“企業(yè)有人才上的優(yōu)勢，就會有實力上的優(yōu)勢。我們要重點打造高素質人才隊伍，提升技術骨干綜合能力。”漢鋼公司燒結廠堅持把抓好人才建設工作擺在重要位置，全面貫徹落實新時代人才強國戰(zhàn)略，推動企業(yè)高質量發(fā)展與人才建設“雙向奔赴”。
在“機制”上謀創(chuàng)新，把“嚴管厚愛”作為激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的重要“標尺”。
該單位深入踐行“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，聚焦“黨建質量提升、干部作風建設、人才隊伍優(yōu)化”三項重點落地，建立以黨委書記、廠長為組長的人才工作領導小組，樹立“一把手”抓第一資源責任。明確職責、夯實責任，推動工作落地見效，重點在生產經營與人才培養(yǎng)方面邁出新步伐、探出新路徑、找到新方法。
該單位以崗位實踐活動為抓手，為青年施展才華提供舞臺。精心編制《燒結廠第一批團青優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)提拔工作計劃》，印發(fā)《燒結廠團青優(yōu)秀人才培養(yǎng)任用實施細則》，完成《燒結廠關于開展青年工作調研的匯報材料》，持續(xù)探索創(chuàng)新人才管理體制改革和人才引進、培養(yǎng)、激勵機制。
在“引培”上下功夫，把“引賢計劃”作為保障根基的重要“源泉”。
今年以來，為破除人員優(yōu)化后員工隊伍與企業(yè)發(fā)展不適應的難題，該單位創(chuàng)新人才引用方式，積極組織開展“揭榜掛帥”“賽馬”、技能比武、技術攻關等主體活動，及時補充“新鮮血液”，為安全生產提供堅實保障。同時，為持續(xù)推進“五支人才隊伍”建設，儲備人才戰(zhàn)略工程、后備技術人才。先后參與陜鋼集團團青優(yōu)秀培訓班共8人，其中3人已從事管理崗位，占參培人數(shù)的37.5％，其余5人均從事關鍵技術崗位。
該單位對后備人才建立“一人一師一檔一表”工作機制，結成“一對一”幫扶對子，利用內部輪崗和外出對標培訓提升個人業(yè)務能力，采用積分制對個人工作能力進行季度考評，讓表現(xiàn)優(yōu)異的人員到重要崗位掛職、輪崗鍛煉、到重點崗位工作一線，到綜合管理科室、技術攻關小組壓擔磨礪等，提升綜合能力水平。
在“留才”上出實招，把“實干創(chuàng)效”作為高質量發(fā)展的重要“引擎”。
該單位構建了分層分類培訓實踐體系，利用最大資源開展煤氣防護站教育培訓基地煤氣盲板閥、硫酸濃度氫氧化鈉測定法、消防器材等學習培訓，充分挖掘現(xiàn)有人力資源潛力，穩(wěn)步提升員工隊伍整體素質。通過導入更多項目、人才，打通優(yōu)秀科研成果從“實驗室”到“生產現(xiàn)場”的最后一公里。
“操作前必須檢查盲板閥走板軌道上有無障礙物、雜物等可能影響閥門正常動作的物件。”培訓現(xiàn)場學員們一邊操作、一邊記筆記忙得不亦樂乎。
該單位進一步加大公開選拔和競爭上崗力度，完善“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”制度體系，以績效為依據(jù)分配員工薪酬，樹立薪酬分配向成績傾斜、向能力傾斜的鮮明導向，鼓勵員工到一線去學習，到基層去鍛煉。同時為高精尖技術骨干壓擔子、給位子，為其搭建施展才能的“新舞臺”，營造出想干事、能干事、干成事的人才強企氛圍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供強有力的人才支撐。（漢鋼公司 寧蕾 劉偉）
