng)先之道講解、阿米巴方案實(shí)操練習(xí)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)實(shí)驗(yàn)、日常工作技巧講授等多門(mén)課程，理論與實(shí)踐結(jié)合，融教于練、寓教于樂(lè)，培訓(xùn)尾聲學(xué)員將根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容制定至少4個(gè)適應(yīng)兩公司兩中心經(jīng)營(yíng)特色的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案。后期在日常工作中實(shí)施改進(jìn)，推動(dòng)各經(jīng)營(yíng)板塊獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、核算，實(shí)現(xiàn)極致降本增效，全力扭虧為盈。
