4月19日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理許曉增帶領(lǐng)集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及西安分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人到漢鋼公司調(diào)研指導(dǎo)工作，并組織召開座談會(huì)。漢鋼公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等參加會(huì)議。
調(diào)研組分戰(zhàn)略發(fā)展組、生產(chǎn)財(cái)務(wù)采購(gòu)組、經(jīng)營(yíng)銷售協(xié)同組進(jìn)行了小組討論，著重就目前市場(chǎng)環(huán)境下建材、新品及板材的銷售協(xié)同，品規(guī)規(guī)劃、鋼種轉(zhuǎn)型升級(jí)及漢鋼公司停檢修工作等進(jìn)行了分析研究。
在聽取各組討論匯報(bào)后，許曉增深入分析了市場(chǎng)運(yùn)行情況，并主持召開總結(jié)會(huì)。他強(qiáng)調(diào)，盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)和加快推動(dòng)降本增效項(xiàng)目落地是漢鋼公司實(shí)現(xiàn)扭虧的重要舉措。漢鋼公司要把實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展作為重要課題認(rèn)真研究，明確發(fā)展方向，清晰準(zhǔn)確定位，深入思考怎么干、干什么、干到什么目標(biāo)的問題。要認(rèn)真做好形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚全員力量，匯聚全員智慧，聚焦低成本戰(zhàn)略，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)任務(wù)上。
就如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)扭虧增效，許曉增要求：
一是破釜沉舟，不遺余力，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。
加速產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是重塑和重建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的理性選擇。要優(yōu)化、細(xì)化產(chǎn)品大綱，認(rèn)真思考如何優(yōu)化，形成思想共識(shí)，并結(jié)合企業(yè)具體形勢(shì)動(dòng)態(tài)實(shí)施，著力推動(dòng)產(chǎn)品大綱落細(xì)落實(shí)，以破釜沉舟的勇氣堅(jiān)決做好轉(zhuǎn)型升級(jí)必答題。
二是壯士斷腕，以量換價(jià)，積極開展釩鈦磁鐵礦冶煉。
要根據(jù)目前市場(chǎng)形勢(shì)和區(qū)域鋼材品種結(jié)構(gòu)，結(jié)合漢鋼公司實(shí)際情況，統(tǒng)籌做好1號(hào)高爐檢修工作及釩鈦磁鐵礦冶煉準(zhǔn)備工作，堅(jiān)持穩(wěn)妥為主，做到兩手抓兩手都要硬。同時(shí)積極研判分析，在做好環(huán)保工作的前提下，創(chuàng)造條件，實(shí)施相關(guān)技術(shù)改造，堅(jiān)定不移走提釩冶煉發(fā)展道路，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行成本。
三是借勢(shì)而為，改革創(chuàng)新，加快推進(jìn)組織變革。
漢鋼公司要借勢(shì)而為，順勢(shì)而上，堅(jiān)持理念先導(dǎo)，加快改革步伐，推進(jìn)研產(chǎn)銷一體化變革。要加快中厚板項(xiàng)目建設(shè)步伐，深入實(shí)施中厚板項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研，準(zhǔn)確把握職能定位和產(chǎn)品大綱的定向，倒排工期，把控好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目早建成、早達(dá)效、早創(chuàng)效。
四是腳踏實(shí)地，精益運(yùn)營(yíng)，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流為正。
要盡最大的努力，以最快的速度降成本、挖潛力，堅(jiān)定不移實(shí)施低成本戰(zhàn)略，積極應(yīng)對(duì)困局、止血生產(chǎn)。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，落實(shí)好“三步走”計(jì)劃，圍繞現(xiàn)金流為正守住底線，盡快扭虧增效。
五是破除壁壘，兵合一處， 最大化發(fā)揮協(xié)同效益。
西安分公司、韓城公司、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院、漢鋼公司要以陜鋼集團(tuán)效益最大化為原則，堅(jiān)持一致對(duì)外算大賬，系統(tǒng)思考，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，勇于破局創(chuàng)新，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)，全力以赴做好成都、川渝地區(qū)物流優(yōu)化及全員銷售變革等工作，以高效協(xié)同提升工作質(zhì)效，為陜鋼集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
漢鋼公司負(fù)責(zé)人表示，將堅(jiān)定不移落實(shí)好陜鋼集團(tuán)的各項(xiàng)決策部署，嚴(yán)格按照會(huì)議提出的“三步走”工作安排，堅(jiān)持精細(xì)化、精益化管理，加強(qiáng)組織保障，深化內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)改革，加快實(shí)施研產(chǎn)銷一體化變革和產(chǎn)線項(xiàng)目制管理，不斷強(qiáng)化和兄弟單位的溝通協(xié)同，在降本增效項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)研發(fā)、裝配升級(jí)、市場(chǎng)開拓等方面再下深功夫，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，沉下身子謀發(fā)展，全力以赴扭虧增效。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，會(huì)立足陜鋼集團(tuán)效益最大化目標(biāo)，加強(qiáng)和兄弟單位的溝通協(xié)同，加強(qiáng)新品研發(fā)和優(yōu)質(zhì)前端客戶的調(diào)研及合作，加大市場(chǎng)調(diào)研，推進(jìn)新品訂單化銷售，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)效益最大化貢獻(xiàn)力量。
與會(huì)人員分別就漢鋼公司轉(zhuǎn)型升級(jí)及降本增效工作進(jìn)行了發(fā)言探討。（張?jiān)气P 李飛飛）
