5月19日-20日，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰到漢鋼公司圍繞鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略落地進行調(diào)研。
19日下午，在聽取了漢鋼公司釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目實施推進情況專題匯報后，楊海峰指出，釩鈦磁鐵礦資源綜合利用項目是集團黨政高度關注的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型項目，是落實集團鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措，要加速推進項目的可研論證、審核審批等工作，爭取早實施、早見效，支撐漢鋼公司競爭力的跨越式提升。他強調(diào)，各級領導干部要正視提釩冶煉項目對生產(chǎn)組織、工藝技術等帶來的挑戰(zhàn)，要豐富相關專業(yè)知識儲備，提升個人專業(yè)能力，打牢履職盡責的知識基礎。
他對推進釩鈦磁鐵礦冶煉項目提出了具體要求：
一是漢鋼公司各級領導干部要主動擔當作為、勇于攻堅克難，爭當集團內(nèi)部釩鈦磁鐵礦冶煉項目先鋒隊，為集團鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型貢獻力量。二是供應系統(tǒng)要深入市場調(diào)研，掌握市場規(guī)律，做好釩鈦磁鐵礦資源保障工作。三是要圍繞生產(chǎn)組織模式對項目投資科學決策，準確掌握項目關鍵點，把握對外合作的主動權。四是要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃，做好成本和效益測算，科學指導后續(xù)生產(chǎn)組織。五是要統(tǒng)籌制定釩鈦磁鐵礦冶煉項目工作推進計劃，加快項目推進步伐。六是要增強系統(tǒng)思維，在環(huán)保項目、投資項目和鋼鐵深加工項目引進方面提前謀篇布局。七是要進一步解放思想、創(chuàng)新思維，主動融入國家新能源戰(zhàn)略，科學制定提釩技術開發(fā)長遠規(guī)劃，正確選擇釩產(chǎn)品經(jīng)營模式。八是要圍繞釩鈦磁鐵礦冶煉副產(chǎn)品的處置，制定控制標準，全面提高經(jīng)濟效益。九是要進一步健全和完善科技、工藝部門職責，專業(yè)系統(tǒng)策劃項目實施方案，確保項目經(jīng)得起實踐檢驗。十是要掌握事物發(fā)展的因果效應及邏輯關系，對項目進行全系統(tǒng)、全過程的投入產(chǎn)出效益測算，確保項目達到預期效果。十一是要做好項目實施過程的應急預案，明晰流程、明確責任，確保能及時響應、處置到位。十二是要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，始終保持對新領域的學習、探索和實踐，在提釩產(chǎn)業(yè)、期貨操作等具體實踐錘煉能力。
集團黨委委員、總工程師郗九生在總結(jié)中就項目推進提出三點要求：一是結(jié)合會議精神盡快完善項目實施方案，加快提釩項目進度；二是圍繞現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)做好生產(chǎn)準備工作，籌備制定生產(chǎn)過程各項應急預案；三是進一步加快項目審批，控制成本投入，保證項目建成后盡快產(chǎn)生效益。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平圍繞漢鋼現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)實施釩鈦磁鐵礦冶煉相關情況進行了匯報，并就雙系統(tǒng)提釩冶煉長遠規(guī)劃情況做了介紹。
20日上午，楊海峰來到中厚板廠建設現(xiàn)場，對施工安全和進度以及投產(chǎn)準備工作進行調(diào)研，并向高溫天氣下依然堅守崗位，加班加點追趕進度的全體干部職工及參建、設計等單位的干部職工表示慰問。他勉勵全員繼續(xù)發(fā)揚當初建設漢鋼時的艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在保證安全的基礎上，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌做好項目施工過程的各項工作，各方協(xié)同協(xié)作，齊心協(xié)力推進項目加速落地，助力漢鋼早日扭虧脫困，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。
在漢中雙石礦業(yè)科技有限公司召開的座談會上，楊海峰對雙石公司項目建設成效給予肯定。他指出，雙石公司堅持以打造綠色礦山、生態(tài)礦山為目標，思路方向清晰明確、安全環(huán)保管理嚴格、施工進度按期進行，是集團相關礦山公司學習的榜樣。各礦山公司要以雙石礦業(yè)公司為標桿，學習其在項目推進、工藝技術、綠色環(huán)保等方面的經(jīng)驗做法，高標準推進礦山建設。
楊海峰強調(diào)，在當前形勢下，鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略是集團未來轉(zhuǎn)型發(fā)展的破局思考。雙石礦業(yè)公司要堅定走綠色發(fā)展之路，以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為引領，將綠色礦山建設與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，著力打造綠色環(huán)保、低碳節(jié)能、生態(tài)高效的現(xiàn)代化企業(yè)；要堅定新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方向，聚焦鎂鐵釩鈦耦合發(fā)展戰(zhàn)略落地，及時對接集團及地方相關部門，嚴格按照計劃推進各項工作；要通盤考慮內(nèi)部及周邊能源介質(zhì)條件，系統(tǒng)布局鎂產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，進一步完善健全新能源產(chǎn)業(yè)體系，提升產(chǎn)業(yè)鏈整體價值，為漢中鋼材制品產(chǎn)業(yè)集群提供堅實支撐。
楊海峰還前往漢鋼公司周邊，調(diào)研物流倉儲情況，并強調(diào)要樹立系統(tǒng)觀念，聚焦環(huán)保績效A級達標和轉(zhuǎn)型升級長遠發(fā)展，進行物流倉儲及產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體規(guī)劃，降低物流成本，釋放產(chǎn)業(yè)聚集效應。
隨后，楊海峰到漢中禹龍科技新材料有限公司了解近期企業(yè)運營情況。調(diào)研期間，楊海峰就漢鋼公司高質(zhì)量發(fā)展提出三點要求：
一要持續(xù)抓好班子建設。楊海峰指出，面對當前嚴峻的市場形勢，漢鋼公司如何扭虧增盈、增強企業(yè)核心競爭力，關鍵在領導班子。要把班子建設抓在日常、建在平常。要在政治上建班子，堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，從思想深處感悟“感恩、知責、律己、有為”八字要求，主動為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展，體現(xiàn)班子使命擔當。要在思想上建班子，圍繞建成“三大項目”、深化“三項改革”、打贏“兩大攻堅戰(zhàn)”目標任務，加強溝通，凝聚共識，像石榴籽一樣緊緊抱在一起,聚力攻堅推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要在組織上建班子，落實好省國資委和兩級集團各項改革任務，運用好“黨建領航、班子引領、干部走在前列”、經(jīng)理層任期制契約化管理及干部考評等工作機制，進一步凝聚改革發(fā)展合力。要在能力上建班子，“打鐵還需自身硬”，作為領導班子成員，要正視自身不足，加強新領域的業(yè)務學習，時刻發(fā)揚自我革命精神，鍛長板、補短板，提升班子整體戰(zhàn)斗力和競爭力。
二要持續(xù)推進戰(zhàn)略落地。要按照集團轉(zhuǎn)型發(fā)展各項決策部署，做好戰(zhàn)略規(guī)劃和賽道選擇。要以更大的視野和格局看待肩負的責任，加快推動釩鈦磁鐵礦冶煉、中厚板和白云石礦等重點項目建成投產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
三要持續(xù)強化黨的領導。要堅持全面從嚴治黨，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，推動生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作深度融合、相互促進，馳而不息糾正“四風”，以高質(zhì)量黨建工作引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
集團黨委委員、總工程師郗九生，副總工程師習宏斌和相關部門負責人，漢鋼公司領導及相關業(yè)務部門負責人參加座談和調(diào)研。（漢鋼公司黨委通訊組）
